配合业主的统一管理措施

配合业主的统一管理措施一、与建设方的配合协调l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。1、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。二、与设计方的配合协调l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。三、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。在”自检”、”专检”的基础上，接受监理师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权威性。四、施工队伍内部协调施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。5、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推卸、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。9、在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。