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财务部2013年度工作总结XXX2014年1月18日Part12013年主要工作及阶段性成绩2013年主要工作及阶段性成绩010203常规工作公司经营情况报表建账用友系统新帐套资金资金报告体系成本成本报告体系组织建立完善组织框架团队业务能力全面提升0405062013年主要工作及阶段性成绩01常规工作特点：繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务资金收支业务的审核及结算，繁杂的日常审核、报销，应收应付往来核对，员工考勤的审核，工资计算、审核和发放，购销合同条款审核，月底成本、利润核算，财务报表、季报与年报，财务分析，公司内部部门之间、税务、银行货款等工作的协调等等财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标2013年主要工作及阶段性成绩一、清查核对2013年之前往来业务，开启2013年往来账登记并专人专管二、用友新帐套开始启用，包括财务、仓库初始资料准备及帐套初始数据录入测试02建账2013年主要工作及阶段性成绩03资金1、积极参与企业银行货款的相关事宜2、与业务部月末对账，敦促销售及时回款3、使资金支出安全化，减少不必要现金支出，尽量银行转账4、出纳每笔银行转账支出都需通过财务总督授权才能完成2013年主要工作及阶段性成绩04成本1、重新梳理成本、费用支出的合理性2、开启财务部专人审核成本、费用报销单，使财务管理更加健全3、月度经营会议，会议上会向各部门通报月度成本情况，重点分析成本费用增减变化2013年主要工作及阶段性成绩05财务团队公司内部部门之间、税务、银行、用友系统的上线等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，相对流畅的财务体系日渐形成。2013年财务人员全体通过了财务继续教育的考试所有财务人员参加了国家会计师职称考试其中一人获得中级会计师职称财务人员结构大调整、职业培训、参观交流Part22013年财务工作缺陷分析2013年财务工作缺陷分析一、财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确二、财务和业务之间的流程不流畅，重点体现在一些特殊的情况的处理没有制度化。（理流程、理单据）三、实际成本、费用的控制没标准，因公司没成本、费用预算，财务数据对公司运营的指导作用有待提高四、工资发放还是发放现金的形式，对资金使用安全、人身安全及工资发入的确认存在一定问题2013年财务工作缺陷分析Part32014年工作思路及重点工作2014年工作思路及重点工作01工作思路2014年工作思路重点工作2014年重点工作0201工作思路进一步强化财务管理职能，积极参与车间及各部门的费用过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用总经理管理和财务管理相结合的方法起到联动效应，提升公司整体的赢利水平。2014年工作思路及重点工作01工作思路基于成本管理突破成本管理局限于公司内部管理层控制的传统做法，让员工主动参与成本费用控制和管理层控制相结合。也就是说成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降低成本必须依靠员工高度的自觉性只有员工意识到成本控制和切身利益相挂钩，提高了资源的使用率，才能从根本上降低费用及成本。2014年工作思路及重点工作一、进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作2014年工作思路及重点工作02重点工作二、建立财务预算的管理，建立预算执行情况的分析与控制，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导凡事预则立，不预则废增强财务计划执行情况的控制与分析力量2014年工作思路及重点工作02重点工作三、应用现有信息系统将财务业务高度集成1、会计核算语言的统一，尽量做到从财务到业务一套账2、充分利用财务系统功能，提出清晰的信息化需求2014年工作思路及重点工作02重点工作Part4工作的几点体会工作的几点体会事倍功半事半功倍EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习工作方法及工作效率至关重要不仅低头拉车，还需抬头看路拉车：账房里的工作-------业务繁杂、简单重复、数据枯燥看路：账房外的视野-----工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高工作的几点体会团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，每张单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。融入团队，训练有素，形成默契总结财务部将紧紧围绕集团战略，以提高公司运营质量为目标，规范财务工作程序，努力提高公司财务管理水平,使财务工作再上新台阶！总结ThankYou