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目录第一章编制说明第二章施工组织机构的配置第一节施工管理机制第二节施工组织机构第三章资源配备计划第一节劳动力投入计划第二节施工机械配备计划第三节材料与预制构件供应保证措施第四节施工现场材料与预制构件管理制度第五节材料供应流程第六节材料与预制构件供应保证措施第七节施工成本控制措施第四章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节土地平整施工方案第三节农田水利工程施工方案第四节田间道路工程第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全管理体系第三节施工现场安全施工基本要求第四节安全技术措施第七章文明施工及环境保护管理与措施第八章工程进度计划与措施第一节施工工期第二节工期保证措施第九章施工重点难点解决方案第一节工程特点、重点和难点分析第二节施工重点及难点控制第三节施工过程中对难点解决措施第十章施工总布置第十一章与相关部门协调的措施附图表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制依据1.巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目招标文件。2.巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目施工图纸。3.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4.国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准以及省市关于土地整理施工管理等方面的有关规定。5.《土地开发整理项目规划设计规范》6.《土地开发整理项目验收规程》TDT1013-20007.《渠道防渗工程技术规范》8.《工程建设标准强制性条文》9.《雨水集蓄利用工程技术规范》10.《荒地治理技术》GB_T1645311.《质量管理体系认证标准》12.《环境管理体系，规范及使用指南》13.《职业健康安全管理体系，规范》二、项目概况（一）土地整理本标段方坪村坡改梯12.8亩，旱地整理254.7亩，格田整理112.9亩，水田整理654.2亩。本标段石马村91亩，旱地整理395.7亩，格田整理479.6亩，水田整理346.7亩，重点整理区配套生产路2137米。（二）农田水利本标段农田水利工程，方坪村整治沟渠（U40)1086m；新建蓄水池有6口；整治山坪塘1口；蓄水池5口。石马村整治沟渠（U40)2753米；新建蓄水池有6口；整治山坪塘2口；蓄水池5口。（三）田间道路工程1、田间道设计根据本标段道路布置原则，结合项目区内现有道路情况进行道路布置，整治田间道：方坪村整治田间道(3.5m水泥路）817米；整治田间道(3.0m水泥路）1508米；整治生产路(1.0m预制板）921米；新建错车道6处。石马村整治田间道(4.0m水泥路）565米；整治田间道(3.5m水泥路）2118米；整治生产路(1.0m预制板）1326米；新建错车道8处。2、涵管设计本标段方坪村共布置涵管16座。根据实际情况，在渠道与田间道和生产路交叉的地方布置φ400，φ600，φ800的C20钢筋混凝土管。方坪村共布置涵管28座。根据实际情况，在渠道与田间道和生产路交叉的地方布置φ400，φ600，φ800的C20钢筋混凝土管。三、编制范围及内容项目主要施工技术方案，项目工期进度安排，项目组织计划，项目安全、环境保护及质量保证措施。四、项目管理的主要目标根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1、质量目标确保质量等级“优”，实现“过程精品”，实现争创土地整理优质工程，使该工程成为业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程总工期120日历天。3、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等，积极配合政府，采取切实可行的办法，预防相关传染病的传播等。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是巴中地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、巴中地区的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面。将成为我公司在巴中地区的样板和代表性工程。创建巴中市“绿色环保工地”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。6、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第二章施工组织机构的配置本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。第一节施工管理机制一、项目施工管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。二、施工管理机制根据本人工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理。公司组织机构图第二节施工组织机构本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员，组建“巴中市巴州区青木镇龙门村、方坪村、石马村及鱼溪镇升旗村、五岭村土地整理项目二标段项目经理部”，按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的土地总经理总会计师总工程师总经济师技术科人事科班组经营科质检科体班组财务科各项目工程处整理工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司履地合同规定的权利和义务，充分利用其前期工程相关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的要求，从而保证优质高效地完成该项目。并由我公司对工程施工质量承担终身责任。施工组织机构框图公司经理公司经理分管生产副经理各职能分管部门总经济师项目经理部项目经理行政负责人技术负责人综合管理部质量安全部工程技术部材料设备部财务部路基施工队土方施工队工地实验室施工测量组机具设备组土地平整施工队路面施工组砌筑施工一组砌筑施工二组具体人员配置详见六、项目管理机构第三章资源配备计划第一节劳动力投入计划一、劳动力投入计划：详见附表三劳动力计划表二、劳动力保证措施：使用农民工数量多，为确保工程顺利，早做安排有序施工，安排如下：农忙季节切实做好务工农民的思想稳定工作，依靠当地政府，组织好对务工农民家庭的农机助耕，农用生产资料供应和代耕代种服务，帮助抢收抢种，不误农时，消除务工农民的顾虑，保证工程的顺利进行。快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工良好开端。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，促进度，确保不出任何安全质量事故，保证工程顺利进行。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。增加职工收入，增强职工热爱企业和本职工作的热情，在农忙时以工作为重。第二节施工机械配备计划根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场。拟用于本工程主要的施工机械设备配备情况表详见附表一我们将为本工程配备一套较为完整的试验仪器和设备，建立工地试验室，并做好施工中所需材料的试验，沥青砼配合比其他各种物理、力学、剂量的试验工作，为工作的实施提供科学、完整的试验数据，并指导施工，使工程质量达到设计技术规范的要求。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表详见附表二第三节材料与预制构件供应保证措施根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第四节施工现场材料与预制构件管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2．施工中的组织管理工作：这是现场材