第九章_价值工程

1第九章价值工程工程经济学2如果你在百脑汇数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？ABC以功能分析为核心，以提高价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要功能。——价值工程购买电脑物美价廉工程经济学33本章内容3功能分析、整理和评价2VE对象选择和信息资料的收集1价值工程的基本原理4改进方案的制定与评价工程经济学442005年10月20日，苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的“中国第四代砼泵车”。通过价值工程技术反复筛选出来的方案，中式别墅“新四合苑”在庭院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例工程经济学559.1价值工程的基本原理1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。一、价值工程的产生和发展价值工程简称VE或VA，4O年代起源于美国，创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯（L.S.Miles）。“石棉板事件”工程经济学6用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。要点1947年，麦尔斯(L.D.Miles)以“价值分析”为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。9.1价值工程的基本原理一、价值工程的产生和发展工程经济学77一、价值工程的产生和发展4.系统的价值工程，对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。1.降低材料费用，如改变产品形式、尺寸和材质等；大体经历了以下四个阶段：2.改进现有产品，如改变设计、加工方法等；3.新产品的价值工程，在新产品开发时运用价值工程；9.1价值工程的基本原理工程经济学88一、价值工程的产生和发展1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。9.1价值工程的基本原理工程经济学99二、价值工程的定义价值工程（ValueEngineering，简称VE）,是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对象9.1价值工程的基本原理工程经济学10101.价值（Value）的概念价值海尔冰箱科龙冰箱?全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整洁美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念成本(C)功能(F)价值(V)9.1价值工程的基本原理工程经济学1111按功能重要程度基本功能辅助功能杯盖杯身盛水杯垫美观方便使用2.功能（Function）———对象能够满足某种需求的一种属性例：杯子功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能9.1价值工程的基本原理工程经济学1212二、价值工程的定义9.1价值工程的基本原理如何比较价值？若功能相同，成本低的价值大若成本相同，功能好的价值大所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。工程经济学13F、CVF、CVF、CVF、CVVF、CCFV3.提高价值的五种主要途径9.1价值工程的基本原理工程经济学14以上五种途径，在我国均有应用，（2）、（3）、（4）是改善功能，（1）、（3）、（5）是降低成本。第三种途径最富有生命力，但是这五条途径中究竟选择哪一条，需要加强市场调查，分析研究社会消费水平和销售方向的变化，分析商品的消费性质和消费对象，从实际出发作出正确的决策。总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是价值工程的做法。同样，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，结果使用户买不起，以致产品滞销或亏损出售，这样的提高功能也是不可取的。149.1价值工程的基本原理3.提高价值的五种主要途径工程经济学15以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品(或服务)的必要的功能，对产品的功能，成本所进行的有组织的分析研究活动。154.价值工程的定义9.1价值工程的基本原理这个定义包含了三个内容：⑴目标是提高价值（产品）以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能。⑵核心是对产品（作业）进行功能分析⑶形式是有组织有领导的活动工程经济学16164.价值工程的定义9.1价值工程的基本原理（1）寿命周期费用它是指产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用。生产成本：指产品的调研、立项、设计、生产及使用的原材料、机器设备和劳务等物化劳动和活劳动所支付的费用。使用成本：指产品在流通、运输、销售、储存、使用、维护与维修以及报废后处理等物化劳动和活劳动所支付的费用。工程经济学1717功能F生产成本使用成本寿命周期成本成本CF1C1P1图13-2寿命周期成本与功能的关系图P0C0F0通过价值工程的实施，实现由P0到P1，功能↑，成本↓，从而提高对象的价值9.1价值工程的基本原理（1）寿命周期费用工程经济学18功能分析是价值工程的核心•分析产品（或作业）的功能，确定必要的功能，剔除不必要功能，提高产品的价值。•通过功能分析，可发现哪些功能是必要的或过剩的。在改进方案中，去掉不必要的功能，减少过剩的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理。189.1价值工程的基本原理（2）功能分析工程经济学19价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修以及企业经营的各个方面，需要综合运用技术与经济多种学科知识，所以仅靠个人决策是很不够的，只有有组织的活动、依靠各方面集体的智慧，才能获得最佳方案和良好的运行实施。199.1价值工程的基本原理（3）有组织的活动工程经济学2020三、价值工程的一般工作程序9.1价值工程的基本原理价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。针对VE的研究对象，整个活动围绕七个基本问题展开，这七个问题是：1、这是什么？2、这是做什么用的3、其成本是多少？4、其价值是多少？5、有其它的方案能实现这个功能吗？6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？工程经济学2121工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定对象范围综合阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功能吗？评价阶段评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定三、价值工程的一般工作程序9.1价值工程的基本原理工程经济学22凡是为获取功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定原则，采取适当方法，选择确定价值工程对象。对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择不当，可能会劳而无功。229.2VE对象的选择和信息资料的收集市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品一、VE对象选择的原则工程经济学23一般可以根据本企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。239.2VE对象的选择和信息资料的收集•市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。•设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。•生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。•成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。工程经济学24249.2VE对象的选择和信息资料的收集二、VE对象选择的方法ABC分析法强制确定法最合适区域法比重分析法价值系数法……工程经济学2525ABC分析法19.2价值工程对象的选择又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。占成本比例％204060800占零件总数比例％20406080100100CAB种类数量n(%)成本C(%)对象的选择A10％~20％70％~80％重点对象B20%20%一般对象C70％~80％10％~20％不作为对象工程经济学2626步骤：a.将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象工程经济学2727表9-1零件成本分析表序号零件名称零件成本分类数量(件)数量比率%成本额(元)成本比率%累计成本比率%1外框16.250.913241.9841.982支撑212.500.592427.2469.223横撑425.000.225610.3779.594托架16.250.19268.8588.455接片212.500.08704.0092.456夹杆16.250.07403.4095.857心轴16.250.05302.4498.298弹簧212.500.01780.8299.1095×12铆钉212.500.01780.8299.92103×15铆钉212.500.00170.07100共计161002.1751100A类B类C类下面以自行车书包架为例。书包架的零件成本分布表见表9-1工程经济学2828零件成本分配比重曲线图见下图。书包架零件成本分配比重图0.91320.59240.22560.19260.0870.0740.0530.01780.01780.001769.2279.5988.4592.4595.8598.2999.1099.92100.0041.9800.10.20.30.40.50.60.70.80.91外框1支撑2横撑4托架1接片2夹杆2心轴1弹簧2A种铆钉2B种铆钉2零件名称与数量成本额（元）0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00累计成本比率％工程经济学2929ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。工程经济学30309.2价值工程对象的选择ABC分析法1A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。工程经济学31该法的理念：产品的功能和成本应当相互协调一致，即一产品某零部件的成本应与其功能的重要性相对应。如果零部件的成本很高，而其功能在零部件中所处的重要性又较低或者反之，成本与功能不相匹配，就可利