美国企业价值观及其对我国石油企业的启示

合肥工业大学硕士学位论文美国企业价值观及其对我国石油企业的启示姓名：高卫国申请学位级别：硕士专业：马克思主义理论与思想政治教育指导教师：钟玉海20030901美国企业价值观及其对我国石油企业的启示作者：高卫国学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文冯启海.纪光欣美国企业价值观及其启示-石油大学学报(社会科学版)2001,17(6)企业价值观是企业文化的核心和企业管理的灵魂,在美国企业管理中发挥着重要作用.美国企业价值观主要表现在尊重员工、人人平等,推崇创新、追求卓越,鼓励参与、开放管理,重视教育、组织学习,面向顾客、优质服务,鼓励冒险、宽容失败等六个方面.中国企业价值观的建构应该借鉴美国企业的成功经验,以适应建立现代企业制度和开拓市场的需要.2.期刊论文纪光欣美国企业的创新之道-行政论坛2002,(4)美国企业的市场竞争力来源于不断的创新与变革.本文从企业文化的角度探讨了美国企业创新的成功之道,它具体表现为推崇变革与创新的企业价值观、尊重员工个人、重视教育与培训、开放式参与管理以及鼓励冒险宽容失败等方面.美国企业的创新之道对我国企业创新提供了有益的启示.3.学位论文刘翠萍中国为什么没有世界品牌——文化视角研究：中美文化特点及其对品牌建设的影响2007当今世界经济市场，竞争异常激烈，且主要是品牌的竞争。若想获得丰厚利润，并长久立足于市场，必须打造强势品牌。中国企业欲进军海外市场、占据海外市场，必须有叫得响的国际品牌。遗憾的是，中国尚未培育出一个世界品牌。带着疑虑，笔者开展了此项研究——中国为什么没有世界品牌?论文主要从文化视角，通过对比中美文化特点及其对品牌建设的影响进行研究——因为美国拥有过半的顶级国际品牌。论文首先从品牌和品牌建设角度切入，指出打造强势品牌、知名品牌、顶级品牌不仅要有过硬的产品和服务质量作保证，还要有差异化、有与众不同的特色去吸引人，更要有不断的创新为品牌注入新鲜血液，令其活力永驻、生命常青。阻碍中国品牌走向世界的原因是多方面的，既有经济原因，也有政治和社会的原因，不过最根本的原因在于中国文化的影响。接下来，论文对中美文化特点及其渊源进行了深入分析，并对当代中美文化进行了对比分析。指出中国文化中的中庸思想，崇尚和谐、无为与不争的思想，不注重个性、不追求卓越、不努力创新的做法，以及大众文化中的一些短视、急功近利成分都不利于品牌建设。相反，美国文化中的张扬个性、发奋图强、开拓进取、积极创新、追求多样化、对外扩张的雄心和野心等因素则对品牌建设起到了推波助澜的促进作用。为了进一步从企业层面佐证，论文对52个美国国际品牌背后的企业价值观及20个中国最佳品牌背后的企业价值观通过统计、对比、实证等方法进行了分析，进一步证明中国没有世界品牌的根本原因在于企业价值观——一些企业不重视价值观的指导作用，一些企业的价值观不利于品牌建设，还有一些企业的价值观实施不得力。概括而言，论文研究的主要结论为：中国企业没有世界品牌的首要原因在于多数中国企业缺乏全球化视野，满足于国内的巨大市场；其次是中国企业不注重创新，研发投入与美国企业比较相去数十倍甚至更多：再次是中国企业毫无特色，产品、服务雷同，营销行为跟风严重；最后是中国企业家官本位思想盛行，创业激情不足，当官愿望永驻。当然，中国企业不是没有建立国际品牌的潜力——当代中国文化具有兼收并蓄的特点，通过吸取别人文化成分中有利于品牌建设的因素，通过构筑有利于品牌建设的企业文化，并通过建立有效的文化实施机制，中国企业可以造就世界品牌，因为相当多的中国企业已经具备了建立国际品牌的经济实力。4.期刊论文邹广文『企业文化漫谈』之四:培育现代企业精神与企业价值观-理论学习-山东干部函授大学学报2002,(5)美国企业文化研究学者彼德斯和沃特曼在追求卓越--美国优秀公司管理经验(1982年)一书中曾强调:我们研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么,并认真地建立和形成了公司的价值标准.事实上,如一个公司缺乏明确的价值标准或价值观念不准确,我们则很怀疑它是否有可能获得经营上的成功.5.学位论文周敏中美企业竞争精神的比较及其启示研究2009竞争精神是企业竞争价值观的升华和凝聚，是一个企业是否具有核心竞争力的重要因素。一个企业以怎样的精神面貌参与市场竞争，通过怎样的手段获得市场份额，都是企业竞争精神在起关键作用，正是这样一种精神动力，支持着企业拥有不断应对各种挑战的勇气和动力。随着中国参与世界经济竞争的步伐加快，中国与世界强国美国之间的竞争已不再局限于经济上的比赛，而是多方位地扩展到科技、文化上的较量。跨文化理论如今已成为国内外企业管理人士的关注焦点。企业的管理不再是一个国家的事情，它是多个民族文化在市场竞争和合作交流上的新科学。不同的企业价值观立足与不同的民族文化背景，同样是竞争精神，中美在“竞争精神”上的不同理解为两国之间更进一步地经济竞争和交流提出了更高的要求。选择比较中国与美国企业竞争精神的差异，因为笔者了解到中美两国在企业战略观、企业管理观、企业经营观、企业竞争观等诸方面有很多互补性，这对于中国企业到未来发展，基于多方研究美国企业管理经营基础之上，能更好地找到适合本国企业运作的新观念，新体制。在查阅大量相关著作基础上，笔者发现就两国之间企业竞争精神的专门比较内容非常有限，大多数只是围绕着跨文化管理、企业核心竞争力、或者企业文化理论等方面进行的描述，而专门针对企业精神，特别是企业竞争精神方面的研究却没有较系统而深入的文献可考。通过全面的个案搜集，本文探索了中美企业竞争精神的差异性和互补性，希望通过对该课题的研究为中国企业积累一些发展本国企业的宝贵经验，为我国企业在日趋激烈的市场竞争中树立更好企业形象，增强市场竞争力，更公平地参与国际市场竞争提炼出有参考价值的启示。6.期刊论文王嘉瑞刍议企业人力资源开发管理的策略-发展2006,(11)构建人才工程是一项战略工程,人才资源开发需要一个实现过程,不可能一蹴而就,必须树立长远发展的观念.作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善,其职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具.从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待,激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感;不断投资于培训和发展工作,营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化,使员工更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标.7.学位论文辛英中美企业文化比较研究1999该文围绕中美企业文化比较这个主题,对中美企业文化中的几个基本内容做出比较分析.中国企业文化发展经过了近代民族资本主义、建国后十七年、新的历史时期三个阶段.中国企业文化有伦理至上、政治为本、注重人事、缺乏个性、非制度化的特点.美国企业文化经历了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林、企业文化管理理论发展的最新阶段.美国企业文化具有强调以人为中心、尊重顾客、目标价值体系、领导艺术、创新五个特点.中国企业价值观突出群体意识,美国企业价值观突出个人意识,由于价值观的不同,使得中美企业文化在以人为本、管理模式、人才资源观比较中都显现出不同的特点.要从中国实际出发,借鉴美国企业文化,在企业文化建设中充分体现以人为本的精神,学习美国的现代意识管理、智能资本管理、模块组织管理、生态营销管理、技术开发管理、人才激励管理,把中国企业文化建设提高到一个新水平.8.期刊论文张旭.杨洋.ZHANGXu.YANGYang基于跨文化管理理论的中美企业文化比较-山东工商学院学报2006,20(1)以跨文化管理理论为依据,从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点.认为美国企业文化特点是有明确的企业价值观、强烈的个人主义、注重创新、注重制度管理;中国企业文化延承了中国传统的儒家文化,具有重视伦理道德、重视员工集体主义精神和团体合作精神的培养、个性不鲜明、制度执行不够完整等特点.指出一个国家的组织文化与其民族文化有着密切的联系,深受民族文化的影响.9.学位论文王亚军交通银行沈阳分行发展战略研究2005随着商业银行及金融业内外环境的不断变化，战略管理已成为商业银行管理的核心，商业银行“确立基本战略成为生存的关键”。最早把战略成功应用于企业经营领域的美国企业家伍德说：“企业经营就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性失误，也能获得成功。”可见，制定正确的发展战略并适时进行调整，是确保企业基业长青的重要条件。大量的企业管理实践也表明，许多经营成功的企业之所以成功，是因为他们制定了适合于企业发展的战略；许多经营失败的企业之所以失败，是因为他们没有制定适合于企业发展的战略，可见企业的发展战略对企业的生存与发展起着至关重要的作用。本文主要以交通银行沈阳分行为研究对象，对其发展战略问题展开较为系统的研究。本文共分五章。第一章简述了论文的研究背景、思路及研究方法。鉴于战略管理理论是商业银行进行战略管理的理论基础，因此，在第二章中，阐述了战略管理的相关理论。在第三章中，分别分析了交通银行沈阳分行所面临的外部环境和内部条件，并对交通银行沈阳分行所具有的优势与劣势、所面临的机会与威胁进行了总结。在分析外部环境时，根据PEST模型和波特的“五力模型”，分别分析了交通银行沈阳分行所面临的宏观经济环境和行业经济形势；在分析内部条件时，着重分析了交通银行沈阳分行企业价值观、核心能力、企业的各种战略资源状况。在此基础上，总结出交通银行沈阳分行的SWOT矩阵。在第四章，即在交通银行沈阳分行的战略制定中，首先明确了战略制定的基本原则以及要达到的战略目标；然后提出了交通银行沈阳分行发展战略即“以发展为第一要务，以市场为导向，紧紧抓住国家振兴老工业基地的战略机遇，全面落实科学发展观，提升交行核心竞争能力为核心，朝着国际公众银行、创新型银行、综合性银行、经营集约化银行、管理先进型银行的目标迈进，并积极努力创办一流的现代金融企业。”并分别对所选择的五种转型战略定位进行了具体的阐述。在第五章中，主要探讨了交通银行沈阳分行的实施战略的具体措施。要使交通银行沈阳分行的发展战略得以有效实施，必须要制定交通银行沈阳分行的战略实施计划、优化交通银行沈阳分行的资源配置、构建交通银行沈阳分行战略支持型的企业文化，并提出实现经营目标应采取的具体措施。最后，对全文进行了简要的总结。10.期刊论文邓少斌试析企业文化发展趋势-大经贸2007,(7)文化,是以企业持续发展为目的,以人为中心,以企业经营理念、企业价值观和企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的现代企业管理学说.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的文化氛围、企业精神、经营境界,应当是广大员工公认的道德规范与行为方式.劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中强调:每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,更重要的是因为国家未来的财富要由公司的文化来决定.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1c6c5d7b-4874-47b2-89a5-9dfe0047ccf5下载时间：2010年9月27日