安全文化建设三年规划

XXXXX商场安全文化建设三年规划为全面推进北京XXXX商场企业安全文化建设，夯实安全生产基础工作，提升企业安全管理水平，预防各类事故发生，推动企业安全生产长效机制建设，结合我商场实际，特制定本计划。一、指导思想以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展以“增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境”为主题的安全文化建设，真正实现从“要我安全”向“我要安全”；“我要安全”向“我会安全”；“个人安全”向“整体安全”的转变，通过大力开展企业安全文化建设，进一步强化和落实安全生产职责，提高全商场员工的安全意识和责任意识，切实提升全员的安全文化素质，让“安全为天、责任如山”的理念深入人心，为企业发展提供良好的安全，环境实现商场安全可持续发展。二、工作目标在从即日起至2019年底，商场持续、全面开展“安全文化建设示范企业”建创活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实主体责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理工作力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持商场安全生产形势良好的状况。建立起与社会、经济及商场发展相适应的安全文化体系。三、行动时间：2016年5月1日至2019年4月30日分阶段进行。四、行动的主题：增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境。五、参加行动的人员：商场各部门全体人员。六、主要内容：企业安全文化是安全理念、安全制度、安全环境、安全行为等各种要素的总和。我商场安全文化建设的重点放在以下几个方面：1、树立正确的安全生产和管理理念。安全理念是安全文化的核心，是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态，才能保证行为安全。各部门要发动员工从工作实践出发，总结提炼具有部门特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。2、建立健全安全规章制度，并落实好“一岗双责”责任制。①依据《安全生产法》、《北京市安全条例》、《消防法》等法律法规和规章制度，结合自身实际，制定完善符合本单位实际情况的安全生产制度，如安全生产责任制度、安全隐患排查制度、安全生产培训制度等，在商场发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范员工的安全行为，解决安全管理力度不够、容易反弹的问题，掌握安全生产的主动权。②建立安全目标责任网络，层层制定安全目标、措施和考核办法，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。3、营造安全文化氛围。充分利用了板报、专刊、朝礼广播等媒体，在商场设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产横幅、张贴安全生产标语、组织安全知识竞赛等，充分调动员工参与活动的积极性和主动性。4、开展安全教育培训、学习活动。各部门要结合实际广泛开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，进一步加大安全宣传、教育、培训力度，提升员工的安全素质。①组织开展向安全要效益、安全演讲、安全生产知识应急竞赛、安全生产月等安全宣传教育活动。②组织开展对规范标准进行系统的学习培训和考试，使员工熟记安全理念，明确行为禁忌、行为准则，掌握操作标准。同时要积极开展各种各样的岗位练兵活动。③制定修改完善企业现行安全生产规章制度、安全技术操作规程并推行必要的安全生产基本规范。七、实施步骤第一阶段：宣传发动和自查自评阶段（2016.05.01-2017.04.30）各部门要紧紧围绕“开展创建企业安全文化建设示范企业”这一主题，召开会议，进行动员，组织干部职工认真学习《北京市安全文化建设示范企业管理办法》、《北京市安全文化建设示范企业评定标准》，广泛开展大讨论，并做好自查自评工作。通过讨论，使全体员工进一步统一思想，提高对企业安全文化建设重要性的认识，明晰企业安全文化的内涵和企业安全文化建设的主要任务，切实增强全体员工参与企业安全文化建设的自觉性和主动性。第二阶段：组织实施阶段（2017.05.01—2018.04.30）各部门要按照规划实施方案的要求，深入扎实地推进企业安全文化建设活动。不断强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”。要建立完善安全各项规章制度，初步完成各部门制度文化建设。第三阶段：检查复查及巩固阶段（2018.05.30-2019.04.30）对照《安全文化建设示范单位评价标准》进行自查和复查，继续做好企业安全文化建设示范单位申报，推动我商场安全文化建设一年比一年搞得更好。八、工作措施1、加强领导，明确职责。要建立安全文化建设领导小组,及时解决建设中的有关问题，要把业务指导、规划制订、督促检查、技术服务责任落实到人。要进一步健全机构,充实人员,保证经费，切实形成合力，确保企业安全文化建设工作的顺利进行。2、合理规划，营造氛围。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到生产建设的方方面面。要从实际出发,尊重商场发展的客观规律,制定建设规划和具体实施方案，并科学组织实施,杜绝主观臆断,尊重科学规律,确保安全文化建设工程布局合理,符合实际,形式多样,服务质量高,长远效果好，真正达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。3、常抓不懈，务求实效。企业安全文化建设是一项长期的战略任务，需要常抓不懈，持之以恒。要把安全文化建设作为企业“一把手”工程，全力确保人力、精力、物力、财力到位，把安全文化建设真正纳入企业整体发展规划之中，逐步使企业安全文化建设制度化、规范化。XXXX商场二零一六年四月二十日