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LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流介绍讲师：徐军/CarterXu日期：2006年11月06日2LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults内容内容价值流的基础价值流的基础1.1.价值流的概念价值流的概念2.2.定义价值流定义价值流3.3.制造业的发展演化制造业的发展演化4.4.精益价值流的特征精益价值流的特征当前的价值流图当前的价值流图1.1.目标目标2.2.价值流团队价值流团队3.3.定义价值流定义价值流4.4.价值流图图标价值流图图标5.5.绘制当前的价值流图绘制当前的价值流图6.6.评估基础线评估基础线7.7.确定并建立基础线：确定并建立基础线：TPSMetricsTPSMetrics8.8.练习绘制价值流图练习绘制价值流图实践实践选择一个价值流才分析并绘制当前的价值流图选择一个价值流才分析并绘制当前的价值流图1.1.了解你选定的整个价值流了解你选定的整个价值流2.2.学习怎样看浪费学习怎样看浪费未来的价值流图未来的价值流图1.1.制作一个精益的价值流制作一个精益的价值流2.2.未来价值流的表示未来价值流的表示3.3.绘制未来的价值流图绘制未来的价值流图继续实践继续实践为选定的价值流创造未来的形态为选定的价值流创造未来的形态1.1.排除和预防浪费排除和预防浪费2.2.打破旧的流程打破旧的流程3.3.价值流改善价值流改善3LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流的基础价值流的基础••价值流的概念价值流的概念••定义价值流定义价值流••精益价值流的特征精益价值流的特征4LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值等式价值等式雇员满意雇员满意客户满意客户满意利润不断增长利润不断增长分享喜悦分享喜悦5LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults产品和维护的不一致主要反映在：产品和维护的不一致主要反映在：••产品的成本产品的成本••产品的品质产品的品质••产品的多样化产品的多样化••交货的反应时间交货的反应时间••实用性实用性••性能性能••可靠性可靠性••等等等等客户在生产客户在生产//制程中寻找的价值是什么？制程中寻找的价值是什么？客户会留意所有的损失和浪费吗？客户会留意所有的损失和浪费吗？消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线消除无价值的动作是必要的因为它将使我们的生产线在最终有一个非常显著的改变在最终有一个非常显著的改变6LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图的概念价值流图的概念供应商订单生产控制订单库存原材料制程库存成品计划周期时间换线时间可靠性出错率前置时间3个主要的价值流原材料到成品给客户制造设计到开始投入生产工程订单到现金行政客户7LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults当前的价值流图的步骤当前的价值流图的步骤1.1.目标目标2.2.价值流团队价值流团队3.3.定义价值流定义价值流4.4.价值流图图标价值流图图标5.5.绘制当前的价值流图绘制当前的价值流图6.6.确定并建立基础线：确定并建立基础线：TPSMetricsTPSMetrics7.7.练习绘制价值流图练习绘制价值流图8LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图的目的价值流图的目的1.1.帮助显现出更多的单一标准制程帮助显现出更多的单一标准制程2.2.连接物流和信息流连接物流和信息流3.3.提供一种共同的语言提供一种共同的语言4.4.提供一个执行计划提供一个执行计划5.5.更多有用的工具更多有用的工具6.6.将精益理念和技术连接在一起将精益理念和技术连接在一起7.7.发展寻找流动的能力发展寻找流动的能力帮助你更清晰的找到浪费帮助你更清晰的找到浪费9LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图和过程流图的区别价值流图和过程流图的区别过程流图是过程流图是••一种描述现有的工作制程的工具一种描述现有的工作制程的工具••在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法在工程中一种有代表性的用于了解并改善制程的方法••分析过程中的焦点活动分析过程中的焦点活动••排布生产过程中的次序排布生产过程中的次序••对过程中的输入和输出点进行检验和测量对过程中的输入和输出点进行检验和测量10LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图和过程流图的区别价值流图和过程流图的区别价值流图是价值流图是••精益生产改革中的一个路标精益生产改革中的一个路标••反映完整的物流和信息流反映完整的物流和信息流••提供一个精益生产的执行计划提供一个精益生产的执行计划••一种用于识别浪费的精益生产工具一种用于识别浪费的精益生产工具••在精益生产执行中澄清次序在精益生产执行中澄清次序••避免点改善避免点改善••进行整个制造系统的改善进行整个制造系统的改善11LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图是价值流图是••简单易学简单易学••任何人都能使用的一种工具任何人都能使用的一种工具••帮你寻找（浪费）帮你寻找（浪费）价值流图不是价值流图不是••一种过程流图一种过程流图••工厂规划工厂规划••基于旧的或者不可靠的信息基于旧的或者不可靠的信息12LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流团队价值流团队••一个由经理，工程师或者主管组成的具备交叉功能的一个由经理，工程师或者主管组成的具备交叉功能的团队团队••团队由团队由33--88人组成人组成••需要有经验的人来领导展开需要有经验的人来领导展开13LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults识别价值流识别价值流••在整个价值流中从识别有价值的活动开始在整个价值流中从识别有价值的活动开始••戴上识别浪费的眼镜戴上识别浪费的眼镜••选择一个产品或者产品系列选择一个产品或者产品系列••集合整个团队一起按照次序走一遍价值流集合整个团队一起按照次序走一遍价值流••根据你的发现绘制图表根据你的发现绘制图表••在一天之内完成在一天之内完成14LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults我们从哪里开始？我们从哪里开始？15LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults精益屋模块精益屋模块“以一种系统的方法来识别和消除浪费（无价值活动）并通过对产品流程的持续改善来拉动客户追求尽善尽美”--MEP精益网持续改善拉动看板工厂布局单一化流程快速换线品质来源批量减小全面性生产维护5S系统标准化生产可视化系统使用点存放原则职员工团队价值图流16LopsAllForResultsLopsLopsAllForResults价值流图技术价值流图技术••首先，观察一个产品或者一个维护过程从开始到结束，然后画出每个制程的物流和信息流。这就首先，观察一个产品或者一个维护过程从开始到结束，然后画出每个制程的物流和信息流。这就是当前状态的价值流图。是当前状态的价值流图。••下一步，想象（用标准图标）一下未来应该是一种什么状态的价值流图。下一步，想象（用标准图标）一下未来应该是一种什么状态的价值流图。LT=10.29DTPT=5010.77STCCT=34.28SSupplierFLEXPLSupplierLocalIIPMCMRP=5MIC/T:580sCC/T:6.3sC/O:10MinREL:98%FPY:99.9%=1WHC/T:396sCC/T:0.1sC/O:N/AREL:100%=4SMTC/T:115.9sCC/T:2.24sC/O:30MinREL:98%FPY:99.9%=2F/TC/T:9sCC/T:4.5sC/O:1MinREL:100%FPY:99.9%=3BurnInC/T:3600sCC/T:5sC/O:N/AREL:100%FPY:100%=3AIC/T:172.9sCC/T:3.64sC/O:30MinREL:98%FPY:99.9%=28B.BC/T:131sCC/T:6.5sC/O:20MinREL:98%FPY:99.9%=1PACKC/T:6sCC/T:6sC/O:N/AREL:100%IIIIIII2.12D0.91D0.0091D0.91D0.23D0.16D1.14D0.0004D4.81D396S131S3600S9S6S580S172.87S115.9S5S6.5S2.24S6.3S3.64S0.1S6S4.540004000409942720500021000I50009268WeeklyDailyWHHKCustomerFLEXMa.CustomerFLEXHKpermonthforecast96096pcsperP/O24024pcsperday:4368pcspermonthforecast96096pcsperP/O24024pcsweeklyforecastweeklyforecastperP/O24024pcsWEEKLYSCHEDULE(PERFRIDAY)TAKTTIME=10HOURSx3600S/4368PCS=8.2SUSD=$1.452x4368PCS=$6373FlEXDGCHARGERCURRENTVALUESTREAMMAPPINGAS25TH/JUNE.20055daystravle2weekstravle1daystandby1daytravleTHC=47FlEXDGCHARGERFUTUREVALUESTREAMMAPPINGAS25TH/JUNE.2005THC=41SupplierFLEXPLSupplierLocalII=3AIC/T:172.9sCC/T:3.64sC/O:30MinREL:98%FPY:99.9%0.92LT=6.9D172.87STPT=5036.77S3.64S20004000DAILYfourehoursweeklyforecastweeklyforecastperP/O24024pcsPMCMRP=4MIC/T:606sCC/T:8sC/O:10MinREL:98%FPY:99.9%=1WHC/T:396sCC/T:0.1sC/O:N/AREL:100%=4SMTC/T:115.9sCC/T:2.24sC/O:30MinREL:98%FPY:99.9%=2F/TC/T:9sCC/T:4.5sC/O:1MinREL:100%FPY:99.9%=2BurnInC/T:3600sCC/T:5sC/O:N/AREL:100%FPY:100%=24B.BC/T:140sCC/T:8.1sC/O:20MinREL:98%FPY:99.9%=1PACKC/T:6sCC/T:6sC/O:N/AREL:100%IIIIIII0.23D0.0091D0.23D0.12D0.06D0.52D0.0004D4.81D396S131S3600S9S6S606S115.9STCCT=37.58S5S8.1S2.24S8S0.1S6S4.510001000405242250226821000IWHHKCustomerFLEXHKpermonthforecast96096pcsperP/O24024pcsperday:4368pcspermonthforecast96096pcsperP/O24024pcsWEEKLYSCHEDULE(PERFRIDAY)TAKTTIME=10HOURSx3600S/4368PCS=8.2SUSD=$1.452x4368PCS=$63731daytravle1daystandby5daystravle2weekstravleCustomerFLEXMa.当前的价值流图未来的价值流图17Lop