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日照港“阳光文化”的内涵一、企业资料二、案例介绍三、课后习题四、组员分工日照港是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口,1982年正式开工建设,1986年投产运营,是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。2002年，港口管理体制改革，政企分开，使日照港发展翻开了新的一页。日照港日初出光先照公司成立：日照港股份有限公司是经山东省人民政府批准，由日照港（集团）有限公司（原日照港务局）为主发起人，联合兖矿集团、中煤能源集团、淄博矿业集团、潞安矿业集团、晋城无烟煤矿业集团共同组建并于2002年7月15日正式成立。公司注册资本4亿元人民币。公司发展：1、目前公司主要经营煤炭、矿石、水泥等大宗散杂货装卸、堆存业务。2、公司现有万吨级以上深水泊位17个,煤炭年通过能力达到4500万吨、铁矿石年通过能力1600万吨。,3、公司将坚持以煤炭、矿石等大宗散杂货装卸为重点，加快大型化、深水化、专业化码头建设，不断提升企业核心竞争优势，把日照港建设为规模效益显著、现代物流业发达，多功能、国际化、现代化的中国沿海主枢纽港。4、2006年上市，是山东省首家上市的港口企业。公司资料企业使命发展港口报效国家服务社会成就员工核心价值观传载真诚追求卓越共享阳光企业精神艰苦创业励志践行拼搏奉献激情超越共同愿景打造最具活力的国际一流强港，日照港立足于“做强做大，搏击双亿”的战略目标，努力建设以煤、矿、油等大宗散货和集装箱运输为主、临港工业和现代物流业发达、设施先进、功能完善、管理科学、效益明显、文明有序的现代化、综合性中国北方骨干枢纽港和大宗散货物流中心，最终发展成为具有世界先进水平的现代化、国际化骨干枢纽港和国际物流中心。经营管理理念企业经营管理理念是日照港集团公司在具体经营管理活动中所信守的理念。管理理念：以人为本团队协作精细高效经营理念：市场第一客户至上义利共济诚信共赢科技理念：科技引领发展创新成就未来人才理念：适才适位德能并举服务理念：让客户满意使客户感动赢客户忠诚质量理念：为了客户满意，我们专注每一个细节安全理念：把安全转化为每个员工的自觉行动学习理念：学习改变生活学习创造价值万众一心，团结奋战，为建设亿吨强港努力奋斗打造国际一流强港建设阳光和谐家园励志践行拼博奉献为港口美好明天再立新功齐心绘宏图协力铸辉煌共同谱写港口发展新篇章励精图治攻坚克难不断推动港口向国际一流强港迈进企业文化第一、基于港口二十年发展历程中的优秀文化积淀。第二、体现日照港集团母子公司体制下文化整合提升要求。第三、反映我国港口行业改革发展的时代精神。第四、突出跨越式发展过程中“管理创新与文化创新”的主题。第五、为日照港未来发展提供精神支持和文化动力。通过对日照港二十年发展历程和日照港集团发展现状的调研诊断，以及上述五个方面的概括提炼，日照港文化个性集中表现为阳光文化1、日照港企业文化建设独具特色的地方在哪里？对我们有何启示？一、确立共同愿景，实施文化引领。二、科学运作，实施文化管控。三、突出员工主体地位，激发港口改革发展的活力。四、大力实施强港战略，继续港口发展优势。五、担当社会责任，努力实现品牌价值最大化强港战略愿景社会责任管理员工两方面三个解决四个导向健全领导体制协调各部门关系主体位置四个导向两方面市场绩效真诚协作强化员工行为，技能注重生态，发展循环经济三个解决流程粗放发展效率不高抵御风险能力不强.启示是否有良好的景愿决定这一个企业能否成功，而责任感决定它究竟能走到什么境地.对员工和管理决定了是否能有效的推进强港须自强结果推进愿景责任2.企业文化和品牌的关系是什么？如何看待日照港把企业文化建设和服务品牌建设关联起来？品牌是广义企业文化结构的一部分，是企业文化的表层表现形式。企业文化建设服务品牌建设内聚人心外树形象相互促进良性循环日照港在企业文化建设过程中把服务品牌和企业文化联系起来，使企业文化的内涵在服务品牌中的得到了很好的体现，实现了企业文化内涵和品牌内涵的融通，这是广义企业文化理论在中国大地上成功开花结果的典例。3.如何理解日照港”阳光文化“的个性特征？“阳光文化”是天然港名与后天文化积累的两位一体概括，体现了日照人“真诚和谐，活力智慧，激情执着，开放创新”的文化底蕴和发展内涵。“阳光文化”代表的六个方面：是惠泽天下的象征，代表日照港的发展使命。是生机勃发的象征，代表日照港年轻极具成长性的气质。是通达融合的象征，代表着日照港人的阳光心态。是温暖赤诚的象征，代表着日照港的服务品质。是活力涌动的象征，代表着日照港人视野开阔，乐于学习和创新，用执着和智慧赢得明天。是灿烂辉煌的象征，代表着日照港的美好未来。日照港集团文化管控模式应当从哪些方面具体展开？总的来说是科学运作，实施文化管控。日照港为推进文化管控，从组织领导，资源整合及管控模式上进行积极探索。1健全领导体制：为加强组织保障，集团专设企业文化建设委员会，全面负责企业文化建设的推进和协调工作。2资源整合：协调集团内部各职能中心，综合发挥其作用和功能，协同推进文化管理。3管控模式：创新建立“集团母文化和下属公司子文化”的新型管控模式。做好子母文化的融合与统一，形成以集团公司文化为核心、各成员企业文化为支撑的层次分明，有机协调的机缘文化体系。小组分工：案例总结：侯瑛琪、陈艺澜课外资料收集整理：梅雪莲课后习题：胡烨、谢怡、李妍祯PPT制作：尚园园、谢怡主讲人：尚园园谢谢观看！