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指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明屠宰量∑（|日屠宰中猪-营销日实际中猪计划|）÷100×110财务中心财务中心头均毛利(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分10财务中心财务中心加工成本当月(1600,～]头，按50元/头；当月(1450,1600]头，按55元/头；当月(1200,1450]头，按60元/头；当月(1000,1200]头，按65元/头；当月(0,1000]头，按75元/头；按适用标准，每±1元±3分40财务中心财务中心生猪采购1、季度新客户发展（月供300≥头）=4家，±1家±1分2、季度规模客户（存栏≥1000头）=1家，±家±2分3、季度老客户流失=1家，少1家-2分财务中心财务中心自购生猪出成率、掉膘率1、内三：80.5%，外三：81%，±1%±2分；2、掉膘率：具体见区域标准，±0.5%±2分财务中心财务中心安全环保行政人事1、工伤案件（医疗费单笔≦200元不计考核，单笔医疗费在（200，800]，=6例，±1件±1分；单笔医疗费在（800，2000]，=2例，每发生1件另-2分，（2000，5000]另-2分，5000以上的另-5分）2、因环保操作不善不善受监管部门处罚或遭社会投诉的，每次-5分，受政府行政处罚的-12分3、人事报表5日前提交，出错1次或延迟1天-1分4、合同管理：未签收、代签、漏签、延签或未存档，1例-1分5、辞职管理：未有辞职报告结算工资每例-2分6、员工流失：当月离职数（限工作满1个月以上）÷（上月末人数+本月新进数）=3%，±1%±1分7、培训：按任务跟踪表完成培训工作，并据标准奖罚8、招聘完成率=80%，±5%±2分12设备部行政人事行政人事部体系质量管控见附件；10技术中心技术中心任务计划完成质量见绩效管理办法单项考核40总经办总经办100说明：1、月奖金基数：18加工事业部指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分15财务中心财务中心体系运行质量监控对不合格项，发现个数=0，-5分，每发现1个轻微不合格项+0.2分，每发现1个严重不符合项+4分加工事业部加工事业部产品质量投诉次数有关安全卫生的投诉次数=0，+2分，被曝光当月奖金=0，被客户投诉1次-5分，被退货1次-10分厦门容和盛厦门容和盛官方监控被主管部门查出不合格1次-5分，被处罚的1次-20分，被通报批准的当月奖金为0；整改材料编写报送不及时，1次-5分，材料不合格的-10分主管部门总经理厦门容和盛质量、食品安全1、质量事故、食品安全事故发生次数为0.发生1次当月奖金=02、体系、质量、生物安全规定符合国家规定，不符合的发生1次-10分3、最新出台食品安全、质量相关规定收集更新、共享文件更新，发现未收集或更新的，每次-5分技术中心涉及部门总经理任务计划及完成质量见绩效管理办法40总经办总经办化验室检验检测差错（或延误）次数=0，+2分，每发生1次-2分未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；质量记录管理，错、漏、遗失次数=0，发生1次-5分体系认证工作1次性通过+5分，未通过-10分所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分100说明1、月奖金基数：技术中心2520技术质量管理单项考核外审记录技术中心加工事业部厦门容和盛行政人事部指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分财务中心财务中心成本控制效果1、（月实际吨均费用/月计划吨均费用*80%+累计实际吨均费用/累计计划吨均费用*20%）=100%，±1元±1分；2、按适用头均成本，±1%±1分财务中心财务中心货款回笼月实际资金回笼额/月实现净销售额=98%±1%±2分财务中心财务中心财务费用累计月实际/累计月计划=100%，±5%±2分财务中心财务中心数据报表提交1、财务经济考核数据6日下午下班前提交，±1天±2分，每出错1次-2分2、各财务报表规定时间提交，±1元±2分，每出错1次-2分各事业部总经理行政人事部财务中心报表成本分析8日上班前用数据具体阐述变动影响因素，并用数据比率等描述影响程度和趋势，为生产经营单位提供改进方向和目标，延迟1天-1分，对影响因素不能提供数据描述或不准确的，出现1例-1分各事业部各事业部任务计划及完成质量见绩效管理办法40总经办总经办财务人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分会计核算准确、及时、凭证保管齐全无遗漏，每差错1次-3分未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次-2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；合理化建议，每采纳1条+5分，每月未有合理化建议-2分与银行关系良好，能获得所需信贷税收筹划、税款缴纳无差错，造成公司经济损失，按经济损失额的10%赔付，最高不超过当月奖金基数100说明1、月奖金基数：20财务中心1525财务管理工作单项考核审计部门相关部门行政人事部指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分15财务中心财务中心1、由行政人事部招聘的未到岗人数（自需求提出普通职员1月内，技术人员2月内，中高层人员或特殊专业人员4月）=0，+5分，缺1个-1分8各事业部各职能部门各事业部各职能部门2、各事业部负责招聘的平均完成率*88各事业部各事业部培训1、由人事组织的培训全年=20次（其中兼职讲师培训=12次），组织编写完善核心课件=20个（涉及营销、养殖、生产管理、财务管理、公共课程等）2、累计组织培训=（月份-2）×2（其中兼职讲师=（月份-2），少1个-5分，满意度=80%，±10%±2分3、累计完善核心课件=（月份-2）×2，少-1个-5分，核心课件未结合公司案例的-2分，未有测试题的-2分行政人事部总经办人事基础工作按时完成各项日常人事劳资工作1、提交报表有误，每发生1例扣1分，每延迟1天扣0.5分；2、五险一金及意外险管理，因延误、漏保、减退不及时，造成工作损失，每100元扣2分；3、对事业部人事工作管理不善，造成公司损失的每发生1例-2分4、档案管理，遗漏、错误每发生1例-2分5、工资制作出现错漏，每发生1例-2分，多发工资的，每例-4分；因工资制作延迟造成工资延发的，迟1天-2分加工事业部、营销中心、养殖事业部加工事业部、营销中心、养殖事业部行政后勤保障1、所负责筹备活动、会议因计划不周造成中断或有失礼仪，每发生1次-3分；2、未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；9加工事业部、营销中心、养殖事业部加工事业部、营销中心、养殖事业部任务计划及完成质量见绩效管理办法40总经办总经办未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分100说明1、月奖金基数：行政人事部招聘20内部管理行政人事部总经办单项考核指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分15财务中心财务中心设备故障1、突发设备故障造成生产中断的次数=0，+2分，发生1次-5分，故障造成生产中断超过20分钟，按每20分钟另-5分加工事业部养殖事业部加工事业部养殖事业部设备管理1、设备保养情况检查每月20日提交，迟1天-2分，未发现不合格数，-3分，每发现的1个不合格项+0.5分2、设备档案台帐准确完整，每出错1次或遗漏1例-2分；3、设备检修计划按期完成，±1天±5分4、突发设备大故障接报告没有参加抢修，发生1次-5分5、设备选型或改造后未能达到设计初衷的，每次-10分加工事业部养殖事业部加工事业部养殖事业部安全环保管理1、设备安全事故=0，事故造成损失在(0,5000]元-1分，(5000,10000]元-5分，1万元以上的-20分；2、20日前将设备设施安全检查报告发至加工厂，±1天±1分；3、重大环保事故=0，发生1次当月奖金0，环保管理不善受社会投诉或监管部门处罚次数=0，未发生+2分，发生1次-5分20加工事业部养殖事业部加工事业部养殖事业部任务计划及完成质量见绩效管理办法40总经办总经办未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；100说明1、月奖金基数：设备部25内部管理单项考核相关部门行政人事部指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分10财务中心财务中心项目申报1、月度项目申报成功数=1，±1项±10分2、月度启动项目数=1，±1项±5分3、项目材料规定时间报送，延迟1次-10分，内容、形式等不符合规范的1次-5分15项目部总经理政策收集政策收集信息数=5个，少1个-2分，分析得当被领导认可1个+2分，未被采纳-1分15项目部总经理任务计划及完成质量见绩效管理办法60总经办总经办未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效提供内部相关部门的项目咨询、建议，受投诉1次-3分所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分100说明1、月奖金基数：内部管理单项考核相关部门行政人事部项目部指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分10财务中心财务中心新闻媒体工作新闻素材采集=6，±1次±3分，新闻报道出错个数=0，出错1次-2分外联部行政人事部企划方案企划方案拟定（设计）数=3，少1个-5分，被实际采纳应用的1个+2分，未被采纳的-1分外联部总经理外事工作1、所负责的外宾来访接待工作因计划不周，造成中断或来宾、领导不满，每次-5分；2、专项工作未及时外报、未跟踪落实每次-10分；3、涉外工作方式方法得当，因处置不当造成公司形象受损每次-10分外联部总经理任务计划及完成质量见绩效管理办法60总经办总经办未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效提供内部相关部门的公关咨询、建议，受投诉1次-3分所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分100说明1、月奖金基数：行政人事部外联部1515内部管理单项考核相关部门指标考核标准权重得分数据来源考核部门评分说明头均毛利(月实际头均毛利/110*75%+累计实际头均毛利/110*25%）=100%，±1%±2分15财务中心财务中心1、按照计划，储干顺利顶替相应岗位工作，±1个±3分2、按照部署，成功做好各阶层员工的流动培训，±1个±3分3、相应培训人员流失控制在20%-30%，每±10%±2分其他工作协助领导完成交办的其他工作任务，未被领导认可1次-3分，被认可一次+3分10总经办总经理任务计划及完成质量见绩效管理办法60总经办总经办未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次-2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；所属人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分100说明流动培训15总经办相关部门总经办内部管理单项考核相关部门行政人事部月奖金基数：（在编人数+转正后实际储备人数）×300