护坡工程施工组织设计

1施工组织设计2目录第一部分施工技术方案……………………………………（3）1.0工程概况…………………………………………（3）2.0工程实施指导思想………………………………（3）3.0施工流程…………………………………………（5）4.0施工准备…………………………………………（5）5.0施工方案…………………………………………（6）第二部分施工组织管理……………………………………（7）1.0施工管理机构……………………………………（7）2.0机械设备…………………………………………（8）3.0工程材料…………………………………………（9）4.0施工进度…………………………………………（10）5.0质量管理…………………………………………（10）6.0安全管理…………………………………………（11）第三部分工期、质量、安全文明施工保证措施…………（12）1.0工期目标保证措施…………………………………（12）2.0质量目标保证措施…………………………………（13）3.0文明施工目标保证措施……………………………（15）4.0安全施工目标保证措施……………………………（16）3第一部分施工技术方案1.0工程概况该工程项目位于山西省太原新店劳教所护坡工程。120米排洪沟做护坡，挖土方约200立方米升读4米，基础回填土夯实、水泥砂浆、毛石基础砌体约650立方米等。2.0工程实施指导思想2.0.1工程护坡的指导思想实施工程护坡，工程建设所形成的开挖坡面本身是稳定的，不存在深度滑坡的可能性，只需采取适当措施对边坡进行浅层防护，遏制岩石面风化的势头，达到水土保持标准与防灾减灾的目的。工程护坡须满足以下要求：A．坡面防护结构的强度能抵御暴雨和允许的积雨面形成的水流的冲刷；B．坡体内的裂隙水或地下水能排除坡面，防止地下水富集带来坡体下滑力的增高，控制软弱夹层和结构面的抗剪强度的降低；C．防护施工本身不降低坡体的稳定性。3.0施工流程施工准备——坡面清理——测量放线——锚杆施工——挂铁丝网——植物生长基材混凝土喷射——含种子植被混凝土喷射——盖无纺布——养护——验收4.0施工准备4临时设施布置及临时用地表序号用途要求需用时间位置1生活用水管当地管网临时接用开工——竣工根据建设方意见现场协调2浇灌用水管当地管网临时接用3生活用电220伏照明用4工程用电220/380伏三相四线5材料堆场500m26作业工棚100m27食堂50m28宿舍200m29办公室50m210综合仓库50m2劳动力需求计划表工程种类人数泥工20人木工4人水、电工4人普工20人绿化工6人机械工2人合计56人55.0施工方案（1）清理边坡。清理岩面碎石、杂草、松散层等，尽可能将坡面清理平顺（允许值为±10cm），以利于客土喷播施工，同时增加坡面绿化效果。（2）测量放线。锚杆网格间距为1.0m×1.0m。首先使用水平仪及卷尺按纵横间距2米放点，确定锚杆的钻孔位置，然后在相邻的锚杆之中点上插补锚杆点位。（3）基土碾压应该护坡放坡度为75度，无法采用平面碾压设备进行施工，拟采用于平面振捣（4）基座施工。基槽开挖截面伟地基承载力检验后装模并报验，浇筑C15混凝土，养生，应避免雨季施工。基座施工《水工混凝土施工规范》施工和进行质量控制。（5）挂网施工。选用14#铁丝网，挂网施工时采用自上而下放卷，相邻两卷铁丝网分别用绑扎铁丝连接固定，两网交接处至少要求有10cm的重叠。6第二部分施工组织管理1.0施工组织管理1.01项目管理机构在工地现场设立项目实施管理机构，采用项目经理负责制。形成以项目经理为核心，项目副经理和技术负责人协助，工程施工员、技术员、质检员、材料员和安全管理人员等层层负责各司其职的分工体系。项目经理副经理主任工程师施工员质检员材料员安全员技术员72.0机械设备本项工作投入主要机械设备20多台（套）。主要施工设备一览表编号名称规格型号数量作用备注1发电机15KW—30KW3为设备供电2钢筋切割机3切割加工钢筋3凿岩机6钻孔4沙浆搅拌机2注浆5运料车东风8T3运输工程材料6粉碎机1纤维加工7水泵4配喷射机加水8洒水车东风5T1取水和养护9辅助工具193.0工程材料3.01材料供应基础材料包括：钢筋（φ20螺纹钢及φ16螺纹钢）、铁丝网、砂子、碎石、绑扎丝、水泥（42.5级）、毛石、镀锌钢管、支架、防护工具等。（1）砂砾石料机械班组工人班组8（2）人工骨料（3）土料这些材料的质量达到国家规定的相关工程质量标准，见附录。4.0施工进度（1）施工准备期。2011年4月20日——4月31日。完成施工人员进驻现场和与土建承包商联络协调工作，全部施工设备、材料运输进场以及施工前岗位培训工作。（2）施工期。2011年5月1日——6月5日，完成护坡施工任务。（3）养护期。2005年6月5日——6月15日。进行全面养护和跟踪观测记录阶段，完成交工前的养护管理工作。（4）见施工进度表（付后）5.0质量管理（1）优化施工方案，做好技术交底工作。（2）在人员安排上，配备有经验的管理人员和高素质的技术工人。（3）在机械设备方面，数量、机型都要满足工程实施需要的要求。（4）通过施工质量监督员对施工质量严格监督，发现不合理或不符合设计要求的行为及时纠正。对于施工过程中出现的特殊情况需及时发现并予以有效地解决。9（5）按照公司制订的《质量检测和验收标准》执行，实行分工序项目自检管理。自检合格后，报请监理工程师抽检，全部合格后进入下道工序。6.0安全保证在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，采取下列有效措施确保施工安全。（1）全体施工人员必须经培训后持证上岗，服从命令，听从指挥，严格遵守施工操作规范和安全技术规程。（2）分工明确，着装统一，佩戴施工标识和安全帽。高空作业人员必须系安全带，穿防滑鞋。（3）机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将设备交给无本机操作证的人员操作。（4）严禁机械操作人员酒后上岗，严禁机械带故障运转或超负荷运转。（5）坡面作业人员必须反复检查固定桩，避免上、下坡面立体作业。起大风时，应停止陡坡面作业，并将工具、物料置于安全处。（6）做好绝缘保护工作，禁止带电作业。（7）在工作时间内禁止吸烟，聊天等活动。（8）规范施工现场管理秩序，收工时及时清理现场，防止施工污染。（9）建立昼夜值班制度，严防盗窃、哄抢工程物资。（10）施工所用各种机具和劳动用品应经常检查，及时排除安全隐患，确保安全。10第三部分工期、质量、安全、文明施工保证措施工期目标的保证措施工期目标：46天（详见施工网络计划）为达到上述目标，特制定如下措施：1、组织保证：成立现场工程指挥部；2、采用新技术、新材料、新工艺；3、劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。4、我公司对该工程制定了“四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。5、围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划，以确保该能如期完工，顺利交付使用。6、充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组11织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。质量目标的保证措施质量目标——合格1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。3、质量管理措施：（1）成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。（2）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。（3）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。12（4）认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行。（5）关键部位设置质量管理点，进行重点控制建立工艺卡，做好各工种，各分项施工前技术交底，以保证操作质量。4、质量控制措施：（1）全面实行优良单价结算的鼓励方法。（2）实行质量否决权。监理未通过的分项工程，不得结算工作量。（3）因质量达不到预定的质量要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。（4）当日施工的工程量应分部、分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。（5）项目部质量检查人员必须每周进行一次全面检查，及时发现问题，立即纠正，并作为月底结算依据。（6）公司一月一次全面检查，按公司的质量管理细则进行奖罚。5、彻底消灭质量通病：（1）坚持样板开路的管理方法。（2）每个操作班组出现一次质量通病，罚款50-200元，并限期返修，直至达到优良为止，修理后的优良分项结算不能签证优良。（3）进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，不得使用。（4）执行国家通病消除的有关规定。13文明施工的保证措施文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、施工区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良样板工地。文明施工保证措施：一、严格执行市政府相关规定，安排专人专项负责周围安全、文明施工。二、施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。三、严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改。四、遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。五、建立总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。六、建立文明施工检查制度，公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。14安全目标的组织保证措施安全目标：坚持安全生产文明施工，确保无重大伤亡事故，创建安全文明施工现场（安全优良级项目）。安全文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下措施：安全生产措施：施工现场成立安全领导小组，专人负责。建立安全轮流值班制度，项目部管理人员轮流值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。认真做好安全检查工作，公司每月一次检查，项目部每周一次检查，生产班组每日一次检查。各级检查出的不安全因素限期整改，坚决杜绝不安全因素。认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。工程按安全规定搭设安全网，楼梯口、施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。机、电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，他人不准任意操作。加强消防工作，工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌，并备有消防器具。现场及建筑物做全封闭防护措施，并挂醒目安全标志。各主要运输道路设专人负责。现场临时用电，采用两级保护，三级配电。15