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1第五章第二节价值观与行为2“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。”——裴多菲（匈牙利）“爱情诚可贵，生命价更高；若为金钱故，一切皆可抛”。3先考虑下列问题：一个人特别喜欢金钱，是好事还是坏事呢？如何看待某些用人单位招聘时“不要女性”的限制？它是正确的还是错误的？该不该施行“安乐死”？假如妻子面临难产，医生告知“大人与孩子只能保住其中一个的生命。如果保住妻子，则妻子以后将不能再生育”。妻子这胎确定怀的是男孩。“结婚必须生儿子”的观念在丈夫心中根深蒂固。作为丈夫，他该如何取舍？4一、价值观的内涵价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。是对利与弊、是与非、善与恶、荣与辱、美与丑、好与坏、优与劣、对与错、成功与失败、公正与不公正、合理与不合理等的基本判断。价值观体系：一个人对各种事物的看法和评价在其心目中的主次、轻重的排列次序。“生亦我所欲也，义亦我所欲也；二者不可兼得，舍生而取义者也。”5价值观测试给你8万块钱（当然是假想的）以及34个购买项目。请你仔细地看一看这34个项目，然后在每一个项目后面，写下你愿意花多少钱。只有在你真心想拥有的项目上花钱，把8万块钱花光，太少或太多都不行。清楚了没有？在底下所列的34个项目上你愿意怎样花这8万块钱便怎么花，你可以在某一项目上花200元，而在另一项目上花4000元。要是你对某个项目毫无兴趣，你可以一毛钱都不花，要是你愿意的话，你当然也可以把8万块钱都花在某一个项目上。对怎么用这笔钱，你有着绝对的自由，只是一定得把8万块都花光，不能多也不能少。61.清除世界上现有的偏见。2.帮助病人与穷人。3.成为有名的人物（如电影名星、棒球英雄、太空人。）4.一个能使你的公司多赚3倍钱的企划案。5.天天按摩并吃世界上最好的厨师烧的菜。6.了解生活的意义。7.一种能使大家不再贫穷或说谎的疫苗。8.布置你工作的环境。9.成为世界上最富有的人。10.当总统。11.一次最完美的恋爱。12.一栋房子，有着你喜爱的艺术品，室内室外有着全世界最美的风景。13.成为全世界最有吸引力的人。14.活到一百岁而不曾生病。15.接受一个天才精神分析家的精神分析。16.一个为你私人所用的，收集名作最完备的图书馆。17.送些礼物给父母、妻子、子女。18.清除世界上不公平的事。19.发现蕴藏100万盎司的金矿，把它送给你最关心的慈善机构。20.被选为今年的杰出人物，受全世界报纸的赞扬。21.精通你本行的事情。22.除了享受外，什么事都不必做，一切的需要和欲望都自动地会得到满足。23.成为世界上最聪明的人。24.一种把“真诚的血浆”渗入全世界每一个水源的设备。25.能轻轻松松地做你想做的事情，一点儿也不匆忙。26.一个充满着银元的大房子。27.控制50万人的命运。28.受到全世界人的热爱与崇拜。29.有着无限的车票、戏票，使你能观赏各地音乐、舞蹈和戏剧的演出。30.新的发型、任你选设计师裁制你的衣服，再给你两星期的时间到能美丽的温泉去洗温泉。31.成为世界上最好的健康俱乐部的会员。32.能免除心理困扰的药物。33.拥有一台全能的电脑，要什么情报就有什么情报。34.和你的家人一块去旅游。7在你做完这个“预算”后，我们也就能来计算你的价值观了。这34个项目中的每一个项目都和某一个价值观关联：1和18——公平，2和19——人道主义，3和20——认可，4和21——成就，5和22——快乐，6和23——智慧，7和24——诚实，8和25——自主，9和26——经济，10和27——权力，11和28——爱，12和29——美感，13和30——外表的吸引力，14和31——健康，15和32——情绪方面的圆满，16和33——知识，17和34——热爱家庭。8价值观的形成遗传家庭学校社会其他环境因素9价值观对组织的重要意义案例：是走还是留王涛现在陷入了两难境地，他现在正为是走还是留而苦苦思索。事情还要从三年前说起。某沿海城市W为了进一步推动城市经济的发展，提高国际知名度和竞争力，制定了鼓励海外华人归国创业的一项政策。此项决议一提出，就得到了许多海外华人的积极响应，王涛就是其中之一。王涛原来在国外一家金融机构做专职市场分析师。他在同行业的知名度很高，一些经济管理学院还想聘请他为高级讲师。王涛所属的金融机构高层管理者十分器重王涛，给予他优厚的待遇和福利,同时他在国外建立了自己的家庭。因此，王涛的事业和生活都十分令人满意。然而，三年前，当王涛听说了W市的活动倡议后，马上决定放弃自己现有的优越条件回国创业，为国内金融市场分析水平的提高做一点贡献。同时，王涛最大的愿望就是希望以行业军人的身份领导国内金融市场投资分析行业的发展。10全然不顾公司和亲友的劝阻，王涛带着妻儿来到W市，他的到来得到了W市市长的热烈欢迎。恰好W市原有的一家市场投资分析机构缺少专职分析师，所以王涛立刻就被任命为这家机构的专职分析师。由于刚回到国内，所以王涛没有对职务和待遇提出任何异议，马上就投入了工作。他相信自己的工作一定能够得到大家的认可。事情的进展正如大家所期望的那样，所有经过王涛操作的投资项目都获得了巨大的成功，王涛在国内投资分析业的名望也渐渐树立起来了。王涛自己心里也暗暗高兴，因为自己已经成为国内该领域的知名专家，更让他满足的是自己报国的愿望得以实现。但是令王涛不满意的是，他的职业目标不仅仅是做一个成功的分析师，而是成为该机构的领导者。王涛确信投资分析机构应该主动对前景进行预测，同时给企业和事业单位提供咨询，要充分发挥员工的专业技能。因为在国外，政府的很多决策都是通过民间机构作出的。而在国内，这一切都看不到。这与王涛自己的看法截然相反，所以他一直期望成为该机构的主管，想通过这种方式来表达自己对行业的看法。王涛的初衷是无庸置疑的，但是让他感到失望的是，无论自己怎样努力，无论自己在业内取得了何种成就，自己丝毫没有被提升的迹象。“也许是怕我的薪水要求太高？”王涛这样认为，于是他主动向这家机构的主管部门提出，可以以现有的薪金水平来支付提升后的薪水，自己的真正目的是成就事业而不会死谋取名利。11上级部门的回复让王涛大感失望，他们说虽然王涛干得很好，在这方面也是专家，但是他毕竟是新来的员工，所以不可能得到太快的升迁。况且，还有许多老员工都是干了近十几年的功臣，要是让一个新人担当主管，恐怕会引起他们的不满。在回复中，上级还勉励王涛肯定他是该行业的专家，希望他安心深入第一线进行市场分析工作。他们还暗示说，在国内可没有主动申请升迁的先例，所以要王涛注意自己的言行。面对如此的态度，王涛无可奈何。接下来发生的事情就更让王涛费解。接近年末的时候该机构进行业绩评估，出乎王涛意料的是自己没有得到太多的认可，只是简单的口头表扬。而那些得到奖励或者升迁的，仍然是那些老员工。尽管他们这一年里没有作出很有价值的投资建议与项目，但是由于他们“出色的领导”，使得机构有了“蓬勃的发展”，所以决定给予他们“应得的奖励”。王涛顿时有一种失落的感觉，他没有想到自己在国内根本没有发展的空间。对前途深感失望的王涛决定回到自己以前工作过的那家国外机构去，因为当初他离开时该机构告诉他随时等待他的归来。自己报国的愿望达到了，但是成就事业的心愿却注定无法实现。就在王涛提出离职意向两三天后，关于他的风言风语就传了出来，有人说王涛利欲熏心，没有奉献精神，回国只不过时想自己捞一把。甚至还有人给他扣上了“不忠”的帽子。王涛感到极度意外和失望的同时，一时也拿不定主意。到底时该继续留在这里让事业停滞不前呢，还是冒着“不忠”的危险离去呢？12思考题：1.分析王涛和W市投资机构的主管人员价值观取向的差异。2.这种价值观取向的差异是否影响了王涛的工作态度和工作绩效？13从个体层面看，价值观影响员工当前及将来的行为，了解员工的价值观，是了解员工工作态度和动机的基础。从群体、组织的层面看，个体对组织核心价值观的认同是影响组织效能的重要方面。14二、价值观的分类斯普朗格尔的价值观分类罗可齐的价值观分类15斯普朗格尔的价值观分类理性价值观唯美价值观政治价值观社会价值观经济价值观宗教价值观16罗可齐的价值观分类终极价值观工具价值观舒适的生活（富足的生活）振奋的生活（刺激的、积极的生活）成就感（持续的贡献）和平的世界（没有冲突和战争）美丽的世界（艺术与自然的美）平等（兄弟情谊、机会均等）家庭安全（照顾自己所爱的人）自由（独立、自主选择）幸福（满足）内在和谐（没有内心冲突）成熟的爱（性和精神上的亲密）国家的安全（免遭攻击）快乐（快乐的、闲暇的生活）救世（救世的、永恒的生活）自尊（自重）社会承认（尊重、赞赏）真挚的友谊（亲密关系）睿智（对生活有成熟的理解）雄心勃勃（勤奋工作、奋发向上）心胸开阔（开放）能干（有能力、有效率）欢乐（轻松愉快）清洁（卫生、整洁）勇敢（坚持自己的信仰）宽容（谅解他人）助人为乐（为他人的福利工作）正直（真挚、诚实）富于想象（大胆、有创造性）独立（自力更生、自给自足）智慧（有知识的、善思考的）符合逻辑（理性的）博爱（温情的、温柔的）顺从（有责任感、尊重的）礼貌（有礼的、性情好的）负责（可靠的）自我控制的（自律的、约束的）17三、价值观在管理中的应用在确定组织的目标时，应当考虑到有关人员和群体的价值观。树立明确的组织价值观，并引导组织员工接受它。启迪故事招聘和选拔员工时，应考虑其价值观。18最大利润价值观企业全部经营管理的决策和行为，都需服从企业利润最大化这个目标，并把它作为评价企业经营管理好坏的唯一标准。企业价值最大化价值观不能只顾投资者取得最大利润这一目标，还要使各方面的人和组织感到满意，包括：投资者要获得满意的利润，员工要取得满意的工作和工资福利，消费者想要物美价廉的商品与服务，政府希望得到应有的税收等。企业价值-社会效益最优化价值观企业在确定利润水平时，不仅要考虑到各方面的利益，同时要考虑企业所应承担的社会责任，目光不能只注意产品的质量，还应注意员工工作的质量和生活的质量，甚至包括影响人们生存的环境质量，防止环境污染等。19案例1：李开复：痛苦的价值观挣扎我在苹果公司工作时恰逢一次公司裁员，当时我必须要从两个业绩不佳的员工中裁掉一个。第一位员工毕业于卡内基·梅隆大学，是我的师兄。他十多年前写的论文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩可言。他知道面临危机后就跑来恳求我，告诉我他年纪已经不小，又有两个小孩，希望我顾念同窗之谊，放他一马。甚至连瑞迪教授（我和他共同的老师）都来电暗示我应尽量照顾师兄。另一位是刚加入公司两个月的新员工，还没有时间表现，但他应该是一位有潜力的员工。我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但是我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄，裁掉那位新员工。20于是，我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上，我希望看到下面哪一个头条消息呢？（1）徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；（2）冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。虽然我极不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条，但相比之下，前者给我的打击更大，因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则，那么我既没有颜面见到公司的领导，也没有资格再做职业经理人了。于是，我裁掉了师兄。然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。这是一个痛苦的经历，因为它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是，“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。虽然选择起来很困难，但最终我还能够面对我的良心，因为我知道这是公正、负责、诚信的决定。21阅读：韦尔奇的观点——哪些人必须被清除出去？我们常常说有四种类型的经理：第一种，既坚持GE的价值观，又能完成业绩指标——提拔这些人。第二种，既不能坚持GE价值观又不能完成业绩指标——清除出场。第三种，能坚持GE的价值观但未能完成业绩——再给他们一次机会。但是，对第四种类型的人，必须要小心处理。这