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集团管控的总部如何创造价值？京博控股姜波集团管控的目的资本运营价值最大化（多行业的发展，保证整体的发展，鸡蛋不放在一个篮子里）资源整合（有机的整合各个产业，保证产业之前的资源配比最优）集团管控能创造的价值资本运作价值（控股、参股的形式）战略执行价值（战略目标的实现）多组织运营价值（产业链协作价值）管理经验的知识（积累价值）创新的多元化的企业执行文化如何进行集团管控价值管理（资产的增值保值，提高效率）服务管理（转管理职能为服务职能）目标战略管理（制定目标，保证执行）绩效管理（对执行效果进行有效的反应以便形成机制）人力资源管理（形成梯队满足各方）风控过程管理（保证合规、合制、安全过程）管控要解决的问题业务灵活性与管控的严格情流程与效率成本与质量风险与收益文化与行业充分授权集团管控的高级形式大力使用IT手段，做到监而不控业务的自觉自发，业务的自我创新，修复多启发式管理，少做强制性管理信任专业的人去做专业的事开明的集团价值来源于带来收益的资产未来的收益性决定企业的未来智慧的无形资产创造企业的有形价值谢谢![e-mail]