资本运营为核心的房地产价值链管理研究

华中科技大学硕士学位论文资本运营为核心的房地产价值链管理研究姓名：秦立强申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：陈君宁20060401资本运营为核心的房地产价值链管理研究作者：秦立强学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文谢丰价值链管理在房地产企业中的应用研究2005企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等.这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(ValueChains).一个企业的价值链和它所进行的各项价值活动的方式反映了它的历史、战略和实施战略的方法以及这些活动本身的经济效果.因此,识别不同时期的企业价值链状态并对其有效管理,对于企业战略调整以及管理水平提升都是非常重要的.本文主要是探讨房地产企业如何把价值链管理思想融入到企业具体运行管理中.文章第一章介绍了价值链管理的一般特点;第二章描述了房地产企业价值链外部市场环境的变化,以及随之带来的房地产企业价值链形态的演变;第三章提出了基于价值链的房地产企业流程管理模式构建;第四章对流程管理模式的运行及管理机制进行了分析;并以杭州金都房产集团的价值链管理实际作了实证分析.本论文的研究成果对于我国的房地产企业转换经营机制、实现管理科学化、建立现代企业制度具有重要的战略意义;房地产企业通过实施价值链管理模式,构建企业核心竞争力,形成持久竞争优势具有较强的理论价值和现实意义.2.学位论文徐霖关于房地产企业经营管理双重性的研究2007随着中国房地产市场的成熟、政府导向的转变，房地产企业的生存环境已经发生了根本性的变化。为了适应这一根本性的变化，实现在未来的竞争优势，企业必须改变仅重视价值链管理，而在利益链管理上却只重视政府、不重视其他利益相关者的管理模式，实现企业价值链与利益链的双重管理。实际上，有关管理的双重性研究，并不是新鲜事物。马克思早就对资本主义经营管理的双重性作过研究。比如在《资本论》第二卷第一篇的资本循环理论中，在分析资本必须顺利地通过购、产、销三个阶段的同时也间接地提示了企业主与供应商、雇工及客户之间的利益制约关系，提出了必须克服买卖中的价值波动以及必须让雇工创造的价值超过其工资的价值等等。本文在这一理论指导下，结合迈克尔·波特的“价值链”理论与利益相关者理论，对房地产企业如何实现双重管理的问题进行了专门的分析和研究。论文首先分析了当前房地产市场基本面的变化，并指出房地产企业实行经营上的双重管理是势在必行的。然后以迈克尔·波特的“价值链”理论为基础，将房地产企业的价值链划分为购置土地、设计研发、工程建设、销售及客户服务等五个环节。并针对每一个环节在价值链中的价值贡献、成本比重及优化途径等三方面分别进行了分析，同时指出了在各个环节上应格外关注的问题。接下来又以利益相关者理论为基础，将房地产企业的利益链划分为由拆迁者、政府、设计、建筑及销售合作者、客户及员工等五大主体。并针对每一主体在整个利益链中的地位、自身的利益构成以及房地产企业应如何与其建立新型合作关系的问题进行了分析。最后针对企业双重管理中可能出现的疑点进行了分析并提出了相应的对策。3.学位论文刘继东中国房地产企业竞争优势构建研究2005本文从房地产业的特点及行业发展状况入手，结合房地产开发过程的自有特性，以战略管理的相关理论作为指导，研究房地产企业竞争优势构建的不同层面，并从整体角度分析不同层面问题的内在关联性。本文采取理论研究并结合具体案例分析的方法，指出目前我国房地产企业竞争优势来源于三个方面，即：来自于资源与能力层面；来自于价值链管理层面；来自于顾客层面。通过对我国房地产界比较有代表性的两家企业“万科”和“顺驰”的案例分析来从实践角度支持本文观点。本文是围绕上述三个方面的竞争优势来展开的，提出资源与能力的整合、基于价值链的流程管理和全程营销是房地产企业竞争优势构建的三个关键因素，即资源整合与核心能力的建立把外部条件转化为内部优势；价值链管理把内部优势转化为外部优势；房地产全程营销创造了顾客层面的市场优势。其中，资源整合是进行价值链管理的前提，价值链管理能力是房地产企业的核心能力之一。价值链管理是全程营销的基础，全程营销是价值链管理的具体体现。全程营销已经不是职能层的战略，而是企业构建竞争优势的公司层战略。本文是目前我国房地产企业构建自身竞争优势方面的有益探索。它将有助于我国房地产企业把握市场机会，明确发展方向，防范各种风险，结合市场和自身特性来构建竞争优势，实现可持续性发展。4.期刊论文杨会云.东宇房地产企业如何借助价值链管理提升核心竞争力-商场现代化2007,(8)房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键.本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法.5.学位论文李昊琼基于价值链管理的房地产品牌战略研究2007进入21世纪的房地产市场，在经历了炒地段、重规划和拼概念等几个竞争阶段后，房地产再也不是所谓的“钢筋+水泥”的建筑工程，而是基于产品和服务之上被赋予丰富内涵的关系国计民生的支柱产业。近年来，为稳定房价、平抑房地产泡沫，政府陆续出台了一系列宏观调控措施，特别是“国六条”及其配套政策出台以来，政府稳定房地产市场、有效调配资源的决心不言而喻。可以预见，今后的房地产市场竞争将更为激烈，决定企业核心竞争力的不仅是资金和土地等硬性指标，更重要的是企业在政府及消费者心目中的品牌形象，是房地产企业的品牌管理水平。整合资源、实施品牌战略、打造品牌形象、提升品牌价值将成为企业生存发展的必要手段。本文主要从以下几方面来论述房地产品牌战略：其一，介绍价值链理论和实施房地产品牌战略的重要性。价值链是一套分析优势来源的基本工具，它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，以此来了解企业的成本特征，以及现有与潜在的差异化来源，从而确定企业的竞争优势和核心竞争力。品牌代表产品或企业价值链的整体价值，价值链理论对品牌战略的实施具有一定的指导意义。价值管理是对品牌战略本质的洞察，而品牌战略则是企业价值系统的火车头。深入洞悉分析房地产企业价值系统，确立企业的品牌战略，是房地产企业在市场上保持核心竞争力树立领导品牌的必经之路。其二，主要介绍实施房地产品牌战略的战略性定位。所谓战略定位，就是要从宏观把握，依从价值链分析的思路系统分析房地产产业环境、市场环境，从而为企业确立立足之地、抢占消费者心智，在消费者头脑中占有一席之位。定位是房地产品牌战略实施的出发点。其三，主要介绍房地产品牌战略的执行——品牌运营。品牌运营是品牌战略的执行阶段，是驱动企业整体战略的新型助推器。房地产品牌运营包括三个方面的内容：一是表现品牌内涵，企业要准确地将品牌的内涵通过特殊的方式表达出来，并向外界传达；二是将房地产品牌内涵通过整合营销传播的渠道传达给受众，但品牌传达不仅仅是简单的报纸广告形式，应是多渠道的组合；三是企业要通过持续系统的品牌管理，建立良好的形象，完成由项目品牌形象到建立企业品牌知名度、美誉度的过渡。在房地产品牌运营过程中，无论是CIS设计还是整合营销传播、品牌管理，都要考虑到房地产价值链的各个环节，用系统性、整体性的战略眼光去分析思考问题。其四，主要从房地产品牌管理和品牌维护及延伸方面着手，强调房地产品牌的创新。构建企业核心竞争力关键是对品牌的战略性管理，只有通过系统化的品牌管理才能最终确立品牌资产(包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度、品牌的品质形象等)的竞争优势。打江山易，守江山难。在房地产市场j不少曾经辉煌的企业，现在变得默默无闻，有些甚至关停并转。所以，品牌维护创新能力是企业重要的生存技能。6.学位论文姜嘉智基于价值链分析的人力资源管理问题研究2006在知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源.人力资源管理在决定企业的有效性及其竞争力方面起到关键作用.如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题.而人力资源价值链管理是人力资源管理的关键环节,通过加强人力资源价值链管理,能够有效地提高企业竞争力,为企业赢得竞争优势.本文针对人力资源价值链管理的相关问题进行研究,首先回顾了人力资源管理和价值链的相关理论和人力资源管理价值链模型的研究成果,然后运用价值链模型对某房地产企业的人力资源管理进行了分析与评价.本文通过对相关理论及前人研究成果的分析,按照迈克尔.波特的价值链模型构建了人力资源管理的价值链模型,并运用该模型分析具体案例,对我国房地产企业的人力资源管理价值链进行评价,指出房地产企业人力资源管理中存在的不足,然后提出了解决这些问题的具体措施.7.学位论文程仁英房地产开发项目中的成本控制研究2008中国加入WTO以后，中国经济快速发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作，成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。本文研究分析了房地产工程项目成本管理的特性，以及影响成本控制的因素，并针对主要问题提出了，利用价值链来对房地产项目成本控制进行分析研究。把价值链模型对各个环节控制的特点与房地产开发项目的成本管理结合起来，利用价值链模型在房地产开发项目成本管理中的制定出相应的控制措施。最后结合房地产开发项目成本控制的实际案例，指出房地产开发项目成本控制中应该注意的问题，对如何把价值链灵活用于成本管理中提出一些想法和意见。8.学位论文孙锐房地产企业价值链优化研究2007房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。但是，在现实操作中，随着行业发展，竞争者增多，中国的房地产企业不得不面临竞争加剧的现实。产品同质化、价格竞争压力增大、企业利润减少都是阻碍企业发展的难题。同时，国家在房地产行业关于土地、融资、购房按揭利率等方面的一系列宏观调控政策，国内房地产行业的发展格局和日益激烈的竞争，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了变化，原有的中国房地产企业的商业模式和运作方法已不能适应未来的发展，中国的房地产开发企业面临着战略选择的问题。在这个时代无论任何企业要想获得可持续性发展，都应有清晰而准确的发展战略，这些都是要建立在对宏观经济环境和行业环境进行深入透彻分析的基础上。中国的房地产企业要想在激烈的竞争中胜出，就需要具备自己独特的核心竞争优势，并亟待进行企业核心竞争力的建设。本文将自二十世纪八十年代以来，在美国等西方发达国家兴起并风靡全球的“价值链管理”，结合“流程再造”管理思想，创造性的导入房地产企业领域。通过对中国房地产企业原有价值链的分析，确定企业在价值链上的缺陷，并指出优化的方向与目标，同时针对中国房地产企业的现存问题和独特的价值链，对房地产企业基于价值链的业务流程再造优化进行有益的理论和实践探索。在结合理论研究和对中国房地产企业价值链现状分析的基础上，本文对价值链理论在房地产企业中的应用进行了有针对性的实践探讨。重点对房地产企业基于价值链的流程再造从整体的实施策略、实施程序、方法体系和具体核心流程及辅助活动的优化进行了实施操作。在本论文的最后，根据论文研究的成果以万科房地产公司为例进行了实证分析，通过对万科房地产公司价值链的分析结果对本论文的研究成果进行了印证。9.期刊论文徐理.王芳房地产企业价值链管理探析-价值工程2005,24(1)激烈的市场竞争迫使房地产企业越来越注重顾客的需求.以顾客价值最大化为核心思想的价值链管理为此提供了崭新的视角.本文基于以往研究成果,分析了房地产企业价值链的内涵与运行机制,并提出了价值链管理整合模型.10.学位论文于瑞娟基于价值链的房地产企业竞争力研究2009房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机，但发展的同时也伴生了一