施工机具管理制度

施工机具管理制度1目的为了及时地提供满足工程施工要求（包括数量、规格、型号、能力和质量要求）的施工机具，并对施工机具生命周期全过程进行有效管理，制定本制度。2适用范围本制度规定了施工机具（按种类包括了机械如推土机、砼泵车，设备如塔吊、施工电梯，工具如模板、脚手架，但不包括活动板房、办公设备（如电脑、打印机；按所有权包括公司自有的和租赁的施工机具）管理相关的职责、流程（配备、验收、安装调试、使用维护）和要求。本制度适用于公司所有项目部施工项目所涉及的施工机具的管理。3职责3.1主管设备／物资供应的副总经理负责审批施工机具计划，签订重大设备采购合同，批准年度设备大修计划，批准设备报废报告。3.2生产设备部负责制定公司年度施工机具计划，负责施工机具采购＼租赁、组织施工机具验收、负责施工机具日常管理（包括资产管理、特种设备操作人员管理、备件管理）、组织制定和实施施工机具大修、负责施工机具报废处理工作。3.3项目经理部和技术质量部配合施工机具的选择和验收，包括采购租赁施工机具的验收、大修质量的验收、大型施工机具现场安装验收）；会签《施工组织设计》中的相关方案并对其管理要求进行把关。3.4项目经理部负责施工现场施工机具的管理工作。包括提出施工机具需求计划，对施工机具进行采购验收，对其使用和维护进行监督和控制，制定维修保养计划，进行日常维修并对机械设备的完好和有效负责。3.5设备操作人员严格执行机械设备操作规程，做好日常的维护保养。4管理过程和要求4.1施工机具计划制定4.1.1各项目经理部于每年十一月底前，根据项目实际情况和《施工组织设计》的安排编制下年度本项目部《施工机具需求计划》，内容包括施工机具名称、规格型号、数量、进出场日期等信息。4.1.2生产设备部于每年十二月20日前，根据各在建项目部提交的《施工机具需求计划》和公司计划中本年度开工的项目对设备需求的估计，编制公司下年度《施工机具需求计划》，结合设备的大修和报废情况，说明各类施工机具的拥有状况、需求情况、需要采购的施工机具、需要租赁的施工机具的具体名称、数量、规格、型号和要求。4.1.3生产设备部将拟定的下年度《施工机具需求计划》提交公司各部门进行会签并根据会签到情况进行修改后，提交主管设备的副总经理，主管副总在提交公司管理层讨论通过后签发公司《年度施工机具需求计划》作为本年度设备采购、调度和租赁的依据。4.2施工机具的采购或租赁4.2.1生产设备部在实施设备采购或租赁前，组织施工管理部、技术部、项目经理部对施工机具采购或租赁供应方进行评价，确定合格供方。评价内容如下：a)供方资格和信誉证明；包括营业范围、生产许可、资质和市场信誉情况；b)价格和付款方式；c)供货能力；包括生产能力、运输能力、安装调试能力等；d)产品和服务质量；包括产品执行的标准、验收规范、现场指导、售后服务、配件供应情况。e)风险评价。包括产晶质量稳定性、经营风险、生产能力不足导致不能按期交货、配件不能及时供应等方面的风险。生产设备部根据采购或租赁的施工机具的重要程度、价值大小、风险情况，在实施施工机具采购或租赁前，通过资料评审、到供方现场考察、对供方进行质量管理体系二方审核、招标等方式对供应方进行选择、评价和动态管理。具体评价原则和程序参照《建筑材料、构配件和设备采购管理制度》。生产设备部保持评价记录，并建立《合格施工机具供方名录》。4.2.2生产设备部可根据拟采购施工机具的数量和价值，采用招标的方式选择采购或租赁的供方。具体招标文件由生产设备部起草，技术部和施工管理部配合，招标工作由主管设备副总组织，生产设备部、技术部、施工管理部、使用机具的项目经理部以及公司纪检监察室人员组成招标小组，制定招标方案，经总经理批准后实施。4.2.3生产设备部根据经审批的施工机具配备计划的要求，与经过评审合格的供方签订施工机具采购或租赁合同，合同中应明确对施工机具质量及服务的要求。采购合同按价值大小分别由主管副总或生产设备部经理签订，生产设备部保存《采购／租赁合同》。4.2.4重要施工机具和价值在100万元以上的施工机具由生产设备部负责采购；其他施工机具由需要该机具的项目经埋部具体负责采购工作。4.3施工机具的验收4.3.1采购或租赁的施工机具由生产设备部组织，施工管理部、技术部、项目经理部参加在进行了外观检查和随机附件、证明文件、操作说明书等检查的基础上，进行安装调试，合同规定由供方负责安装调试的由供方具体负责，公司参加验收；按照国家《特种设备安全监察条例》规定，要求由有资格的第三方或具备资质的设备租赁方负责安装的施工机具，则按相关规定流程进行验收，填写相关记录表格，并提请政府特种设备监督管理部门验收合格后方可使用。4.3.2验收项目4.3.2.1施工机械设备、机具的验收项目包括：a)安装位置符合施工平面布置图的要求；b)安装地基坚固，机械稳固，工作棚搭设符合要求；c)传动部分灵活可靠，离合器灵活，制动器可靠，限位保险装置有效，机械润滑情况良好；d)电气设备安全可靠，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护连接正确；e)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；f)机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固；g)各类架体搭设符合规范要求；h)操作人员持证上岗；i)安装和拆卸方案经审批后实施。4.3.2.2架体的验收项目包括：a)架体及扣件材质符合标准；b)搭设时立杆基础符合标准要求；c)架体与建筑物的拉接符合要求；d)立杆间距与剪力撑符合要求；e)杆件搭接、防护符合要求；f)安装和拆卸方案经审批后实施；g)架体构造符合施工方案要求。4.3.3验收不合格的施工机具按合同规定进行处理。4.4对施工机具作业人员的要求4.4.1搡作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。4.4.2操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋，严禁从高处投掷物件。4.4.3操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。4.4.4严禁拆除设备的自动控制机件、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障排除应由专业人员负责进行。4.5施工机具的使用、维修与保养机械设备、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键，必须依据规范标准和有关规程办理。4.5.1各项目经理部于每年1月底前，向公司生产设备部提交本年度内项目部所属膏《维修保养计划》建议，生产设备部根据公司设备总体情况、日常检查的结果和设备使用情况，参考设备出厂文件规定的大修周期，于每年3月1日前提出本年度公司《施工机具大修计划》，报公司主管设备的副总提请公司管理层讨论并通过后签发。作为公司年度施工机具大修的依据。4.5.2各项目经理部按照公司批准的年度《施工机具大修计划》的安排具体负责施工机具的大修工作，包括将施工机具送交专业的修理单位。4.5.3施工机具大修完成后由生产设备部组织，施工管理部、技术部参加，对大修质量进行验收，经验收合格的施工机具主可使用。4.5.4施工机具的日常维护、使用、保养由项目部具体负责，生产设备部通过现场检查对其日常维护保养工作进行评价。a)各种施工机具必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。b)不懂机械性能者不准从事维修、保养的工作。c)电器设备，特别是塔吊、卷扬机、搅拌机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，每天上班使用前（持证上岗）必须检查试车正常后方可运转作业。d)施工机具应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。e)严格招待施工机具安全操作规程，严禁违章作业。4.5.5施工机具使用完退场前，由项目经理部按照相关规定亦理手续，交回生产设备部设备仓库。对于塔式起重机等特种设备，按专项施工方案的要求由有资质的单位拆卸。4.6施工机具的日常管理4.6.1生产设备部组织相关人员编制不同设备的《安全操作规程》经总工审核、主管设备的副总经理批准后发给各操作人员实施。4.6.2生产设备部负责特种设备的操作人员管理，建立人员档案，定期组织设备操作人员和各项目经理部设备员的培训，确保特种设备操作人员和设备管理员持证上岗。4.6.2生产设备部建立各类设备的档案和公司《设备管理台帐》，并对设备实施资产管理，确保固定资产保值增值。4.6.3生产设备部给各台施工设备配备《设备履历书》由设备操作人员每天记录设备的运转和维修保养情况，项目经理部设备管理员每月检查一次《设备履历书》的填写。4.6.5租赁的施工机具按租赁合同的规定，由供方进行日常管理，需要供方负责安装的，由供方按特种设备的相关管理规定执行。项目经理部生产设备部、安全员对其安全使用情况进行日常检查。4.6.6施工机具配件管理由各项目经理部根据设备维修计划提前一个月向生产设备部得出需求计划，由生产设备部统一向施工机具供方定购。4.7施工机具的报废4.7.1各项目经理部在办理施工机具报废手续之前．提请生产设备部进行现场实物鉴定，确认达到报废条件的，填报《设备报废申请单》，报主管设备副总经理审批后方可实施。达不到报废条件的施工机具一律不予办理报废手续。4.7.2凡经批准报废的施工机具，一律由使用部门交回生产设备部进行处理。5支持性文件5.1《设备安全操作规程》5.2《现场施工用电安全管理制度5.3《施工组织设计》和专项施工方案》6记录6.1项目部设备需求计划6.2设备配置计划6.3设备管理台账6.4设备购置／租赁申请单6.5合格供方名录6.6设备验收单6.7项目部设备维修计划6.8设备大修计划6.9设备检修记录6.10设备故障报修单6.11设备报废申请单6.12设备安装拆卸方案审批表6.13设备履历表