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世界上最有价值、最先进的六大管理技术：价值工程(ValueEngineering)简称VE，是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。全面质量管理系统工程工业工程行为科学网络计划技术价值工程第五章价值工程一、价值工程基本原理二、项目价值分析的程序与方法三、价值工程应用案例第五章价值工程5.1价值工程基本原理1产生价值工程(VE)，又称价值分析(ValueAnalysis简称VA)，产生于20世纪40年代后期的美国。创始人是美国通用电气公司负责物资采购工作的电气工程师麦尔斯(L.D.Miles)。5.1.1价值工程的产生与发展二战期间，美国各种资源都非常紧张。麦尔斯对短缺物资的功能进行认真地分析研究，努力寻找与此具有相同或相近功能且货源充足、价格较低的材料作为代用品，以取代短缺物资。这样在保证产品质量的前提下，即满足了生产需要，又使生产成本降低，使企业获得了较好的经济效益。一个著名的事例就是“石棉板事件”。在实践的基础上，麦尔斯经过综合、整理和归纳，于1947年以“价值分析”为题在《美国机械师》杂志上公开发表，这就标志着价值工程已经产生了5.1.1价值工程的产生与发展2、发展经过麦尔斯等人的潜心研究，价值工程的方法体系不断得到完善，在世界各国也受到了一定的关注和普遍的应用。在欧洲各国，推行价值工程的特点是把价值工程的原理和方法制订成整套的标准，或采取行政干预的办法，发指令、提号召、做决定等，应用相当普遍，且都取得了较好的经济效益。5.1.1价值工程的产生与发展1952～1959年美国海、空、陆军相继引进价值工程，并应用到新产品开发、设计。1959年，美国成立了全国性学术组织“美国价值工程协会(SAVE)。1996年2月10日美国总统克林顿签署了美国国会通过的104～106号公共法令，这是美国以法律形式确立了价值工程及其在经济发展中的作用和地位。据美国全国纳税人联盟测算：从1995年开始，由于价值工程的系统应用，每年节约额为20.19亿美元。据美国核算总局分析，价值工程一般可以节约计划费用开支的3%～5%。5.1.1价值工程的产生与发展在日本，是应用价值工程较早且富有成效的国家。1955年开始引进价值工程，1965年日本价值工程协会在东京成立。在日本价值工程协会的大力促进下，价值工程的应用渗透到电子、机械、化工、建筑、钢铁、食品、金融、服务等各行业、部门，应用的范围也从产品扩展到工程、组织、预算等领域。到了20世纪70年代，价值工程在日本的应用已经相当普及，并取得了巨大的经济效益，据1983年和1984年两次价值工程全国大会的调查，日本企业界应用价值工程在多数情况下都有降低成本的目标。5.1.1价值工程的产生与发展在我国，价值工程是1978年引入的。1982年创刊了我国唯一的价值工程专业刊物《价值工程》。1987年10月，国家标准局发布了我国第一个价值工程方面的国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》，标志着我国价值工程的普及、推广和应用已初步成熟和规范。1988年5月，中国企业管理协会价值工程研究会正式成立，1998年12月在北京召开了全国首届价值工程代表大会，从1979年到1989年推广应用价值工程10年来，据上海市373个企业的580个较大项目的统计，取得直接经济效益达2.5亿元。5.1.1价值工程的产生与发展价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的是为了以最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，来获取研究对象最佳的综合经济效益。价值工程的对象泛指一切为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。价值工程的定义中，涉及到价值工程的三个基本概念，即价值、功能和寿命周期成本。5.1.2价值工程的概念价值工程中价值的概念不同于政治经济学中价值的概念，是指研究对象所具有的功能与取得该项功能的寿命周期成本之比，即功能与费用之间的比值，可用公式表示为：V=F/C(5-1)式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本。上式表明，价值的大小取决于功能和费用，在成本不变的情况下，价值与功能成正比，即功能越大，价值就越大；反之亦然。在功能不变的情况下，价值与成本成反比，即成本越低，价值就越大；成本越高，价值就越低。5.1.2价值工程的概念1.价值(Value)价值工程中的功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。价值工程的研究对象往往会有几种不同的功能，为了便于功能分析，需要对功能进行分类，一般可有以下四种不同的分类方法。(1)必要功能和不必要功能(2)不足功能和过剩功能（对不同消费者而言具有相对性）(3)基本功能和辅助功能（一般来说，基本功能是必要的功能，辅助功能有些是必要功能，有些可能是多余的功能）5.1.2价值工程的概念2.功能(Function)(4)使用功能和品位功能产品的使用功能和品位功能往往是兼而有之，但根据用途和消费者的要求不同而有所侧重。使用功能与品位功能属于产品的必要功能。价值工程通过对功能进行分门别类地分析，可以区分研究对象各种功能，从而保证必要功能和基本功能，取消不必要功能和过剩功能，补充不足功能和辅助功能；并且改进研究对象的使用功能和品位功能，严格按照用户的需求来设计产品。5.1.2价值工程的概念2.功能(Function)价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所需的全部费用称为寿命周期成本，亦即产品或作业在寿命周期内所需的全部费用。寿命周期与寿命周期成本之间的关系如图5-1所示：寿命周期研究设计建造投入使用直至报废生产成本C1使用成本C2寿命周期成本5.1.2价值工程的概念3.寿命周期成本(lifecyclecost)一般来讲，寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究、开发、设计，以及制造过程中的费用；使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用耗能、日常管理、维护维修等方面的费用。寿命周期成本、生产成本、使用成本与产品功能之间的关系见图5-2。5.1.2价值工程的概念3.寿命周期成本(lifecyclecost)图5-2产品功能与成本的关系5.1.2价值工程的概念3.寿命周期成本(lifecyclecost)在F1点，由于不能满足使用者的基本需要，使用成本较高，因而寿命周期成本较高在F2点，存在着过剩的功能，因而导致生产成本过高，同样寿命周期成本也较高F0点，体现了比较理想的功能与成本之间的关系，亦即产品的价值比较大C1——生产成本C2——使用成本？C——寿命周期成本值得注意的是，在寿命周期成本构成中，一般由于生产成本在短期内集中支出并且体现在价格中，容易被人们所认识，进而采取措施加以控制。而使用中的人工、能源、维修等耗费常常是生产成本的许多倍，但由于分散支出，容易被人们忽视。因此，价值工程中对降低成本的考虑，是要综合考虑生产成本和使用成本的下降，兼顾生产者和用户的利益，以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的功能，来获取最佳的综合经济效益。5.1.2价值工程的概念3.寿命周期成本(lifecyclecost)5.1.3提高价值的途径值得注价值的提高主要取决于功能与成本两个因素，因此，提高对象的价值有以下五种途径。在提高对象功能的同时，降低成本，即：F↑/C↓=V↑↑。在保持成本不变的前提下，提高功能，即：F↑/C→=V↑在保持功能不变的前提下，降低成本，即：F→/C↓=V↑成本稍有增加，但功能大幅度提高，即：F↑↑/C↑=V↑功能稍有下降，但成本大幅度降低，即：F↓/C↓↓=V↑5.1.4价值工程的特点1）以使用者的功能需求为出发点2）以研究对象的功能分析为核心（贯穿于价值工程活动的始终）3）是一项致力于提高对象价值的创造性活动4）是一项有组织、有计划的活动5.2价值工程基本原理价值分析是根据价值工程的基本原理和方法，围绕以下七个问题的提出、明确和解决而逐步展开的：1价值工程的研究对象是什么?2它的用途是什么?3它的成本是多少?4它的价值是多少?5有无其他方法可以实现同样的功能?6新方案的成本是多少?7新方案能满足要求吗?围绕这七个问题，价值分析的一般工作程序如下5.2.1价值分析的程序阶段步骤说明准备阶段1.对象选择应明确目标、限制条件和分析范围2.组成价值工程领导小组一般由项目负责人、专业技术人员、熟悉价值工程的人员组成3.制定工作计划包括具体执行人、执行日期、工作目标等分析阶段4.收集整理信息资料此项工作应贯穿于价值工程活动的全过程5.功能分析明确功能特性要求，并绘制功能系统图6.功能评价确定功能目标成本，确定功能改进区域创新阶段7.方案创新提出各种不同的实现功能的方案8.方案评价从技术、经济和社会等方面综合评价各种方案达到预定目标的可行性9.提案编写将选出的方案及有关资料编写成册实施阶段10.审批由主管部门组织进行11.实施与检查制定实施计划、组织实施，并跟踪检查12.成果鉴定对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴定5.2.1价值分析的程序5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择价值工程是就某个具体对象开展的有针对性的分析评价和改进，有了对象才有分析的具体内容和目标。对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等，但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清主次轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择（1）选择对象的原则价值工程对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。对象选择的一般原则是：应以产量大、质量差、成本高、消耗大、结构复杂、项目重要的工程或部件作为价值工程活动对象。在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本等诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择（2）选择对象的方法①经验分析法。亦称因素分析法。是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过主观判断确定价值工程对象的一种方法。它是目前企业较为普通使用的、简便易行的价值工程对象选择方法。其缺点是缺乏定量分析，它的使用必须要以工作人员具有丰富经验为前提。此法与定量分析法结合应用，才能取得较好的效果。5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择（2）选择对象的方法②百分比法。百分比法是通过分析各拟选对象对两个或两个以上的技术经济指标影响程度的大小(百分比)来确定价值工程研究对象的方法。例【5-1】产品名称ABCD合计成本（万元）100200120150570比重（%）17.535.121.126.3100利润（万元）1022101759比重（%）16.937.316.928.9100产品C成本比重较大，而利润比重最小，应作为分析对象某产品成本、利润情况表5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择（2）选择对象的方法③价值指数法。根据价值的表达式V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算出产品价值，然后根据价值指数的大小来确定价值工程的研究对象。在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择V＜1且改进幅度大的产品或零部件。价值指数法一般适用于产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对象选择③价值指数法——例【5-2】产品型号ABCD技术参数（*102m3/台班）1.511.551.601.30成本费用（百元/台班）1.361.121.301.40价值指数1.111.381.230.90某挖掘机主要技术参数及相应成本表产品D价值指数V1.0，应作为分析对象。5.2.2对象选择与信息收集1.价值工程对