企业薪酬设计方案及管理制度

2、分发部门：院办、研究中心、推广中心、教导中心、网络中心、管理中心、财务部。1、人事部负责本制度的起草、制定、修改工作。2、总经理负责本制度的起草、修改、废止的核准工作。四、工资标准设定原则：1、公司所有人员的工资均与市场联动，鉴于我方服务群体为社会的顶层人士，故薪资水平应定位在中上水平。2、一线推广人员站在市场第一线，所以工资可能比部分管理人员高，高多少要取决于推广人员每月的业绩情况。3、中高层管理人员的工资与市场及公司经营成果联动，中高层管理人员是公司的脊梁，必须与公司捆绑在一起。4、与法律法规的变化相联动，不低于法律规定的最低工资标准。5、与公司效益及财务状况相联动，公司的效益及财务状况好，则工资的增幅高，反之则低。五、工资结构：1、工资结构：基本工资（每周5天8小时工资）+周六加班工资+周一至周五晚上加班工资+周六、日有薪假工资+绩效奖（销售额提成）+全勤奖（30元）—各项扣款六、关于销售额的界定：1、研究院独体举办的课程的销售额=所有课程收入—讲师的课酬-学员不满意退款；2、与咨询公司合作举办的课程的销售额=所有课程收入—讲师课酬—咨询公司的费用-学员不满意退款。文件标题薪酬管理制度文件编号RH-3-RS-M-10-002-001-1XXX有限公司页次:1/8一、制定目的：为细分各岗位工资结构，明确工资标准和相关规定，根据公司实际情况，特制定本制度。生效日期2011.1.1版本/版次:A3人事部1、适用对象：公司全体在职人员。二、适用范围：三、权责单位：制定部门部门岗位职级封顶底薪董事长4D3J10000院长兼执行董事4D3J总经理4D3J三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理2D3J3500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理三级主管2D3J2800二级主管2D2J2500一级主管三级专员2D1J2300三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理2D3J3500三级经理3D2J4300二级经理3D1J3800一级经理三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管三级专员2D1J2400二级专员1D3J2100推广中心副总经理副总经理4D2J10000三级总监4D1J8500二级总监3D3J7200一级总监3D2J5900三级主管2D3J4000二级主管2D2J3500一级主管2D1J3000三级经理3D2J6500二级经理3D1J6000一级经理2D3J4000三级主管2D2J3500二级主管2D1J3300一级主管1D3J3000三级经理3D2J5000二级经理3D1J4500一级经理2D3J4000七、各岗位封顶底薪、浮动工资（提成）计算标准：推广中心渠道经理院长助理总监助理0.5%全公司销售额0.04%全公司销售额0.3%全公司销售额0.4%全公司销售额推广经理1%部门销售额提成；个人业绩提成参见规定；第一个月完成三张论坛票或一个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪；以后每月完成五张论坛票或二个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪。委托机构或个人招生的不列入此考核范围，提成参照相关规定。个人业绩提成参见规定；第一个月完成二张论坛票或一个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则底薪1000元；以后每月完成三张论坛票或一个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪。委托机构或个人招生的不列入此考核范围，提成参照相关规定。个人业绩提成参见规定；第一个月委托机构或个人招生完成一个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪；第二个月委托机构或个人招生完成三个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪；以后每月委托机构或个人招生完成五个《领导思维大破界》课程学员招生任务，有底薪，否则无底薪；个人直接招生列入此考核范围，提成参照相关规备注页次:2/8版本/版次:A3无职位5%自己讲课销售额；2%其他老师讲课销售董事长院长总经理2%全公司销售额基本目标提成比例RH-3-RS-M-10-002-001-1文件编号2011.1.1推广中心总监制定部门薪酬管理制度文件标题生效日期推广主管策划助理专家联络助理院办院事会人事部计划与文控助理部门岗位职级封顶底薪管理中心副总经理副总经理4D2J10000三级总监4D1J8500二级总监3D3J7200一级总监3D2J5900三级经理3D2J6500二级经理3D1J5500一级经理2D3J2900三级主管2D3J2900二级主管2D2J2600一级主管2D1J2300三级专员2D1J2300二级专员1D3J2000一级专员1D2J1800三级经理3D2J5000二级经理3D1J4200一级经理2D3J2800三级主管2D3J2800二级主管2D2J2500一级主管2D1J2300三级专员2D1J2300二级专员1D3J2100一级专员1D2J1800三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理2D3J2600三级主管2D3J2600二级主管2D2J2400一级主管2D1J2200三级专员2D1J2200二级专员1D3J2000一级专员1D2J1800制定部门备注页次:3/8RH-3-RS-M-10-002-001-1基本目标提成比例文件标题薪酬管理制度会务经理行政经理会务主管法务专员公共关系专员招聘专员培训专员绩效管理专员企业文化推广专员法务经理公共关系经理招聘经理培训经理绩效管理经理企业文化推广经理法务主管公共关系主管招聘主管培训主管绩效管理主管企业文化推广主管会务专员管理中心总监0.75%全公司销售额0.25%全公司销售额版本/版次:A3文件编号生效日期2011.1.1职位人事部管理中心行政主管行政专员部门岗位职级封顶底薪三级总监4D1J8000二级总监3D3J6800一级总监3D2J5600三级经理3D2J5600二级经理3D1J4700一级经理2D3J3000三级主管2D3J3000二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500三级经理3D2J5600二级经理3D1J4700一级经理2D3J3000三级主管2D3J3000二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500三级经理3D2J5600二级经理3D1J4700一级经理2D3J3000三级主管2D3J3000二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500三级经理3D2J5600二级经理3D1J4700一级经理2D3J3000三级主管2D3J3000二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500三级经理3D2J5600二级经理3D1J4700一级经理2D3J3000三级主管2D3J3000二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500页次:4/80.5%全公司销售额备注0.2%全公司销售额基本目标提成比例版本/版次:A3交流部经理人事部2011.1.1生效日期调研部主管评审部经理调研部经理研究中心总监职位制定部门学术部经理课程部经理学术部主管交流部主管研究中心RH-3-RS-M-10-002-001-1文件编号薪酬管理制度评审部主管课程部主管文件标题部门岗位职级封顶底薪网络中心顾问4D2J10000三级经理4D1J6500二级经理3D3J5500一级经理3D2J4500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管三级专员2D1J2500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管三级专员2D1J2500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管三级专员2D1J2500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管三级专员2D1J2500三级经理3D2J4500二级经理3D1J4000一级经理2D3J3300三级主管2D3J3300二级主管2D2J2800一级主管2D1J2500职位网络中心网站架构师程序员备注页次:5/8文件编号0.2%全公司销售额基本目标提成比例薪酬管理制度RH-3-RS-M-10-002-001-1文件标题制定部门人事部版本/版次:A32011.1.1生效日期网站策划网站美工编辑主管0.5%全公司销售额编辑经理顾问助理0.2%全公司销售额网络中心开发部编辑部部门岗位职级封顶底薪教导中心副总经理副总经理4D2J10000三级总监4D1J8500二级总监3D3J7000一级总监3D2J6000三级主管2D3J4000二级主管2D2J3500一级主管2D1J3000三级经理3D2J6000二级经理3D1J5500一级经理2D3J5000三级主管2D3J3500二级主管2D2J3200一级主管2D1J3000高级讲师3D3J10000三级经理3D2J8500二级经理3D1J6000高级顾问3D3J10000三级经理3D2J8500二级经理3D1J6000三级总监4D1J6500二级总监3D3J5500一级总监3D2J4500三级经理3D2J4500二级经理3D1J3800一级经理2D3J2800三级主管2D3J2800二级主管2D2J2500一级主管2D1J2200三级经理3D2J4500二级经理3D1J3800一级经理2D3J2800三级主管2D3J2800二级主管2D2J2500一级主管2D1J22002011.1.1文件编号版本/版次:A3出纳主管个人销售额参见规定职位咨询部学习部经理文件标题人事部薪酬管理制度生效日期内训部教导中心总监总监助理助理主管0.25%全公司销售额页次:6/8RH-3-RS-M-10-002-001-1备注基本目标提成比例6%以项目为单位进行计算0.04%全公司销售额参见规定0.3%全公司销售额0.2%全公司销售额0.5%全公司销售额财务总监制定部门教导中心财务部会计经理会计主管出纳经理1、假设基本目标提成比例为A、理想目标提成比例为B、极限目标提成比例为C。则B=1.08A;C=1.20A;A、B、C的百分位数内小数点保留3位。研究中心、网络中心、管理中心、财务部以部门内部制度为准。2、以上提成比例为各岗位提成标准，各部门根据以上提成比例标准计算部门内部总提成，具体内部分配可由部门主管制定内部提成分配方案，报总经理批准。部门人员空缺时部门不享有该岗位当月提成。3、每月考核工资根据封顶底薪工资*考核分数。如当月有请假则根据考核工资减去请假时间工资。5、除推广经理、推广主管、渠道经理外，其它3D1J及以上人员的底薪按半年累计来计算：A、半年累计销售额在800万以下时，所有人员按封顶底薪的70%计算；B、半年累计销售额在800万到1300万之间时，所有人员按封顶底薪的80%计算；C、半年累计销售额在1300万到2000万之间时，所有人员按封顶底薪的90%计算；D、半年累计销售额大于2000万时，所有人员按封顶底薪的100%计算。九、其他相关规定班1天。即公司每月实际上班时间为：22天×8小时＋22天×晚上2小时+4天×周六8小时=252小时。且周六、周日为有薪假期。2、公司规定的工资标准及现在每月实际发放的工资已包含基本底薪、周一至周五晚上加班２小时工资、周六加班工资、周日休息工资及绩效工资。3、公司个别部门和个人自行安排加班时间超过公司规定的加班时间的工资从绩效工资内发放。4、公司现有封顶底薪工资=30天（含周六、日）×8小时×A+22天×2小时×1.5倍×1.4A+4天（周六）×8小时×2倍×1.4A。(其中”A”代表按照每月30天计算的单位小时工资数,法律规定单位小时工资数=基本工资÷21.75天÷8小时；故法律规定单位小时加班工资等于30天/21.75天×A≈1.4A)。5、公司现有封顶底薪工资*考核分数按照以上公式计算出A值。如果员工周一至周五白天8小时请假，则按照请假小时数乘以A扣除工资。如果是晚上请假不加班，则按照请假小时数乘以1