第5章MIFA价值流图

ALUMINUMCORPORATIONOFCHINAMIFA（价值流图）本课件属中铝公司知识产权，未经批准严禁使用。运营转型培训教材（第5章）|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA主要培训目的•在本次培训结束时，你将能够▪知道什么是MIFA（价值流图）▪了解MIFA的功用▪掌握MIFA的形式以及如何绘制MIFA|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA2讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA业务流（输入）系统业绩指标人员与流程原料信息质量成本交货（产出）（损失）•浪费•波动性•不灵活性MIFA（价值流图）是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA4Material(材料)andInformation（信息）Flow（流）Analysis（分析）以图来描述完整的价值流，用来了解一个业务流的现况，并设计未来的精益业务流现状未来现状的描述：揭露出浪费与造成浪费的来源未来情况的描述：说明精益业务的运作原则MIFA的定义|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA5业务范围：供应商客戶公司零件/半成品预测成品订单预测原料半成品装配成品▪下单到付款流程▪销售预测▪制造▪后线加工作业▪供应链/分销网路▪库存管理▪交货▪产品开发信息流人员与流程人员与流程人员与流程人员与流程物流业务中的信息流和物流|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINAMIFA图举例|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA7讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA价值流图与流程图的区别价值流图和流程图除了有点相似外，最大的不同点就是价值流图同时关注了物流和信息流，而大部分流程图很好的描述了物流，但却完全无视了信息流。|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA9讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA价值流图的作用1、价值流图有助于使整个系统流程目视化，而不是单独一个流程，他让我们真实的从整体上了解操作过程。2、价值流图让我们从客户的角度看问题，内部客户也同样如此，给我们一种从未有过的方式查看流程中的浪费。3、价值流图让物流和信息流的衔接更加目视化，给企业带来了一个路线图，为实施改善活动提供了一个工作蓝图。|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA11大野耐一面临的问题：•管理一个很大的工厂•主管负责的领域很大•客户不满意业绩表现•无法一眼看清楚浪费或流程解决方法：•需要一套绘制流程程序的标准方法─MIFA来找到系统问题•以及时生产（JIT）方式与自动化技巧开始精益生产SuppliersDailysequencelistShippinglistStoresSharedFilteredsequencelistFIFOTTPIPWDedicatedANCLineSharedFIFOTTPIPWFilteredsequencelistFIFOProductionControlLevellingBoardTCustomersHeadsetLineTransducerLineDispatchMIFA是经过验证的精益生产工具|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA12供应商制造商客户流程B流程C流程A人员与工序流的最佳化原料与信息流的最佳化人员与工序流可以单独进行最佳化，但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上MIFA是对价值流进行全盘的考虑（1/2）|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA13人员与工序流分析物料与信息流分析造成浪费的根本原因根本原因可能不是出在流程本身，无法被察觉到找出根本原因问题若找不到根本原因则可以推诿问题一定要解决影响局部性的改善成效会被其他问题破坏影响甚巨着重于单一流程全盘考量长期局部性的改善难以持续可持续MIFA不仅处理人员与流程议题：MIFA是对价值流进行全盘的考虑（2/2）|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINAMIFA的过程及意义意义价值流分析主旨是立即暴露存在的浪费问题，并彻底排除浪费，有助于我们看到产品流和了解信息流以及了解现状和未来的愿景选出典型的的产品生产流程作为深入调查分析的对象绘制出信息流程和实物流程的现状图找出当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施过程14|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA15讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA16概略详细叙述性MIFA图必须明确，不超过一页MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否遍及整个供应链或只涉及一个工厂。例如，向某人说明欧洲旅游：MIFA图的内容应该控制在一页以内|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA17制造商供应商客户ACDEB流程数据人员C/T………流程数据流程数据流程数据非加值时间加值时间（流程时间）交期纪录MRPXYZ部门3,2（天）30（秒）300050003000ABC部门订单生产时间表生产时间表标准MIFA图格式|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA18拉动箭头推动箭头先进先出FIFO库存超市数据表C/T=C/O=Shifts=未经控制的库存（3000单位）3000库存由地点、数量以及补货方法来决定货物从供应商运送给客户外部来源公司名称公路运输每周1单位每盒250单位装配制造流程标准原料符号|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA19电子资料流文件（以人工发送为例）取货看板生产指示看板讯号看板均衡生产板看板架PIPW时间表人工资料流标准信息符号|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA20问题1小时换模时间70%设备故障,OEE2%改善方法60分钟2分钟装配1装配2部门部门作业员其他可用符号|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA21讲座提纲MIFA定义MIFA与流程图的区别MIFA的形式绘制MIFA的七个步骤MIFA案例MIFA的作用绘制MIFA的注意事项|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA22▪画出客户▪加上客户资料–例如：–订单数–订单大小（最小、最大、平均）–包装尺寸–发货计划–提前期–订单调整▪画出信息流的公司和相关部门▪画出主要供应商▪加上供应商的资料空格1第1步：界定客户需求|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA营销部原料需求计划炭素厂生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂石油焦4000t沥青1200t重油420t外购块5000t煅烧、成型、焙烧、组装四个车间石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：10~14%水分：6~10%沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4软化点：108~110℃结焦值：55~58%重油厂家：营口长生价格：4300元/t外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t第1步：界定客户需求23|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA24▪流程不同于部门或功能▪所谓流程，指的是原料可能停滞在任一端▪对于平行流程其位置绘制在上下▪为了区分一个站点的多个流程，可以用多个流程步骤区分第2步：画出各流程步骤，依库存量分开2|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA营销部原料需求计划炭素厂生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂石油焦4000t沥青1200t重油420t外购块5000t煅烧、成型、焙烧、组装四个车间煅烧参数设计煅烧炉：3台产能：5.4万吨/年成型参数设计混捏机产能：25t/h生块产能：9万吨/年焙烧参数设计焙烧炉：8料箱34室焙烧炉一台产能：8万吨/年重油热值≥9500kcal组装参数设计工作时间：8~10h阳极组装产能：19.7万组/年残极处理产能：19.7万组/年石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：10~14%水分：6~10%沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4软化点：108~110℃结焦值：55~58%重油厂家：营口长生价格：4300元/t外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t第2步：画出各流程步骤，依库存量分开25|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA26▪可用时间▪周期时间▪机器可靠性▪换模时间▪批次大小▪操作工人数▪交货数量和时间（供应商和成品）▪废品率3第3步：收集流程资料|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA80168104048169•计算可用时间每周时数总时数会议计划开机时间休息每天计划停机时间停工天数实际可用时间第3步：收集流程资料–提示27|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA营销部原料需求计划生产部每月需求计划日月预焙阳极210t6000t阳极组外购160组4800组自产200组6000组电解厂石油焦4000t沥青1200t重油420t外购块5000t炭素厂煅烧、成型、焙烧、组装四个车间煅烧参数设计煅烧炉：3台产能：5.4万吨/年成型参数设计混捏机产能：25t/h生块产能：9万吨/年焙烧参数设计焙烧炉：8料箱34室焙烧炉一台产能：8万吨/年重油热值≥9500kcal组装参数设计工作时间：8~10h阳极组装产能：19.7万组/年残极处理产能：19.7万组/年石油焦厂家：辽化品种：2B价格：1280元/t挥发份：10~14%水分：6~10%沥青厂家：长春振邦价格：液：3050元/t固：3000元/t使用量：固/液＞1/4软化点：108~110℃结焦值：55~58%重油厂家：营口长生价格：4300元/t外购块厂家：德州、万方价格：3600元/t煅烧炉生产现状实际运行：2台产量：3.2万吨/年煅后焦实收率：80%成型生产现状产量：8万吨/年残极加入量：20%生碎加入量：1.3t/h沥青单耗：180㎏/t焙烧生产现状焙烧曲线：216h产量：6.5万吨/年重油单耗：65㎏/t组装生产现状工作时间：16h以上阳极组产量：13.2万组/年残极处理量：13.2万组/年第3步：收集流程资料28|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA29▪若库存是未受控制的，则使用正态分布曲线表示▪各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数▪受控库存量不是「先进先出」就是库存超市–M