移动运营商的价值链研究

移动运营商的价值链研究作者：吴丹学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文宋娟移动运营商转型的商业模式研究2007在移动通信产业快速发展的十字路口，移动运营商为了实现其可持续发展，敏锐地抓住发展趋势，顺应整个电信领域的转型大潮，开始探索其转型之道。在移动运营商的转型过程中，其战略定位经历了由移动通信服务提供商向移动信息服务提供商的转变，未来还将进一步走向移动综合应用提供商。移动运营商的转型同时也催生着与之相适应的新的商业模式。管理学家德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式的重要性，在移动运营商转型过程中更是如此。因此，本文对移动运营商在转型过程中的商业模式进行了深入分析，运用商业模式和价值链理论，结合商业模式分类分析法，综合从移动通信价值链发展、移动用户需求提升两个维度对移动运营商转型下的商业模式进行分类，并提出了与移动运营商转型相一致的三类商业模式：与移动通信服务提供商相对应的基本通讯模式、与移动信息服务提供商相对应的信息服务模式、与移动综合应用提供商相对应的商务应用模式。在对与移动运营商转型相适应的三类商业模式具体分析的基础上，特别针对移动运营商未来的转型方向，提炼出移动消费模式、移动搜索模式、移动视频模式、移动广告模式这四种典型的细分商业模式作为商务应用模式的代表进行深入研究。其中，移动消费模式体现了移动运营商转型过程中将移动通讯与商业活动相结合的特点；移动搜索模式发挥了移动通讯与互联网相结合的优势；移动视频模式反应了移动通讯与传统媒体相融合的趋势；移动广告模式使移动通讯有望成为新的广告媒体。藉此希望对移动运营商转型过程中商业模式的选择和创新提供借鉴。2.学位论文马丽莉移动运营商与SP合作模式研究2005价值链理论是研究运营商和SP合作模式的基础，本文首先介绍了价值链理论，深入分析了移动通信产业价值链。在分析移动通信产业价值链理论之后，本文讨论了移动运营商和SP现有的合作模式以及现有合作模式所存在的问题。最后，本文通过借鉴国外移动运营商在发展移动数据业务上的先进经验，针对我国移动数据业务合作模式中所存在的问题，从移动运营商和SP这两个角度出发，提出了相应的改进建议。3.期刊论文黄建兵.HUANGJian-bing移动运营商在3G价值链上的战略定位-中兴通讯技术2006,12(1)3G时代,差异巨大的用户需求和全新的产业价值链,导致运营商会采取比较复杂的商业模式、竞争策略、业务发展策略以及合作策略.在此过程中,明确移动运营商在3G价值链上的战略定位非常重要.移动运营商可以根据目标客户特征决定战略定位,也可以根据价值环节增值幅度决定战略定位.根据目标客户特征决定战略定位主要有管道提供商定位模式和增值服务提供商定位模式两种,具体采用什么定位模式取决于运营商的发展战略;根据价值环节增值幅度决定战略定位的主要依据是移动数据业务收入在各环节的价值分配情况,取决于价值链上各参与者的力量对比.4.学位论文夏雨仙移动运营商的价值链分析2007本文对移动运营商的价值链进行了分析。文章从价值链的理论出发，对我国的移动运营商在2G、2.5G上的价值链定位、其与价值链上各参与者的关系进行了了分析。文章认为：移动运营商对价值链的重构应当源于对自己的充分认识和正确定位，而重构的重点在于移动运营商对自己与价值链上其它企业的合作模式进行创新。文章同时分析了美国、欧洲、日本、韩国的移动运营商在产业价值链上的发展情况与现状，并总结出了对我国的移动运营商的发展有借鉴作用的成功经验。5.学位论文车志科中国企业移动商务发展研究2007自2000年以来，移动商务一直是移动运营商，IT企业和各行业用户关心的话题。特别是随着全球3G网络的建设，无线数据传输速度的不断增加，企业移动商务已经呈飞速发展之势，2006年，提供“黑莓”电子邮件服务的RIM公司一年的销售收入就达到8亿美元。中国移动通信用户在2006年超过4亿用户，其普及程度远远高于早先发展的因特网用户。而企业客户对移动商务的重要性认识不断深入，企业移动商务市场已经处于井喷式发展的前夜。但是现在国内仍然存在着阻碍企业移动商务市场发展的因素。例如移动商务解决方案的缺乏，移动运营商对企业客户服务的不适应。针对上述问题，本文主要从移动运营商的角度来分析，力图对现在企业移动商务市场中运营商的角色阐述清楚，针对运营商现在存在的问题，提出自己的看法和建议。论文分为五章第一章绪论，为企业移动商务的理论基础，首先论述了移动商务的概念和特点，然后具体分析企业移动商务的概念，特点和影响。本章的重点是移动商务和电子商务的差别，以及企业移动商务的需求特点分析。第二章为企业移动商务发展现状，介绍国内外企业移动商务发展的状况，以及移动运营商在企业移动商务的作用和角色，分析国内企业移动商务市场面临的机遇和挑战。第三章分析企业移动商务的价值链模型。第四章，从宏观和微观两个方面来分析中国移动商务面临的问题和困难，然后针对这些问题，作者有针对性的提出自己的看法和建议。6.学位论文张红良移动互联网业务的价值链分析及发展战略研究2002上个世纪九十年代IT领域最重要的两种技术:移动通信技术和Internet技术的融合产生了移动互联网技术.移动互联网最大的优势是可以满足人们随时随地访问互联网,进行个性化交流的需求.毫无疑问,移动互联网具有光明的前景.在中国,移动互联网业务目前才刚刚起步,处于培育市场的引入期.该文从价值链的角度,对移动互联网业务价值链上各个环节进行了分析,并结合移动互联网业务在日本的成功经验,指出移动互联网业务的成功需要移动运营商、内容提供商、终端制商等的密切配合,其关键成功因素是应用、手机和整个营销策略.最后,运用市场细分的营销理论,提出了移动互联网业务的市场细分策略.7.学位论文胡欣对移动增值业务合作管理问题的研究2006我国移动增值业务从2000年中国移动推出“移动梦网创业计划”以来迅速发展，尤其是2002年开始出现的短信业务“井喷”式发展，吸引了大量的社会资源进入增值业务市场。然而随着原来的明星业务市场的成熟以及进入企业数量的增多，市场竞争越来越激烈。同时初期监管缺失，且企业素质参差，使得市场中出现大量不正当销售行为。在消费者激烈的反应下，我国移动运营商依照信产部的发文要求，加大监管力度。本文正是从上述情况出发，对我国移动增值业务管理现状进行讨论，提出问题所在。然后在价值链合作及激励等理论的指导下，运用简单的博弈论方法对问题进行分析讨论，提出了合作管理的思路：加大激励以促进发展，同时完善管理考查体系，监管处罚与激励共行，以保障健康有序。再根据该思路，借鉴其他行业中的应用情况，建立一个以合作支持为日常工作基础，激励和监管并行，同时通过绩效评估机制不断优化的合作管理体系，并给出一些具体的建议和合作管理操作办法。8.会议论文童贞理中国3G价值链发展和市场分析2007针对中国3G的发展状况，分析了3G价值链的情况;且基于中国消费者的心理和习惯，对3G潜在用户的特征做了详细分析，并对3G业务运营提出了一些建议。9.学位论文张东风基于Vague集的移动商务合作伙伴选择研究2008移动商务作为一种新的经济与产业模式，是在移动运营商的主导下发展起来的，全方位地影响着社会、经济的各个层面。随着移动通讯技术和移动商务模式的相互促进与发展，移动商务价值链上的成员企业越来越多，成员企业之间的关系与合作模式也在发展变化。产业链逐渐分化，服务领域和范围也逐渐增大，传统的移动运营商单干独行的运营模式已经不适合当今移动商务的发展。移动运营商必须整合价值链链上下游资源，与价值链上的其它成员企业良好地合作，组建移动商务合作联盟，才能够共同把业务做大，获得更大的价值链增值。因此，如何正确选择与评价移动商务合作伙伴，并保持和发展良好的合作伙伴关系，是移动运营商面临的一个现实而紧迫的问题。本文针对性地研究网络经济环境下的移动商务合作伙伴评价与选择问题，分析移动商务价值链上的伙伴企业的功能与特征，重点对移动商务合作伙伴评价与选择的过程、指标以及模型方法进行了深入研究。特别地，本文着重研究了Vague集(VagueSets)理论在移动商务合作伙伴评价与选择领域的适用性。Vague集理论是在Fuzzy集理论基础上发展起来的一种处理不完整、不确定性信息的新工具，它同时定义了真隶属函数与假隶属函数两个值，从而扩展了Fuzzy集理论，进一步增强了不确定性环境下的信息处理能力，更真实地反映决策者对信息的表达。全文回顾了相关基础理论，在现有的理论研究成果基础上，对目前移动商务价值链模型进行分析总结，归纳出移动商务联盟的组织模式及特征，进一步分析了联盟中的成员伙伴特征。在此基础上，对本文的研究对象和内容进行了界定。对虚拟企业合作伙伴评价因素和指标进行分析归纳，结合移动运营商合作伙伴管理的现状和移动商务合作伙伴的特征分析，设计移动商务合作伙伴评价指标体系。在此基础上，建立一个三阶段的移动商务合作伙伴评价的过程模型，针对不同的阶段需求，实施不同的评价标准和方法。移动商务环境下，价值链上的合作企业的地域局限得到了消除，可供选择的移动商务合作伙伴数目进一步扩大。对于受到资源限制的合作伙伴选择，需要从众多通过资格审查的潜在伙伴中快速筛选出有效的、可供进一步优选的候选企业。建立Vague-DEA合作伙伴预选模型，扩展标准DEA模型输入、输出的数据表达能力。合作伙伴的最终优选阶段，是一个针对多目标进行取舍、集结众多专家、决策者意志的综合选择过程。提出一个基于Vague集的多目标模糊群决策模型，不仅考虑到不同决策者之间的相对重要程度，而且根据决策者偏好与群体偏好的一致性，调整其对整体决策结果的影响。对移动商务合作伙伴关系进行评价，分析伙伴关系的特征，给出合作伙伴关系管理的基本框架，在协作机制、约束机制、信任机制和激励机制四个方面，给出移动商务合作伙伴关系管理的具体策略。10.学位论文刘乐基于3G网络的移动广告业务商务模式研究2008本文试图运用管理学知识，从以下几方面分析基于3G网络移动广告业务的可行商务模式：首先，以2G网络下较为成熟的移动广告业务形态和商务模式为基础，从3G网络宽带化、全IP化、低成本运营化三方面特征入手，结合国内外最新理论和案例，通过数据定量分析和案例定性分析，剖析移动广告业务未来发展的趋势、创新的业务形态、可运营的商务模式。同时从市场和运营角度提出可能的困难与应对策略，探索运营商在移动广告市场博弈中的角色定位与最优策略。其次，从运营商角度引述相关案例和数据，从日韩、欧美、中国三个有代表性的区域，纵览移动广告业务发展的整体现状，以及3G网络的扩大商用对移动广告商务模式与价值链的机遇和挑战，深入分析了处于重组和转型期的电信运营商，在话音收入逐步下降、增值业务占收入比增长乏力的困境下，如何将移动广告塑造为新的战略储备业务，成为创新性的、可持续发展的利润增长点。在此基础上，对如何建立以运营商为主导的多赢价值链，提出了的思路建议。再次，从3G网络与互联网技术的发展路径，着重分析无线宽带和WEB2.0技术对移动广告业务形态多样性和多媒体性的强大支撑；以PULL、PUSH、COUPON、二维码、流媒体插播五大分类，对移动广告丰富的业务使用形态加以生动阐述；从广告主、广告受众、运营商、广告商(含策划、投放与代理)四个产业链主要角色出发，分析其竞合关系与可能的商业合作模式、收益分配原则。本文借助管理学分析工具，从移动广告产业环境入手，运用MBA管理课程中的SWOT和PEST方法论，分析移动广告产业环境、机遇挑战、优势劣势、外在影响要素，提出以运营商为主导的移动广告产业链在政策、市场、技术、公众舆论等方面需认真面对的问题与应对策略。本文共提出五种主要商务模式，分别为：1、以投放精准度为核心的PUSH广告模式；2、以用户吸纳量为核心的PULL广告商务模式；3、以游戏、动画等核心业务为载体的应用(内容)搭载类商务模式；4、以用户体验和自传播为核心的二维码广告加“聪明管道”商务模式；5、3G视频插播广告的传统商务模式。本