搜索
领导力的提升与突破一、职业生涯“高原现象”二、管理思维与领导思维三、领导力的支撑与发展小结一、职业生涯“高原现象”想象与实际管理者的压力与能力压力/能力职位压力能力管理者的“行”与“思”思思行行行攀登觉悟人生二、管理思维与领导思维1．管理与领导的作用管理——以不变应万变领导——以变化应万变管理——强制力领导——影响力管理领导规矩-------------------------创新稳定-------------------------变化刚性-------------------------弹性环节-------------------------目标见危-------------------------见机从“9.13”事件看见危见机2.管理与领导的比较管理是技术领导是艺术管理者做事领导者做人管理为本领导为魂三、领导力的支撑与发展领导能力运用领导权力的能力1.领导能力的素质支撑•政治素质●•思想素质●•专业素质•身心素质领导者的政治素质天地宇宙外圆内方吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公则明，廉则威。朱镕基喜爱的古训领导者的公正公众正己领导者的思维弹性1．尊重多样性；2．表现宽容；3．换位思考；4．“条条道路通罗马”；5．必要时的“冷处理”；6．“双赢”、“多赢”；7．必要时的妥协和让步。把事情做成事业事业大小取决于宽容度事业长久取决于妥协度2.领导能力的系统支撑（1）勤于实践反思●（2）维护领导系统●（3）运用外耳外脑●吾日三省吾身《论语·学而》曾子语：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？群众支持维护领导系统班子团结领导信任除了老黄牛…，领导者还需要4种员工牛虻啄木鸟猫头鹰百灵鸟小结锤炼铸就坚韧修炼造就灵魂