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有效时间管理与正确授权主讲：李盼秋有效时间管理与正确授权职业经理人应该迈向自己的生活目标，每天除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都可以不做。——美国管理文摘有效时间管理与正确授权一、如何进行时间管理二、正确地授权一、如何进行时间管理1、做好工作笔记；2、设定每天的重点事务。事务安排的时间分类：A、紧急且重要B、不紧急但重要C、紧急也不重要D、不紧急也不重要富兰克林时间表重要BA不紧急紧急DC不重要富兰克林时间表紧急不紧急重要A类紧急且重要的事情B类不紧急但重要的事情日常生计长远规划危机关头开拓进取关注这一类事情的结果关注这一类事情的结果压力特大远见卓识过于疲惫自制力强处理危机长远目标收拾残局未雨绸缪不重要C类紧急但不重要的事情D类不紧急且不重要的事情不速之客繁琐小事突发小事休闲娱乐关注这一类事情的结果关注这一类事情的结果急功近利无聊透顶缺乏自制荒廖有趣没有目标没有目标事务安排的结果分类A、有效率、有效果B、没效率、有效果C、有效率、没效果D、没效率、没效果事务安排的结果分类有效率CA没效果有效果DB没效率二、正确地授权在店铺营运工作中，店铺各人员有各自不同的工作职责，店长有些工作不能分派下去，而有些工作却必须分派下去给店员来共同完成，因此店长应该把工作分派给店员来做。分派的工作应依据导购的职位而定。正确授权的作用1、授权与下属的结果与自己亲力亲为的效果相同，则应授权予他人；2、适当的授权可防止独断专行；3、必要的授权可提高工作效率；4、正确的授权应与身体力行地带领员工工作相结合。案例1：台湾雅克力原料集团董事长：许文龙（一个星期上一天班）——我的大哥大不要经常打；——除非厂方失火，或者是有死亡。案例2：中国的主管：出去一天只要有一小时手机不响，就在想自己的手机是不是坏了？把手机拿出来一打，好的，没坏。心里就想这些家伙在家里到底是搞什么鬼，怎么没有人给我打电话？案例3：中国的主管：每天上班到办公室以后，若是没有人去敲他的门，他会觉得他手下这帮鬼不知道在干些什么？是不是不把他放在眼里？是不是他不重要？想他手下的人整天去找他，显得他伟大、自己重要。结论：手机是个心理安慰的工具，重要的是“按部就班”。工作如果真正做好的话出门是不用带手机的；真正利害的人也是不用带手机的。