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打造执行型中高层管理人才黄埔骨干团队训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”黄埔骨干团队训练营简介·成长型企业：·创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！·兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！·适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。黄埔骨干团队训练营的主要对象帮助企业：·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；·通过制度化的手段，建立一个制度平台。帮助参与者：·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；·规划自己的战略人生。黄埔骨干团队训练营要解决的问题黄埔骨干团队执行训练营从态度和管理技能方面全面提升团队的执行力黄埔骨干团队执行训练营让你明白：•光培训是不够的，必须要操练！•不是演讲会，是“残酷市场”的训练！•不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！来自锡恩黄埔式干部实操训练•百分百责任——认识什么是真正的责任•从员工心态到干部心态——做参与者，不做旁观者•个人战略——从未来看现在，看到差距，点燃动力•结果心态VS打工心态——要赢的人生，就要有结果心态•结果思维——做结果不做任务，什么是真正的执行•客户价值思维——个人客户价值曲线告诉我们客户要的才是我们执行的目的。量化职业化的差距。•对待冲突的态度——冲突给了我们机会，如何利用冲突•锡恩的职业化——如何打造职业、敬业、专业的职业人我们如何打掉黄埔骨干团队的打工心态，建立起真正职业化的态度•百分百责任思维•商人思维•实践思维•危机思维•外包工具•平台工具•个人战略工具•批量工具黄埔骨干团队的四大思维和四大工具我们如何打造黄埔骨干团队的管理技能，利用现代管理技术提升执行力•现代管理是一种信息管理技术——节点控制技术•个人自主管理的技术——YCYA技术，锡恩4R系统的核心•4R体系的制度设计原理——可以改变的是制度而不是人性•锡恩4R体系的结果承诺R1操作——外包工具实操•感恩卡、代金币操作——即时激励R4实战演练•节点控制表——过程控制的技术的核心是底线思维•猴子管理法——一对一责任R2实操，如何管理责任•狼性总经理——总经理的使命，应该做符合规律的事情;电影执行力——打造文化的利器黄埔骨干团队执行训练营不是培训,而是一种未来的生存方式！ZionConsultingConfidential立白总裁陈凯旋与锡恩总裁曹际鹏广州立白集团—锡恩的文化太强大了，把我感化了，融化了，同化了，所以我选择锡恩，我认同锡恩！---立白陈总08年总裁班现场分享ZionConsultingConfidential立白集团1600人参加锡恩骨干执行训练营见证客户的突破和成长……用事实数据说话！天津进业轻工制品有限公司数据的震撼：进业团队参加黄埔骨干团队训练营心态改变，质量提升这张图片不是网站上摘选的，这个场景是进业团队生产线车间王主管学习黄埔结束回来，再也看不惯以前自己的工作方式，她下定决心一定要改变，要给团队做榜样。于是自发组织车间人员和他们分享自己学习的收获，并向团队道歉，告诉团队过去一切的问题背后首先是自己没有起好带头作用！自己花了几个晚上整理出自己对车间管理现状的一些改善和团队分享。这是进业团队一个基层干部主动的承担责任真实的故事！南玻后备团队“特工队”训练营现场获得第一名当出现应收账款问题的时候，一定是文化已经出问题了。文化背后是心态，为把业绩额做上去，不惜去用账期来做代价。中国人是爱面子的，销售人员为了业绩好看，有无限的动力去这样做。在企业会有普遍的一种行为，销售团队天天开会讨论回款行动措施，每次大家都会提出方案，而且老总或销售负责人也一一做指导，指导完了做不出结果来，销售人员会告诉你：老总，我已经按照你说的做了，但是又出现了XX情况，你看怎么办？这个时候总裁就掉进了下属设置的“陷阱”。王总通过亲自带队在锡恩平台的学习，在企业建立危机系统，做一批后备干部，新人很快做出了业绩，王总建立了新的核心，建立了新的节奏。通过做PK排名系统，把老员工和新员工一起排名。总裁说:今天我们找到了-------------------------------------------------南玻王总，会上发短信给运营组说：“南玻公司是同行业最优秀的公司，我们这次来参加课程，是来寻找成就百年老店的灵丹妙药的，今天我们找到了。”•团队说:“玻璃少了，钱包鼓了”•一个月后，南玻公司的人力资源部主动找到锡恩公司，提出希望双方进行4R项目的合作意向，我们问其缘由，对方娓娓道来……北京鼐富国际汽车配件有限公司总经理李春苗北京鼐富国际贸易有限公司是专业生产轿车零部件制造公司。拥有20多年的专业制造技术经验，公司有500多名员工。企业存在比较重的亲情化管理，员工结果意识差，不敢承担责任。上帝不会把一个他解决不了的问题交给你！北京鼐富国际：如何解决亲情化管理的问题！“锡恩培训是免费的!”两个月销售额提高40％！亲情化管理的背后是总裁的保姆心态。“为什么我对员工这么好？我的员工还会被竞争对手挖走？”结论：毛主席说，如果我们不占领工农群众的思想，资产阶级就会占领。同样的，如果你不能用职业化、正规化的思想武装你团队的大脑，不懂什么才是他们真正需要的，就会有别的总裁来占领他们的大脑。李总的感觉就是“哀其不幸，怒其不争”。黄埔上期建立团队统一的认识，下期建立管理操作方法。团队通过黄埔学习，打消管理者保姆的心态，让员工养成独立解决问题的能力，李总公司2个月销售额提高40%分享：建东团队如何做到团队学员都自费来学习？耿总：我告诉员工，你要对自我负责，不需要对我负责。机会永远给那些愿意进步和成长的人。员工不成长，企业就做不强！员工代表：我们都是自愿来的，做优秀的人要有总裁思维和心态，我要成长、我要学习、我要争取更多的机会。锡恩珠三角同学会会长王总发言王总：我首先感谢锡恩这个平台，让我坐在同学会会长的位置。看到建东的团队想到了三个问题：1、今天我们为什么会坐在这里，就是因为企业都有问题。郭台铭的一句话：“不懂就要问”。最怕的就是自满，装不进东西2、问对问题。学什么很重要，学习要找对方向，要找对人，今生，锡恩对我的改变太大了。3、把员工个个都培养成精英，培养成领导者。员工不会挣钱的话，企业是不会挣钱的。如果你有好的技术，但没有科学理念，是没有用的，这就是为什么要学的原因。我提议：所有在场的企业家给建东爱学习的员工鞠一躬，因为没有你们的成长，就不会有企业的成长。为什么他们选择锡恩为战略合作伙伴？广州星程服装有限公司骨干团队超越自我共创未来--学员蔡静慧即使现在延期的货款难收，我也要积极与客户沟通了解客户最迟安排货款时间及时与公司领导沟通解决问题。•很感谢公司能提供这次“三天两夜”的培训机会。通过“三天两夜”的培训让我懂得了如何做一位合格的员工，如何更好地融入公司这个大家庭当中；如何地为公司创造更多的价值。•一杯水的故事给我的震撼颇深，一杯水，不管怎么样往里倒水都会往外溢，要想往里面装入更多的水只有把杯子里的水倒出来；这个故事告诉我要想不断地提高自己，必须保持一种“空杯”心态，不断地吸取新的、有利的知识和技能。•在当今现代社会，竞争愈演愈烈，高校毕业生的就业求职人数逐年递增，做为80后的我在危机的意识作用下，我感到了一丝丝就业压力。俗话说的好“冰冻三尺非一日之寒”，这要求我要具有一种“阿甘的精神”“空杯的心态”，不论在什么情况下都要往前不停的“奔跑”，从各方面不断的提升自己，千万不要被安逸的现状蒙闭了双眼，要知道有很多人都在不停地“奔跑”，如果自己停下脚步，就充当了“龟兔赛跑”中兔子的角色；在今后的工作当中同样也要有危机意识，一件事情不要觉得它可大可小，就可以选择不去及时处理或者不去处理，更不要等到事情的发生造成了无法挽回的局面时再去想补救措施，一定要居安思危，把产生后果的一切因素扼杀在事情发生的萌芽时期。培训感想——蔡静慧•在“八荣八耻”中，以责任为荣、抱怨为耻让我懂得何事都不要找借口、找理由，永不放弃，自己承担100%责任。很多事情虽然不是自己主观造成，但造成的结果却是自己承担。在工作当中亦是如此，就拿安排发货来说吧，2010春夏成衣出货并不顺利，货物入仓后，尾部迟迟不能提供装箱单，为了避免货期再次耽搁，只能让仓库提供给我出货数据跟客户结算，如果我一味地抱怨，一直等待尾部的装箱单，这样带给公司的损失就不得而知了。所以在工作当中，遇到了困难一定要积极采取有利的措施去解决，不能逃避，只有这样才能做到自己对自己100%负责、对公司100%负责。即使现在延期的货款难收，我也要积极与客户沟通了解客户最迟安排货款时间及时与公司领导沟通解决问题。•除此之外，以结果为荣、以任务为耻让我明白在工作当中不能找借口、不能找理由、不能把工作当成是一种任务来完成，要做出能为公司创造价值的结果。•通过“三天两夜”的培训，在今后的工作当中，我将所学理论付诸于行动：•1、当大货延期造成无法正常发货时，及时与客户沟通，了解客户的意向，将情况反馈给领导再与客户做进一步沟通，尽快解决问题，不拖拉、不回避问题。•2、当大货正常出时巧遇周末，我会让客户提供一份明确回款日期传真件给我，然后我再根据这个期限跟进货款。•3、在保持双方良好的合作关系下，不论与客户沟通任何问题，都要把公司利益放在第一位。•4、在接下来的两个月内，我会对自己100%负责，对自己的工作负责，认真做好2010春夏成衣出货等工作。学员：蔡静慧2010-3-25培训的时候热度大，培训完了效果不持续锡恩解释：培训就是做业绩。培训的目的是把阻碍业绩的问题解决掉！不持续是因为以前的培训不能直接带来业绩，培训变成了给员工的福利，员工是被要求学习的。锡恩是能直接带来业绩的培训，学习是总裁对员工成长的投资，从结果谁受益，员工对自己百分百责任为入口，让每位员工懂得学习是为提升自己的业绩，从而获得更多的利益。我们培训的过程会结合工作，回去如何解决和改变开始，包括现场专业顾问指导员的指导和纠偏，让员工找到如何把工作做好的方向，培训完了当事人就能获得利益，利益会强化培训的效果，这样形成一个自循环系统，也就一定会解决培训不持续的问题。因为人们永远不会对别人负责，只会为自己负责。三天两夜黄埔训练营不是开始，不是结束！锡恩为您量身定做的服务系统，强化培训的效果，大加企业的投资回报率。请对您的团队充满信心！请对您的投资充满信心！请对您选择锡恩充满信心！•1课前定向•2课中专业顾问一对一指导•3课后大型分享会一、课前定向：•课前2周内锡恩公司专业顾问指导员与服务经理将为企业参课学员做课前培训与指导（又称定向），调整学员参课心态，把学习转为生产力。让员工在事前清楚自己要拿到的结果。对参课中结果与目标设定明确，保证培训结束回来结合工作的运用效果。定向时间：根据客户参课学员人数确定定向时间（4-6小时）定向目的：重新认识培训的意义。训练学员从而明确参加训练营想要获得的结果，端正态度，同时了解锡恩公开课的形式，建立突破成长的预期。让学员提前进入学习收获的状态！•注意事项•1）稀缺产生价值，pk产生危机：参加定向人数比参加训练营的人数多30%-50%；例如：假设训练营30人参加，定向的人数建议40-50人，从40-50人中选出公司最想培养打造的，员工渴望成长突破的30人去参加训练营。•2）定向前，请提供参加定