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指标描述账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符账实相符指存货、资金、应收应付、资产要账实相符账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送表表核对各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理印章规范印章分离管理和正确使用报表编制收集或整理银行对账单（存折复印件），并与月初编制银行存款（现金）余额调节表上报主办会计审核确认资金盘点每月至少三次不定期盘点资金，确保账实无误存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认费用控制费用审核把好财务审核关，确保财务手续齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况核算规范成本核算规范完整，数据准确资产建账资产要建辅助明细账，确保账账相符、账实相符跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点往来确认在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告收入管理收入确认遵循收入确认原则档案管理会计账簿、报表、凭证、票据、验收回单、移交资料、财税证件等会计资料必须归档规范齐全深入基层定期（规定次数）深入门店、仓库和相关部门了解情况单据开具能够正确无误开据收款单、入库单、出库单等相关单据文件传达执行财务总部转发的文件，并及时传达、执行票据管理统一收款收据、入库单、出库单、发货单等票据印刷、发放、收回管理会计核算财务报告资金管理存货管理成本管理资产管理应收账款管理日常管理收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的，扣1分每月会计资料不规范或不齐全，扣减1分没有深入基层了解情况的每次扣0.5分错误或不规范开具单据的每张扣0.1分日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分票据没有同意登记发放管理每次扣0.5分，未能确保票据供应每次扣1分没有门店院库盘点记录，扣减1分未能真实核算成本的每一项扣0.5分没有建资产辅助账或不完整的，每次扣0.5分每月没有与行政部对账确认，每次扣0.5分每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减0.5分每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣0.5分盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的，每次扣0.5分没有物资盘点记录，扣1分每月一个项进出没有确认的扣0.5分每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣0.5分每月报表报送不及时，扣0.5分每月对影响成本因素分析不全面不透彻，扣减0.5分每月报表报送不及时的扣0.5分每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣0.5分每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减0.5分资金库存超标没有及时上交的，扣0.5分印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣0.5分未能在规定的期间内编制或编制不准确的，扣0.5分；未编制取消得分每错误使用会计科目包括二级科目1个，扣0.5分发现一处不符扣0.5分每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣1分发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0.5分不相符的每处扣0.5分发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣0.5分财务人员考核指标（工作业绩考核）1绩效考核考核指标考核办法指标名称扣减法制度推动想相关领导和部门推动和执行执行力度对制度执行情况进行管理、跟踪考勤团队意识沟通协调专业技能指标描述3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。工作和学习能够理论联系实际，不断提升自已的综合素质和能力不迟到、不早退，全月满勤合计说明：1.总分20分2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差0.1分。能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流，保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系，从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处，经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中，能以企业利益为重，清晰表达所代表部门人员的心声，抱着解决问题的态度，积极参与讨论，争取获得一个双赢或多赢的讨论结果能够将自已学到的知识运用到工作中来，高效地做好工作工作卓越努力，逆境中仍能坚持工作，并能够影响他人努力工作乐于奉献，能够关注成本费用管理信息，并能够及时建言献策保守企业机密，自觉遵守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边员工能够维护团队利益和声誉，为团队树立良好的形象能够支持.推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任.相互支持和共同成长的团队环境而努力按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。能够时刻抓住工作主题，并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务指标名称敬业精神各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动、反馈、沟通的，扣0.5分每错误执行制度或没有执行之制度一次（一项），扣1分合计说明：1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。2.区域财务经理、总部职能经理考核岗位考核岗位标准评分（1-3分）上级评专业上级评小组评会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计会计会计会计会计会计会计会计会计会计会计会计会计会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳会计出纳收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的，扣1分每月会计资料不规范或不齐全，扣减1分没有深入基层了解情况的每次扣0.5分错误或不规范开具单据的每张扣0.1分日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分票据没有同意登记发放管理每次扣0.5分，未能确保票据供应每次扣1分没有门店院库盘点记录，扣减1分未能真实核算成本的每一项扣0.5分没有建资产辅助账或不完整的，每次扣0.5分每月没有与行政部对账确认，每次扣0.5分每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减0.5分每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣0.5分盘点没有达三次或每月没有银行对账单或没有调节表的，每次扣0.5分没有物资盘点记录，扣1分每月一个项进出没有确认的扣0.5分每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣0.5分每月报表报送不及时，扣0.5分每月对影响成本因素分析不全面不透彻，扣减0.5分每月报表报送不及时的扣0.5分每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣0.5分每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减0.5分资金库存超标没有及时上交的，扣0.5分印章没有分离管理或没有按流程使用的每次扣0.5分未能在规定的期间内编制或编制不准确的，扣0.5分；未编制取消得分每错误使用会计科目包括二级科目1个，扣0.5分发现一处不符扣0.5分每个会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣1分发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣0.5分不相符的每处扣0.5分发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣0.5分财务人员考核指标（工作业绩考核）1绩效考核考核办法考核评分扣减法会计出纳会计出纳80分80分20分标准分上级评互评指标描述3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。工作和学习能够理论联系实际，不断提升自已的综合素质和能力不迟到、不早退，全月满勤合计2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差0.1分。能够主动互动地与上级领导保持沟通和交流，保持不影响工作能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来能够确定和建产有关的外部业务往来伙伴关系，从而建立起广泛的业务合作与配合的基础能够与团队成员友好相处，经常交流工作经验和心得在跨部门会议及其他部门间交流活动中，能以企业利益为重，清晰表达所代表部门人员的心声，抱着解决问题的态度，积极参与讨论，争取获得一个双赢或多赢的讨论结果能够将自已学到的知识运用到工作中来，高效地做好工作工作卓越努力，逆境中仍能坚持工作，并能够影响他人努力工作乐于奉献，能够关注成本费用管理信息，并能够及时建言献策保守企业机密，自觉遵守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边员工能够维护团队利益和声誉，为团队树立良好的形象能够支持.推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任.相互支持和共同成长的团队环境而努力按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。考核平分能够时刻抓住工作主题，并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务小组评各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动、反馈、沟通的，扣0.5分每错误执行制度或没有执行之制度一次（一项），扣1分合计说明：1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。指标描述账务处理根据经济业务性质正确使用会计科目账账相符总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符账证核对会计科目数据与原始凭证的数据必须相符账实相符指存货、资金、应收应付、资产要账实相符账表相符财务报告与记账凭证的数据必须相符账务手续原始单据的财务审核审批手续必须齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送表表核对各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合分析透彻能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻资金预算和调拨积极配合资金调拨和统筹管理印章规范印章分离管理和正确使用报表编制收集或整理银行对账单（存折复印件），并与月初编制银行存款（现金）余额调节表上报主办会计审核确认资金盘点每月至少三次不定期盘点资金，确保账实无误存货盘点按照规定定期或不定期盘点仓库存货存货确认会计与仓库每月进行进出存货确认费用控制费用审核把好财务审核关，确保财务手续齐全报表报送在规定的日期内向报表使用者报送分析透彻能够对影响成本变化因素全面透彻分析存货盘点每月跟踪门店耗品使用情况核算规范成本核算规范完整，数据准确资产建账资产要建辅助明细账，确保账账相符、账实相符跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点往来确认在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全问题分析对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告收入管理收入确认遵循收入确认原则档案管理会计账簿、报表、凭证、票据、验收回单、移交资料、财税证件等会计资料必须归档规范齐全文件传达执行财务总部转发的文件，并及时传达、执行票据凭证管理收款收据、入库单、出库单、发货单等票据印刷、发放、收回管理制度推动想相关领导和部门推动和执行执行力度对制度执行情况进行管理、跟踪资产管理应收账款管理日常管理会计