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1房神国昵称：房神国-为民教育网电话15000042960QQ9206784552起步靠眼光速度靠卸装坚持靠信念成功靠团队3有请老鹰和小鹰影片4“团队”的涵义：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体。7一棵树长得再高，形成不了森林；森林中少了任何一棵树，仍然会是森林。8一滴水不会引人注目，但是千万滴水汇集而成的大海却汹涌澎湃，浩瀚而壮观。9一个团队的运行离不开系统一、时间管理系统二、课程实施系统三、能力成长系统四、组织成长系统五、会议配合系统六、工具配备系统七、利润增长系统八、团队增长系统10时间管理系统新人课天天讲会员课周周讲骨干课月月讲领导课季度讲领袖课半年讲总结规划课年终讲11课程实施系统新人课四个看懂如何做新时代的父母会员课梦想课观念课五大基本动作电脑技术课心态课解惑课分享课实战课成功八步12骨干课新观念课角色转换会议设置演讲训练成败分享问答训练思维训练自省课领袖课新观念课领袖素质领袖心态国家政策法律法规团队建设案例分析创新论坛梦想放大专家讲座13能力成长系统会员（一周内学会九会）推广者(一个月内实战训练）骨干（第二个月配合下属）讲师（第三个月小组培训）教练（半年以后培训新的讲师）领袖（到第十二个月形成三个到五个团队）一流领袖给团队能力二流领袖给团队市场三流领袖给团队资金14组织成长系统依靠上属开发需找搭档合作建立三人核心运用系统建立团队组织培训讲师扩编独立支队15会议配合系统家庭聚会（可运行三个月到300人可裂变为新的三个家庭聚会）餐厅聚会咖啡厅聚会卡拉OK聚会桑拿聚会旅游聚会全国大会该来了还不来，不该走的走了，不是说你的三个中心以家为中心—聚人气以人为中心—聚人心以电脑为中心—聚财气三个魅力人格魅力语言魅力事业魅力三个提升电脑技术的提升个人能力的提升经济效益的提升三个讲新人课天天讲会员课周周讲骨干课月月讲16工具配备系统笔记本和笔系统工具书手机电脑个人邮箱QQYY号移动硬盘陌陌微信微博56视频笔记本电脑投影仪数码相机私家车网商手册个人形象商务礼仪培训17利润增长系统一季度：二季度：三季度：四季度：全年总计：18团队增长系统各个系统相互学习相互配合相互制约相互弥补相互落实教育改变观念训练改变行为19团队发展的七大死穴一：己心换彼心二：不懂得借力三：领导人不重小节四：领导人太好强五：纪律不严明六：不按咨询线管理七：情绪管理太差20一、己心换彼心在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首先领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”21二、不懂得借力在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会借力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观团队收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各位老师的力，总之团结一切可以团结的力量，成功的速度一定会比别人快。22三、领导人不重小节在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。我常举例，在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。23四、领导人太好强不管是传统生意还是团队倍增事业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团队人员就会觉得没有表现的机会，要嘛不跟随要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快钱也来的多。24五、纪律不严明由于电子商务团队的发展，团队之间没有雇佣关系只有合作关系，导致大部分合伙人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规范。比如不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，正规着装等，这些事虽小造成的威力确很大。25六、不按咨询线管理在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧逻有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，好多领导人关心团队就差给下级部门搓背，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱节，这些内部矛盾就是导致外部发展慢的主要原因。26七、情绪管理太差做电子商务就是做人的事业，做人又是管理心态的过程，一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不好这是团队普遍存在的现象。原因有三，1﹑领导人在刚开始讲解的时候有意无意的用了些善意的谎言，下级部门一直牢记在心导致2﹑下级总认为再为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助3﹑上级总认为自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照做，没有站在对方的角度考虑问题。这些都是团队发展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管用，这就需要团队成员间相互的配合，大家积极正面就能打造出所向披靡的钢铁团队。27建立团队最重要的因素团队文化28团队文化“爱心”我们建立“大爱”文化，爱是恒久忍耐，又有恩慈。爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。爱是永不止息。—《圣经.新约》哥林多前书十三章四节至八节我们要用爱心做事业感恩心做人29思路悟清心态悟平方法悟对挑选红苹果培养绿苹果扔掉烂苹果帮强扶弱放凉开新我们要打造有凝聚力、有战斗力健康的团队谢谢欣赏