丰田公司人力资源管理

丰田汽车公司人力资源管理分析国经3班，葛春星•1、企业的LOGO•2、公司简介•3、企业理念•4、企业文化一、丰田汽车公司概况①丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的②标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司③品牌释义：品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心1、企业的LOGO2、公司简介①成立于1937年8月28日，总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创始人为丰田喜一郎，隶属于日本三井财阀。②丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇冠、丰田等系列高中低端车型等。④2012年世界500强企业，排在第8名，营业额达到2217亿美元，利润47.65亿美元。公司总资产超过1200亿美元，全球员工人数约33万。3、企业理念①使命：通过汽车，创造富裕社会②经营宗旨：提供让人满意的丰田汽车、把顾客当做上帝、重视员工的培养、生产高质量产品为用户服务、做到创造财富，贡献社会③企业的长期发展目标：•可持续发展目标：追求人与社会、环境的和谐•“可持续发展的汽车产品”•“可持续发展的生产工厂”•“为了实现可持续发展社会的公益活动④企业经营理念：•对客户--客户至上、服务至上；对员工—以人为本•对生产--以精简为手段，追求低成本；•对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量；•植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。•以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。4、企业文化：①创业以来始终如一的丰田精神：品质第一②企业原则：让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”，让个人与社会共同进步③丰田纲领（丰田文化）（1）管理哲学：事业在于人（2）上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家（3）潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端（4）切戒奢侈浮华，力求朴实稳健（5）发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱（6）尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活人力资源管理的现状•1、丰田的人才招聘•2、丰田对员工的培训•3丰田的绩效考评体系1、丰田的人才招聘丰田公司的招聘理念丰田公司对应届生情有独钟丰田公司员工招聘方法•丰田公司的招聘理念只招合适的，不招最优秀的。最优秀的员工不是靠招聘出来的，而是靠培训•丰田公司对应届生情有独钟1.丰田公司喜欢招用应届大学毕业生、中职生。2.应届毕业生可塑性强，工作热情高，经过丰田文化熏陶，很快会适应其快节奏、高压力的工作。丰田公司员工招聘方法•中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。主要集中在岁末年初。首先会有一次持续近两月的大型学校宣传，然后参加学校专场招聘会。•优秀者进入公司参加复试。对于操作工人，还必须到公司技能培训中心进行动手能力、手脑灵活性等测试。2、丰田对员工的培训•①、新员工的培训•当新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训•②、管理人员培训•公司就会让管理人员走出去，多和外界交流，多跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动因。公司领导层认为，作为管理人员不怕你没能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以带一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足5、丰田的绩效考评体系丰田公司绩效考评称为面谈培养通过面谈，确定考核目标，评价目标达成度；•通过面谈，可以了解下属需要哪些支持，下属在达成目标过程中的态度、能力以及需要改进的地方；•通过面谈，提出今后工作的期待，下属发扬优点改正缺点的过程，实现量变到质变的过程。丰田的绩效考评体系薪酬设置上实行“年功序列制”，1，工资随着员工的年龄和企业工龄的增长而每年增长2，员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系员工流失率少，终身雇佣，终身为企业服务•丰田的绩效考评体系奖励制度丰田公司重奖励，轻处罚。面临问题•由于盲目扩张，导致海外丰田汽车质量出现问题，例如“刹车门”事件。•“漏油门”事件产生信任危机，销量下降！分享：在说你干不成某事之前，先试试。——丰田佐吉