某石化国际贸易人力资源战略规划

某石化国际贸易人力资源管理战略规划建议草案HumanResourceStrategyof***(proposal)基于化工品贸易现状的人力资源战略分析（SWOT）机会O:威胁T:·化工品国际贸易市场体量大，从业人员多；·环保高压引发上游原材料成本上涨，产品涨价，·国内化工产品的转型升级，倒逼上游企业加快创导致产业链下游的外贸企业在国际市场中的竞争新步伐着力培育适应能力强、作业效率高、使用力下降；成本更低的化工产品，积极应对激烈的国际市场·全球经济依旧低迷，复苏缓慢，导致化工品需求竞争，未来有发展空间。不旺；·国内化工品高端外贸人才多集中于央企等知名企业。优势S:劣势W:•公司在石化国际贸易领域有一定人脉基础；·化工贸易行业分类较细，专业性较强，人才来源·有丰富的社会资源和信息来源，有引进人才渠道；少；·领导者多为专家型人才，有条件在公司内部培养·公司成立时间较短，企业文化还处于雏形阶段，人才；团队凝聚力不够强；·核心业务骨干忠诚度高；·公司人事制度仍不够完善；·薪酬在行业内具有竞争力。·部门间协作不够默契，影响公司整体运营效率；·人才选拔、培养机制还需进一步健全；·绩效考核制度处于探索阶段，员工潜力开发不足。人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源管理职责和目标人力资源战略实施路径Part1人力资源管理职责和目标吸引保留优秀人才发展根据公司战略规划，有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，提高员工素质建立公平、公开、公正的培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要考虑依据，实行“竞争、激励、淘汰”各层级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或职业生涯规划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展业务所需技能全面规范地建立绩效评估和薪酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，发挥出激励机制的作用明确各岗位工作职责；确保各部门、各岗位之间围绕业务协调配合，明确各岗位人员的素质符合要求人员招聘绩效评估与薪酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置人力资源职责和目标：吸引、保留、发展优秀人才人力资源管理工作职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划、招聘行动、甄选方法、招聘流程培训根据部门职责和岗位职责要求，提出培训需求，参与培训效果评估制定培训方案，组织年度培训计划、调查培训需求，组织培训，评估培训效果考核根据公司年度考核目标，参与部门目标的制定，参与部门内部员工考核目标的制定，参与本部门绩效管理分解年度绩效目标到部门，绩效考核工作的培训与指导，对过程监督、检查，计算考核结果，处理考核申诉薪酬参加在职培训，参与工作丰富化，师带徒活动，激励下属，对考核结果进行反馈设计薪酬方案，根据考核结果计算浮动工资和奖金职业生涯作为职务评审的主体进行评审，作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职责，任职资格，起草岗位说明书工作分析的指导培训，组织工作分析，编订职务说明书Part1人力资源管理职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源管理职责和目标人力资源战略实施路径公司战略规划3个阶段：•发展期（2015-2018）：以产品、市场、销售为导向，鼓励创新灵活，组织规模为中小型，较灵活的组织结构，按照产品设立事业部形式的组织架构；•扩张期（2019-2022）：以营销、市场、信息技术为导向，组织规模为中小型，由自由、分权授权的职责关系向有明确标准、严格控制的职责关系转变，提供一体化综合外贸服务；•稳定期（2022-2025）：总部成为控股型集团公司，以财务、信息技术、一站式服务为导向，设立专业化分公司，由传统贸易企业转变为跨境贸易综合服务型企业。人力资源战略以专业能力和核心素质培养为重点的人才培育战略；员工是第一生产力，诚实忠厚和勤奋工作是甄选员工的基本条件；以个人和部门绩效为核心的绩效薪酬体系，持续增加福利保障；重视企业文化建设，注重建立开放、包容、沟通、和谐的人际关系，保留优秀员工。Part2人力资源战略规划人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源职责和目标实施计划考核薪酬人员配置培训招聘职务评审工作分析职业生涯管理人力资源战略实施路径54321EDCBA职务评审职业生涯规划部门考核培训内部招聘甄选个人考核/薪酬职务说明书完善规章制度人员配置外部招聘重要性紧迫性Part3人力资源战略实施方案人力资源管理现状及工作重点分析关键岗位员工培养方式严格根据考核结果来进行晋升、淘汰；建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养；加大培训力度，进行在岗培训和半脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会；适当引进行业内高端人才。从关键岗位入手，制定完善的人力资源体系包括制定职位说明书，确定考核体系，薪酬方案，晋升体系，培训计划和职业生涯计划确定关键管理岗位包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、内控、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位确定关键专业岗位包括计划、跟单、市场分析、销售、质量管理、采购、风控、会计、法务等岗位Part3人力资源战略实施近期计划之一：以关键岗位为切入点完善人事体系个人努力个人绩效组织奖赏个人目标目标引导行为基于管理期望理论建立的绩效管理体系ABCABC可行、明确的目标，是企业目标的分解薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩、能力挂钩内在报酬与外在报酬DD企业目标贯穿始终Part3人力资源战略实施近期计划之二：初步建立绩效管理体系工作能力工作业绩销售额回款率销售费用重点产品销售业务开拓正确作出市场销售预测市场销售建议的有效性市场分析报告质量/上交及时性库存＋人际交往能力影响力沟通判断和决策计划和执行客户服务工作态度＋工作积极性工作协作性工作责任性工作纪律性由直接上级考核、评价销售人员•每季月对销售人员进行工作业绩、职责、能力和态度考核并给予反馈，并根据评估结果采取相应的指导、培训和激励措施•每年对销售人员进行综合评价，决定淘汰、晋升及年终奖分配Part4人力资源战略实施计划之绩效考核示例绩效考核举例：销售岗上级考核分数=考核分数+×权重同级考核分数+×权重下级考核分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重考核结果实行强制分布，从而避免考核失效的现象考核等次优秀90-100良80－89中70－79基本合格60－69差60以下绩效工资系数1.210.90.80.6奖金系数1.310.80.50绩效工资＝绩效工资基数×考核系数Part4人力资源战略实施计划之绩效考核示例考核结果运用谢谢观看！2018.6.3