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新员工培训方案人力资源部2012年8月公司LOGO培训让员工更具创新与活力新员工定位•熟悉新工作分配1•了解新环境2•认识新同事3培训内容新工作了解工作分配新环境熟悉工作环境新同事认识新同事欢迎您的加入！是倍增的职业能力！培训是企业的生产力，9知识能力团队效率新员工培训的四个方向新员工培训的两个目标单位目标提升员工队伍的整体素质建立双赢式的培训体系提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献Goal熟悉业务知识更有效的工作！提高工作能力提高工作的能动性员工目标新工作培训的实施从新工作开始各部门：做好岗位培训的准备工作。为培训对象配备专职辅导员。填写岗位培训报告并送交人事部。人事部：督促各部门做好岗位培训工作，帮助新员工熟悉新工作。跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。做好岗位培训的记录工作和档管理工作。指导思想指导思想成功的培训，必须要有明确的指导思想！执行管理：建立员工培训流程，密切部门合作长远规划：创建长效的评估机制，和双向沟通渠道。个人发展：充分考虑个人发展需要，建立合理的培训流程。新工作曲线学习技术新员工1年2年3年所扮演的角色潜在顾客联系人信息LolaLola@company.comAliceAlice@gcompany.comJaneJane@company.comAnnaAnna@company.com所在部门工作对象建议广告推广部客户企业策划部同事运营分析部老板对外宣传部领导根据你所在的部门，写下你的建议所用时间已处理的项目熟悉达到精通逐渐精通开始熟悉把工作做到最好•家庭办公•公司外办公•技术要求案例研究•John他的第一天•所犯的错误•获得的成功•故事的寓意讨论•我们可以从John身上学到什么•最佳做法•必备知识摘要35%附加资料其他资源20%公司网站45%资源员工可通过如下方式了解培训的相关资源。问题?后期跟踪与反馈跟踪记录信息反馈附录培训记录表编号姓名培训地点讲师姓名培训内容培训成绩讲师点评2011年培训计划制表人：制表日期：序号培训内容培训课程计划实施时间培训实施者计划参与者/人数计划培训地点培训预算1234567891011人力资源部：总裁审批：年度培训计划表