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家庭农场项目商业计划书项目名称：家庭农场申报单位：白城市洮北区家庭农场联系人：XXXXXX一、项目建设的必要性：我国是一个具有悠久农业生产历史的大国，传统农业从不使用化学物质，但是自20世纪70年代以来，化肥、农药等农用化学合成物质已经成为农业生产中必不可少的投入品。目前，除了保持传统农业生产的少数边远山区和贫困地区以外，绝大多数地区在农业生产中不但普遍使用农药、化肥等农用化学合成物质，而且农业生产几乎完全取决于外界化学物质的投入水平，真正有意识地按照有机农业生产标准进行生产的地区极少。20世纪90年代以来，随着我国国民经济的发展，人民生活水平的不断提高，无公害绿色优质大米日益受到人们的重视和欢迎，集大米种植、加工、销售为一体的家庭式农场，受到越来越多人的关注。二、项目的优势：在发展的中国，大米是主要的粮食来源。近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对食物的消费观逐渐从“数量型”转向“质量型”消费。无公害食品、绿色食品、有机(天然)食品等以其无污染、安全且富有营养而独具魅力，成为食品消费领域的热点，日益受到消费者的青睐。由于发达资本主义国家劳动力费用、生产成本较高及自然条件限制，其国内生产能力受限，在相当程度上只能依靠进口来满足对绿色食品的需求。这种现象说明国内的巨大市场需求，同时也说明优质安全、放心、绿色的加工产品有巨大的国际市场空间。三、可行性分析：（1）符合当前农业发展的产业政策。目前以生态、环境有益技术为特征的优质、有机农业已经受到并继续受到重视。国家从农村发展和保护生态环境出发制定鼓励政策，加大投资，推动有机农业发展，并利用世贸组织的相关政策对有机农业和有机食品开发实行补贴。（2）具有开发有机水稻种植的生态环境。得天独厚的地理优势。白城市位于北纬45度，这是世界公认的优质水稻生产地域，多年来国际国内专家对这里的土壤进行了全面分析检测，认为这里为世界三大苏打碱土壤主要分布区，所有土壤PH值都在8-10.9区间，属碱性品质，这里的日照非常充足高达3000小时左右，昼夜温差也比较大，为生产优质水稻提供了独特的气候条件。曾经是土壤盐碱化，“碱疙瘩”遍布的贫瘠土地上，白城人通过数十年的低洼易涝地、盐碱地、弃耕地改良治理，大面积种植推广水稻，终于使昔日的“贫瘠地”变成了现在的“米粮川”。现如今，稻米加工厂纷纷把大米送到质量检测监测部门化验检测，水稻种植龙头企业也研究制定行业生产标准。经农业部农产品质量安全检测检验测试中心检验：白城大米PH值多在7.0-7.5左右，属弱碱品质大米。目前，白城大米已经形成了以吉林省内市场为基础，以本地为中心，辐射和带动周边市场，保持和发展北京、上海、浙江、云南、福建、海南、陕西、新疆等国内其他市场的销售格局，声名享誉海内。（3）具有较大的现有和潜在消费市场。由于优质/有机水稻的安全性与优良品质，优质/有机稻米的消费需求进一步扩大。目前超市和大型连锁零售业等主流销售渠道涉入有机稻米销售，有机稻米市场呈现快速增长，消费的增长将进一步刺激有机水稻生产和有机农业发展。今后10年，有机食品世界市场将从现在的110亿美元增至1000亿美元，增长8倍。随着我国人民生活水平的不断提高及对有机食品认知的不断加深，对有机农产品需求量将会不断增大，有机食品的消费将会逐步提高，市场前景广阔，这些都为优质有机农业生产奠定了基础。四、公司基本情况XXXXXX家庭农场成立于2016年，注册资金100万，是白城市少有的优质水稻种植及加工生产的企业之一，公司位于白城市洮北区东风乡绿水村。优质水稻生产基地远离城市和工厂，无农药残留及重金属污染源，经相关部门检测符合有机农业生产及加工的条件。农场共有优质水田400亩，年产优质大米150吨，产值达160万元。此外，农场还以基地带动农户的方式，带动了近100户农户发展优质稻的种植，达到户年均增收5000元以上，推进了新农村建设。XX家庭农场生产的“优质稻花香米”经白城市产品质量检验所检测,完全符合GB/T1354-2009，GB2761-2017、GB2762-2017、GB2763-2016、GB28050-2011、GB7718-2011标准的规定，判定为优质大米，产品远销全国各地。五、组织机构与智能划分公司建立完善的经营管理机制，实行董事会领导下的总经理负责制，进行分级管理，下设行政办公室、财务部、采购部、销售部、生产部、技术研发部、后勤部等机构。项目执行所有权与经营权分离的管理模式，采用企业化管埋、产业化经营，实行总经理负责制；在人事方面：根据需要采取灵活经营的手段，对中高层管理人员和技术人员实行年终绩效考核，以稳定管理队伍及调动积极性。六、主要障碍因素及解决方案由于农场水田建设需要大量资金，公司虽然有一定的运营资金，但缺少一些可以用来抵押的固定资产。因此，绝大多数中小企业也得不到银行、担保公司等金融机构的支持，资金短缺成为中小企业发展的一个瓶颈。公司在发展的早期，为了低成本、高效率地运作，其机构设置会比较简单。这在企业发展的初级阶段是有其合理性的，但随着企业发展壮大，企业的组织结构、管理能力、管理思路的局限，就妨碍了它的进一步发展。解决的办法是通过“公司+基地+农户+市场“的农业产业化经营模式,通过稻谷综合开发示范基地,加强技术培训,统一品种,统一种植、统一收购、统一加工、加强原料和产品的质量检测，提高有机水稻产品的附加值和经济效益。七、公司未来发展计划优质、有机水稻种植产业要形成与发展，需要具备多方面的因素，但在当前农民组织化程度低、抵御市场风险能力弱的情况下，培育和建立有机水稻种植龙头企业，推进有机水稻产业化种植，是发展有机水稻种植产业能否取得成功的关键。以基地带动农户是公司未来三年的发展计划。通过自身400亩有机水稻示范基地，与采用直接签合同的方式，带动300农户种植有机水稻3500亩，与农户形成紧密型的合作方式，实现利益共享，风险共担;同时通过农科培训和良种引进，掌握种植有机水稻实用技术，从而形成一个4000亩有机水稻产业化种植规模。进一步提高农民种植优质、有机水稻的科技水平。