企业行为模拟-实验报告

企业行为模拟实验报告《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》通过跨专业组建学生团队，通过ERP沙盘竞争与ERP管理软件综合应用试验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解本专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在ERP管理软件这一共同的管理与技术平台上融汇主修专业知识和相关专业知识，在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企业行为模拟综合试验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力，培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力，掌握企业基本业务流程与方法，为训练学生的综合决策能力打下坚实的基础。作为一名在校的金融学专业的学生，我认为我们在努力学习专业知识的同时，也渐渐的与发展迅速的社会相脱节，从而十分需要一门课程帮助我们在象牙塔般的大学校园中去熟悉现今企业的一些业务流程和运营管理。在这虚拟而又真实的企业模拟中，我们需要学会团队之间的协作，对个人职位和职责的负责，进而避免因为一个人的失误造成大局的溃败。一、本人岗位职责（采购主管）1、负责满足企业日常生产所需原材料的采购，主要包括：原材料需求量的预测；编制与执行原材料采购计划与采购预算，力求在合适的时间采购合适的品种及数量的原材料，为企业的生产做好后勤保障。2、配合生产主管实现企业产能最优。3、负责库存管理与计算仓储费用，主要包括：各种原材料的及时采购和安全管理和原材料库存的数据统计与分析。4、参与公司战略研究和日常管理。二、岗位职责履行情况1.粗中有细，美中不足（实物沙盘阶段）：由于这一阶段所模拟的产品品种较少、产品构成简单和经营时间相对充裕，我认为我的岗位职责履行情况还是比较好的，能够采购足够的原材料来满足企业的交货需求。但是，由于是第一次接触供应链的管理，我在实验过程中的操作还是比较生疏，考虑问题不够全面。例如：每个季度的采购只是考虑了所获订单的需求，而没有充分考虑企业的产能，造成有一部分时间生产线的闲置，浪费了企业的产能。（电子沙盘阶段）：经过了实物沙盘的锻炼，我原本认为我足以应付本阶段的实验，可是事与愿违。因为这一阶段的实验所提供给企业每个季度的时间都比较少，造成了采购业务的混乱。从企业获得订单到交货，每个过程都显得十分的匆忙，让我没有足够的时间跟生产主管进行沟通，再加上原材料订购提前期的计算错误，最终造成没有足够的原材料来满足生产，只能跟系统进行紧急采购，给企业的财务带来了一定的压力。（企业行为模拟阶段）：由于本阶段模拟的产品品种的增加，产品构成的复杂，还有之前所没有的仓储的管理，使得原材料的采购变得更加繁琐。作为采购主管，我面对比之前两个阶段更大的压力。然而，经过前两个阶段的学习，在企业行为模拟阶段，我还是比较好的完成了采购主管的职责。2.考虑周详，细致有加跟我的岗位相关度最大的应该是生产主管了。虽然我们都是第一次接触供应链的学习，但是她的职责履行情况比我要好。作为生产主管，她的职责是负责生产计划的制定与落实和生产预算的编制与调整；组织与落实产品质量与管理制度，监控产品质量动态；规划，配置与调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议；负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本等。每个实验阶段开始的时候，她都能够根据市场主管提供的市场需求，从大局出发，合理的调整企业的产能，制定每个时期，每种产品详细的生产计划，并通过跟我交流，帮助我制定符合企业产能的采购计划，使采购成本和仓储成本降到最低。因此，总的来说，我们两人的合作还是比较成功的。通过我们两人的合作，我们小组在实物沙盘和企业行为模拟阶段都取得了不错的市场占有率，并且在好几个市场都取得了市场领导者的地位。三、与本岗位职责相关实验成果1.实验目的与要求本次的实验目的是通过ERP沙盘竞争与ERP管理软件综合应用试验，通过模拟经营企业，让我进一步学习与理解本专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力。本次实验的要求是组建跨专业的团队，让我们在实验过程中彼此学习，学会合作，履行各人的岗位职责。2.实验项目或内容（1）实物沙盘与电子沙盘阶段在这两个实验阶段我的主要实验项目就是原材料的采购。由于这两个阶段的产品品种较少和产品构成较简单，所以原材料采购较为简单。再加上这两个阶段我们小组的战略目标比较明确，我只要计算好原材料订购的提前期就可以完成任务了。（2）企业行为模拟阶段在本阶段，我认为最大的困难是库存的管理，原材料，半成品，成品的仓储费用和最大仓储量都是不同的。在企业行为模拟的第一年，对于仓储费用的计算我都只能做到一个大概，不能十分精确。我认为主要还是跟销售主管和生产主管沟通不足导致的。到第二年，因为对仓储管理的进一步熟悉和小组经营情况的进一步了解，我对各种原材料的每日消耗量和仓储量有了更精确的计算，让我在履行仓储主管职责方面更为得心应手。下图为原材料变动情况统计表：表2－4－14原材料变动情况统计表企业名称：柒仁有限公司第4年实验班：B第23组材料名称年初本年增加本年减少年末数量金额数量时间金额数量时间金额数量金额电机520052000000020892010-3-302089003111342210控制板520052000000020892010-3-302089003111342210进水管520013000000020892010-3-3052225311193330出水管52008840000020892010-3-3035513311162220电源线52009360000020892010-3-3037602311162220白色塑料36800184000000293092010-3-30146545749137455计算机电源线00653692010-12-301634900633332010-12-311583325203650900键盘4000300000605822010-12-304846560624022010-12-3149921602180174400显示40004000000605822010-12-3066640200624022010-12-316864220021802398000器显示卡40001760000605822010-12-3027261900635352010-12-31285907501047471150硬盘40002200000615022010-12-3036901200599962010-12-313599760055063303600主板40005200000605822010-12-3081785700638352010-12-31861772507471008450声卡00654262010-12-3018319280643792010-12-31180261201047293160光驱4000800000615022010-12-3012300400599962010-12-311199920055061101200鼠标4000180000615022010-12-302767590633222010-12-312849490218098100薄铁板8000160001201512010-12-302403021259482010-12-3125186922034406黑色塑料40000200000230182010-12-30115090269062010-12-31134530112560镜头00110482010-12-301767680098722010-13-311579520011761881600记忆棒00110482010-12-3013257600108052010-12-3112966000243291600软件00151912010-12-3013671900150712010-12-3113563900120108000合金00377492010-12-303397410369872010-12-31332883076268580数据线00184142010-12-30184140176412010-12-311764107737730电池00718152010-12-301077225707222010-12-311060830109316395充001082010-1162691042010-11570937355950电器462-3000732-3150合计138800161920008769092010-12-303037050979273792010-12-313083962995233012273426审核人：张子斌制表人：张子斌3.实验成果与成果评价在这里我想主要谈谈采购批量和商业折扣之间的相关关系。对于一个企业来说，最重要的是降低成本，提高利润。而成本，与原材料的采购是有很大的关系的。从原材料的采购规则来看，很多原材料的商业折扣率都是比较低的，最高的也只有5%。但是，如果因为折扣率低而放弃通过调整采购批量来取得它，会为企业造成更高的采购成本。因为随着市场的开拓和生产规模的扩大，原材料的采购量将会是巨大的，因此，就算是取得很低的折扣率都会使采购成本的绝对金额有大幅的下降。为了既满足最大仓储量的要求和取得折扣率，我努力使每次采购都能达到规则要求的采购批量，尽量取得最大的折扣率。如图：计算机采购情况一览表（第四年第四季）材料名称订购时间订购数量到货时间计算机电源线9月30日500010月1日计算机电源线10月20日500010月21日计算机电源线11月9日500011月10日计算机电源线11月29日500011月30日键盘9月29日60009月30日键盘10月25日600010月26日键盘11月20日400011月21日键盘12月2日400012月3日鼠标9月30日500010月1日鼠标10月20日500010月21日鼠标11月9日500011月10日鼠标11月29日500011月30日显示器9月30日600010月1日显示器10月25日600010月26日显示器11月19日400011月20日显示器12月6日400012月7日硬盘9月30日500010月1日硬盘10月21日500010月22日硬盘11月11日500011月12日硬盘12月2日500012月3日硬盘12月23日50012月24日光驱9月30日500010月1日光驱10月23日500010月24日光驱11月15日500011月16日光驱12月8日500012月9日光驱12月31日5001月1日主板9月29日600010月1日主板10月27日600010月29日主板11月24日600011月26日主板12月22日170012月24日显示卡9月30日600010月1日显示卡10月26日600010月27日显示卡11月21日600011月22日显示卡12月17日200012月18日声卡9月30日600010月1日声卡10月26日600010月27日声卡11月21日600011月22日声卡12月17日200012月18日薄铁板9月29日1000010月1日薄铁板10月20日1000010月22日薄铁板11月10日1000011月12日薄铁板12月1日900012月3日黑塑料9月30日1000010月1日黑塑料11月10日500011月11日黑塑料11月30日450012月1日上表只是一个产品一个季度的采购表，显而易见，计算量是十分巨大的，一方面要满足生产所要求的原材料数量，另一方面还要取得商业折扣率。但是，采用这种方法，确实降低了采购成本，所以麻烦还是值得的。四、收获与体会1.对于课程的认识：《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模仿真实企业的经营管理活动，运营一个虚拟企业，从而促进专业