江门卓益岗位价值评估报告

江江门门市市卓卓益益纺纺织织布布业业有有限限公公司司岗岗位位价价值值评评估估报报告告CCBBHHaannddssuunn深深圳圳市市华华盈盈恒恒信信管管理理顾顾问问有有限限公公司司岗位价值评估报告2目录第一部分岗位价值评估过程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………03第二部分岗位价值评估结果排名………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………04第三部分岗位价值系数测算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………07第四部分岗位薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………08第五部分岗位价值评估模型……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10岗位价值评估报告3第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的对收入、成本的影响，以及职责范围、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、江门卓益岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为7组，共有13位员工参加了岗位价值活动，同时在岗位价值评估的过程中，华盈恒信的眭昆顾问、王建超顾问对全过程进行了跟踪，在此基础上，公司总经理又对所有岗位（包括B层级及C层级岗位）进行了评价。5、江门卓益岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的眭昆顾问和王建超顾问汇总而成的。6、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。7、江门卓益的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议江门卓益每隔1~2年进行一次岗位价值评估。岗位价值评估报告4第二部分：岗位价值评估结果排名A、B层级岗位价值排名编号岗位层级评价因素总计对企业的影响解决问题的创新性决策责任工作失误的后果工作范围知识广度学历岗位经验下属人数沟通自然环境工作环境收入成本费用1.总经理A1801206090150703030505010020209702.营销部经理B15080406012550303040208520157453.计划部经理B12080406012550303040308520157254.稽核专员B1508050751006030304005510156955.开发部经理B12080406010050253060105510156556.财务部经理B1208040607550253040105510156107.人力资源部经理B1208030457550153030105510155658.物流部经理B120803030755015203010552010545岗位价值评估报告5C层级岗位价值排名编号岗位层级评价因素总计对企业的影响解决问题的创新性决策责任工作失误的后果工作范围知识广度学历岗位经验下属人数沟通自然环境工作环境1.大客户业务员C120303045754020203008530105352.质检组长C603030457540152530107030154753.总帐会计C60403045754020304005510154604.跟单组长C603030307540152030157030104555.染整组长C30203045754015203057030104206.设计员C60304045753015252005510154207.成本会计C45303045754015253005510154158.采购员C45402030754015201507020104009.总仓管理员C453030455040102530070101039510.业务员C452020307540152015070301039011.计划员C45203045753020253005501539012.巡检员C452030455030152015070301038013.营销部助理C603020307525152020055101037014.跟单员C452030305030152015070301036515.总务C45401530504052015055101033516.出纳C302020305030102015055101030017.质检员C452020305025102015040101029518.设计助理C452015205030152515040101029519.发货员C45101010102551010055301023020.人事文员C30202020303052010030010225岗位价值评估报告621.统计员C30101520302510201503001021522.销售内勤C30101520302510201503001021523.样板仓管员C30101520102551010030010175说明：1、大客户业务员、业务员采取提成制，另行薪酬宽带设计。2、杂务工采用协议制工资，不需进行薪酬宽带设计。岗位价值汇总部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值总经理总经理A970物流部总仓管理员C395营销部营销部经理B745营销部业务员C390计划部计划部经理B725计划部计划员C390财务部稽核专员B695计划部巡检员C380开发部开发部经理B655营销部营销部助理C370财务部财务部经理B610计划部跟单员C365人力资源部人力资源部经理B565人力资源部总务C335物流部物流部经理B545财务部出纳C300营销部大客户业务员C535计划部质检员C295计划部质检组长C475开发部设计助理C295财务部总帐会计C460物流部发货员C230计划部跟单组长C455人力资源部人事文员C225计划部染整组长C420计划部统计员C215开发部设计员C420营销部销售内勤C215财务部成本会计C415开发部样板仓管员C175计划部采购员C400岗位价值评估报告7第三部分：岗位价值系数测算表1：层差计算层级B层级C层级最高分745475最低分545175高低差200300层内级数1111层差20.030.0薪酬宽带77表2：岗位价值系数计算级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B018054.60C015653.23B027854.49C025353.06B037654.37C035052.89B17454.26C14752.71B27254.14C24452.54B37054.03C34152.37B46853.91C43852.20B56653.80C53552.03B66453.69C63251.86B76253.57C72951.69B86053.46C82651.51B95853.34C92351.34B105653.23C102051.17B115453.11C111751.00B045253.00C041450.83B055052.89C051150.66B064852.77C06850.49岗位价值评估报告8第四部分：岗位薪酬层级关系图B层级薪酬层级关系图薪酬层级B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06部门岗位岗位价值805785765745725705685665645625605585565545525505485营销部营销部经理745计划部计划部经理725财务部稽核专员695开发部开发部经理655财务部财务部经理610人力资源部人力资源部经理565物流部物流部经理545岗位价值评估报告9C层级薪酬层级关系图薪酬层级C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06部门岗位岗位价值56553550547544541538535532529526523520517514511585计划部质检组长475财务部总帐会计460计划部跟单组长455计划部染整组长420开发部设计员420财务部成本会计415计划部采购员400物流部总仓管理员395计划部计划员390计划部巡检员380营销部营销部助理370计划部跟单员365人力资源部总务335财务部出纳300计划部质检员295开发部设计助理295物流部发货员230人力资源部人事文员225计划部统计员215营销部销售内勤215开发部样板仓管员175岗位价值评估报告10第五部分：岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响30%3001-现在影响之收入60%1802-现在影响之成本费用40%120二解决问题30%3001-解决问题的创新性20%602-决策责任30%903-工作失误的后果50%150三工作范围及范围内知识广度10%1001-工作范围70%702-岗位知识的广度30%30四学历经验10%1001-学历40%402-岗位经验60%60五指导工作和监督人员5%501-所有下属人数100%50六沟通10%1001-沟通频率与内外因素100%100七环境5%501-工作环境60%302-自然环境40%20合计/100%1000//1000岗位价值评估报告11因素1级2级3级4级5级6级7级8级一、对企业的影响现在影响之收入分数1530456090120150180基本定义直接影响销售收入低于200万，或者影响实现部门目标达成率低于10%。直接影响销售收入低于400万，或者影响实现部门目标达成率低于20%。直接影响销售收入低于700万，或者影响实现部门目标达成率低于30%。直接影响销售收入低于1000万，或者影响实现部门目标达成率低于50%。直接影响销售收入高于1500万，或者影响实现部门目标达成率低于75%。直接影响销售收入高于2000万，或者影响实现部门目标达成率低于100%。直接影响销售收入高于5000万直接影响销售收入高于8000万间接直接说明根据间接影响收入的大小程度划分为1-6级，根据直接影响收入的大小程度划分为1-8级。现在影响之成本费用分数102030406080100120基本定义影响本公司5%可控成本；或者影响本部门10%可控成本。影响本公司10%可控成本；或者影响本部门20%可控成本。影响本公司15%可控成本；或者影响本部门40%可控成本。影响本公司20%可控成本；或者影响本部门60%可控成本。影响本公司40%可控成本；或者影响本部门80%可控成本。影响本公司60%可控成本；或者影响本部门100%可控成本。直接或者间接影响到公司80%可控成本。直接或者间接影响到公司100%可控成本。二、解决问题解决问题的决策能力分数510152030405060基本定义从事简单事务性工作。基本上不需要作出工作判断，发生意外需要给予帮助。偶尔需要作出工作判断，发生意