第四章价值分析

第四章价值分析三峡大学经济与管理学院学习目的：本章引进价值工程的概念，并对技术经济中的价值进行了讲解，提出了价值选择的原则。通过本章学习，使学生能够对使用价值有更进一步的了解。学习重点:价值分析的概念，价值的含义，功能的含义等。价值分析对象的选择原则和范围，选择的方法介绍功能的定义，功能的整理及功能的逻辑关系。功能评价的几种方法介绍。方案创造的含义及思路，原则及创造的方法。方案评价的过程及方法介绍。第一节价值分析概述一、价值分析的基本概念1、价值分析技术及其产生与发展价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。第一节价值分析概述价值分析(ValueAnalysis)又称为价值工程(ValueEngineering)，是一种以提高研究对象的价值为目的的技术经济方法，也是当今世界公认的一种相当成熟且行之有效的现代管理技术。价值分析通过对产品(项目)的开发、设计、研制等过程的研究，特别是针对产品的功能分析，来保证产品形成的各个阶段尽可能地经济有效，最终达到消除剩余功能，减少成本，找出使用者感到不足的功能，增加价值的目的。因此，价值分析是产品(项目)分析中应用极为广泛的一项技术经济方法。P52研究表明：价值分析技术至少可以降低20%的成本，用于价值的投资与收益之比约为1：1.22、价值(Value)价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即V=F/C式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。价值的表达公式：价值=效用（功能）/费用（成本）3、功能(Function)所谓功能指的是事物的功用、作用、用途，或者说是事或物能够满足某种需求的一种基本属性和职能。例如，电线的功能就是传输电流，衣服的功能就是御寒等。一件事物的功能，只有在使用过程中才能体现出来。消费者购买商品，实际上是购买商品的功能。例如我们购买电视机实际上是要购买能够接收无线电信号的这种功能。消费者对其所需要的功能还往往带有一些附加的制约条件，如功能实现的程度、时间、地点、可靠性、寿命、价格等等。这些条件称为功能实现的要求，它们也是设计产品功能和筹划工程项目的出发点。在价值分析中，可以从不同的角度对功能进行分类。(1)按功能的重要程度可分为基本功能和辅助功能(2)按满足使用者的需求可分为使用功能和品位功能(3)按使用者的实际需要可分为必要功能和不必要功能此外，还有所谓不足功能(InsufficientFunction)，它主要指的是产品尚未满足使用者需求的那部分必要功能基本功能和辅助功能（1）按重要程度标志分基本功能和辅助功能。l）基本功能是指实现该事物的用途必不可少的功能，即主要功能。例如，钟表的基本功能是显示时间。基本功能改变了，产品的用途也将随之改变。确定基本功能应从用户需要的功能出发。可以从它的作用是否是必须的，主要用途是否真是主要的，其作用改变后是否会使性质全部改变等三方面来考虑。2）辅助功能是指基本功能以外附加的功能，也叫二次功能。如石英钟的基本功能是显示时间，但有的附加了音响、日期等辅助功能。辅助功能可以依据用户需要进行改变。使用功能和美观功能。（2）按满足要求性质的标志分使用功能和美观功能。1）使用功能是指提供的使用价值或实际用途。使用功能通过基本功能和辅助功能反映出来，如带音响的石英钟，既要显示时间，又要按时发出声音。2）美观功能是指外表装饰功能，如产品的造型、颜色等等。美观功能主要是提供欣赏价值，可起到扩增价值的作用。有些产品纯属欣赏的，如美术工艺品、装饰品等。有些产品不追求美观，如煤、油、地下管道等。有些产品，要讲求美观功能，如衣着等。必要功能和不必要功能（3）按用户用途标志分必要功能和不必要功能1）必要功能是指用户要求的需要功能。如钟表的“走时”功能是必要功能。产品若无此功能，也就失去了价值。必要功能包括基本功能和辅助功能，但辅助功能不一定都是必要功能。2）不必要功能是指用户可有可无的、不甚需要的功能，包括过剩的多余的功能。区分上述功能，就可以抓住主要矛盾，尽量减少那些不必要的、次要的功能成本，从而提高其价值。4、功能的衡量衡量产品功能的方法有两种。一种是用产品的性能来衡量，通常用一系列的技术参数。另一种是用金额来衡量，这个金额反映的是实现该功能必须支付的最低费用，称为功能评价值，一般用F表示。二、产品的寿命周期成本价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。产品的寿命周期是指产品的自然寿命周期，它包含产品从研究、设计、制造、销售、使用到用户停止使用的全过程。所谓停止使用，也许是产品已到磨损报废期，也许是产品性能老化、落后而被新一代产品所替代。1、寿命周期成本在自然寿命周期中所支付的产品总费用称为产品的寿命周期成本，也就是使用者为实现其需要的功能而必须付出的全部费用，包括产品的购买成本C1（包括开发设计费、制造费、销售费等）和产品的使用成本C2（维护、使用费等）。购买成本是用户购买商品时付出的费用，也称为制造成本。寿命周期成本与功能的关系一般来讲，在技术经济条件不变的情况下，随着产品功能的提高，购买成本C1将增大，使用成本C2将减少，价值分析就是希望从产品现实成本和功能，寻求F0和Cmin第二节价值分析的目的、特点和提高价值的可能性一、价值分析的目的和对象价值分析的目的是提高产品或服务的价值，获取最佳的经济效益。价值分析的对象主要是在产品、工艺流程和服务工作中那些不起作用但又会增加成本或工作量的因素。进一步地讲，凡是为获取某种功能而需要发生费用的事物，都可成为价值分析的对象。二、价值分析的主要特点按照价值分析的目的和对象，我们可以知道它至少有以下几个特点：1、价值分析着眼于提高产品或服务的价值我们知道产品的基本功能和必要的辅助功能决定了产品的结构，进而决定了生产产品的材料、工艺、设备等，因此，也就在相当大的程度上决定了产品的成本。按传统成本管理的方法，往往通过加强消耗定额管理和增加生产批量来达到降低成本的目的，很少考虑到产品的功能。二、价值分析的主要特点2、价值分析的研究方法是功能分析法价值分析不在于研究产品或服务的本身及其结构，而是要通过这些实物对象来研究使用者所需要的功能，以便更好地确定和实现这些功能。一是去掉不必要的功能；二是改进产品的功能。3、价值分析重视在产品的设计阶段开展工作在产品的寿命周期中，常用成本管理和质量管理来提高产品的经济效益，而成本管理和质量管理均侧重于在产品的制造阶段来分别降低成本和提高产品质量。二、价值分析的主要特点4、价值分析的整体方法是系统分析法价值分析法实际上是依靠集体智慧所进行的一种有组织有领导的系统活动。它主要表现在：①将研究分析的对象看成一个“整体系统”；②分析过程实际上体现的是一种组织管理的综合技术；③基本运作思路是以产品(服务)的整体功能最大化为原则；④分析过程中要求各协作参与单位(人)有共同的功能分析思想；⑤要求对分析中的各种资源(零部件、服务过程)进行有效的整合和搭配；⑥有统一的指挥和领导。从产品(服务)的设计到产品的定型生产，协调一致的分析是价值分析法的主要思路。三、提高价值的可能方式提高产品价值可以从两方面入手。一是从功能入手，即提高产品的功能，特别是可靠地实现用户所需要的必要功能，“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能”。因此，这种功能是用户所需要的，而不是设计者主观想象臆造的。二是从成本入手，既要降低成本同时又要保证能够实现产品应具有的功能。从价值公式V=F/C可知，价值V与功能F成正比，与成本C成反比。因此，只要功能相对提高，成本相对降低，就可以达到提高价值的目的。一般有5种方式：p581、成本不变，功能提高（F↑/C→=V↑）2、功能不变，成本下降（F→/C↓=V↑）3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）四、确定功能的现实成本功能现实成本的计算，是在零件和产品成本计算的基础上进行的，主要有以下几种方法。1、成本构成分析法。产品的寿命周期成本C的构成包括购买成本C1和使用成本C2，产品制造成本主要包括设计费用、材料费用、人工费用、经营费用、税费、利润，使用成本主要有：维修费用、能源费用、处理费用等。2、全面成本计算法。本方法就是企业的成本核算法。它的特点是将与产品制造和管理有关的一切费用相加，作为产品的制造成本。五、价值工程活动的基本程序①选择价值工程对象。②收集有关情报。收集的情报资料，包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。④提出改进设想，拟订改进方案。⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。六、开展价值工作的