21世纪高效领导力(贾方义)

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台全球哲学分析学管理学派创始人贾方义每个人心灵中都有一双解放自我的眼睛。找讲师﹠BR财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一21世纪高效领导力贾方义上海知上哲企业管理咨询公司找讲师把知识经济转型为智慧经济掌握知识只能模仿经验，掌握智慧才能创造经验。2善求因者成正果中国人没有追根求源的思维，没有探究原因的动力，欧洲人相反。找讲师思考力提升与企业增值成正比。曹操：任天下之智力，以道御之找讲师、孝公既用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。卫鞅曰：疑行无名，疑事无功。且夫有高人之行者，固见非於世，有独知之虑者，必见敖於民。愚者闇於成事，知者见於未萌。民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和於俗，成大功者不谋於众。找讲师、马云开始想做B2B模式的时候，当时的一些有名的网站，并不看好B2B模式，马云坚持不改变自己的做法，因此得了一个“疯子”的绰号。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台成功者所拥有的真正秘诀：偏执。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一、每个人的说法代表的是狭隘的真理。第二、说和做是矛盾的思维模式。第三、所有想法的价值，只有坚持到底才能证明。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第四、挖掘信念，为你的想法全力以赴。第五、平凡的结果决定伟大的目标。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台偏执的优势到底是什么？偏执的类型分两种：一种是消极的偏执，另一种是积极的偏执。人类是竞争性生存，社会是一种比赛的模式。找讲师、著名的游泳冠军费罗伦丝·查德威克——1952年7月4日清晨，她说令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。找讲师、日本马拉松运动员山田本一，他说：“凭智慧战胜对手！”“如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”找讲师中国最大的培训讲师选聘平台人为什么行动？1、人是目的性动物2、目的是一种结构3、目的的本质是意志力4、目的的分解，意志力的分解。5、信心公式：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台一个人或团体追求的目标越高，它的能力发展越快意志力+生命力≥工作任务消耗的能量找讲师、你要像对待上帝那样对待你选定的目标，即使你疲劳和厌倦时，新生的诱惑不断撞击你的心灵之门，感觉原来的目标几乎就是垃圾，也值得你集中全部的生命和智力去实现它——目标只有实现才有价值。找讲师、生命是一个需求不间断产生的过程，要学会管理生命，使它总是朝着一个方向运动，并指向需求的终点。找讲师、目的从它是生命的本能，到它是人类理性的自觉，目的就变成了目标，这是人类管理自身的进步，是一切效率、成效和文明的推动力。找讲师、设定目标是决策科学的核心，了解目标的价值，比较那些目标给自己带来的最好结果和最坏结果。5、管理者要把团体的目标变成每个成员的思维方式。找讲师、团队工作效率大于个体生产效率之和。如果18个人各自建一个作坊生产钟表，是个体生产；17个人被一个工厂所有者雇佣生产钟表，是企业生产（团队工作）。两者的生产成本、交易成本、管理成本、利润不同。找讲师、《国家和民众财富形成的原因》一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。要做圆头，就需要有二三种不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，都是专门的职业。这样，扣针的制造分为十八种操作。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台按照这种经营方法，十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日可成针四千八百枚。如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那末，他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。找讲师角色角色包含的是责任、义务和任务。2规则事先确定的、双方接受和认可的角色契约，它体现为道德、法律、文化和组织纪律、规章。找讲师游戏它具有戏剧性，通过角色之间的对话、动作、表演和剧场环境、各种物质资料的道具，所进行的包含有丰富冲突和协调的、追求一定结果的活动。找讲师制度与组织的匹配惠特曼说过：伟大的诗人需要伟大的读者。构成一个团体的所有角色效力发挥程度，与构成组织的文化、环境、回报、成就的推动程度成正比。找讲师、在人类生存竞争中，团体大于个人，团体优于个人。2、孙子兵法说：以正合以奇胜，企业的成功需要依靠的常规分工的优势是保健性的，创造性才是高效率的出奇制胜的关键。找讲师、角色存在着暗示作用，不要把角色的文化性等同于角色占有者的自然人性，要善于从角色遮蔽的人类个体身上，研究和发现对组织构成破坏力的负面人性和支持组织发展的积极人性。找讲师、亚当斯密的经济学作品，也是优秀的文学作品和科学作品的融合，他因此才达到了最高的智慧形式。一个企业家最高的智商应当是艺术和科学的融合。找讲师、质量代表了组织人格，技术代表了组织智商，管理者应当从创造销售和创造消费者对企业的信赖来创造企业价格。找讲师﹠BR财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一21世纪高效领导力（2）找讲师、管理•领导的部分职责是管理•领导的主要职责是决策领导决策管理找讲师、领导自我类型的人格认知•理性和非理性的领导力构成比例找讲师、领导和领袖的五项素质差异•判断力谋决力•感召力协调力•行动力找讲师、对他人的解析力•对团队成员及朋友、对手的理性和非理性能力•道德力类型的分析、认知。找讲师、计划的哲学•认识计划的本质、局限性、作用。找讲师、创造思想语言能力和人格价值力，是获得感召力和激励能力的基础找讲师、权力是心理的推动力•命令与服从、不服从，人为什么服从别人？找讲师、人才类型的研究•感性思维、理性思维的质量的个体和种族差异。找讲师、调查研究的绩效•抽象认识•具体认识•概念思维能力•形象思维能力的本质找讲师、宣传的方法•制造人的行动推动力•意识的感性和理性逻辑•合理性的本质和迁移找讲师、自控力——东西方认识差异的七宗罪•愤怒•懒惰•贪婪•嫉妒•色欲•嗜食•骄傲找讲师、组织——隐喻，抱团，按照契约两个以上的人通过相互认可的意思表示，彼此相互支援、支持、反对和配合，为实现、完成确定或不确定的目标的团体活动。找讲师、制约性控制•教育、劝说控制•力量制衡控制•惩罚、强力控制找讲师、争吵的处理——•五人会议•五人以下及五人以上会议•曹操和袁绍的会议机制•两个人的争吵——普遍与特例找讲师、外部破坏力量的防御•来自竞争对手的压力、阻碍和诽谤•新技术和新产品挫败•政府官僚集团的规定、任意和违法、舞弊•非政府集团的暴力、争吵和威胁•供应链的质量信用瑕疵、拖延和懒惰、诬陷找讲师、内部分歧与背叛•工作伪装现象和内在效率低下•责任放纵、浪费和对纪律的抵制•个性矛盾、利益矛盾和咬群者找讲师、两条路线与目标•个体理性相互矛盾产生的群体分裂、协作认识对立•目标的隐喻造成的错误，没有通向同一个目标的两条路线•目标是路线的延续，路线决定目标。找讲师、让人恐惧、爱戴与信任的交互使用•团体中的人恐惧的根源•团体的价值和意义共享，权力的剥夺性•爱戴和信任的动力、危害性、价值和迷惑性。找讲师、对人性的认识•人性的永恒性和瞬间性•生命、意识和欲望运动的不确定性•群体人性和个体人性的差异找讲师、企业意识形态——企业文化•领导者如何把自我信仰、爱好、道德愿望、价值观转化为团体的。找讲师、资本主义、社会主义、国家资本主义、国家社会主义•个人主义、国家主义、资本主义和社会主义相互结合的政治管理和政治纪律•桑巴特187种社会主义的定义•经济制度与生活纪律找讲师、统筹•人脑有意识的行为•把所有因素列入一个集合•用理性编辑一条高效率的路径找讲师、时间•每一个动作的时间，思维和判断的时间•增大时间价值，时间是人可以控制的资本•时间的定义：运动，宇宙，自然界、团体、个体找讲师、理性的人、非理性的人——神学时代的理性与情感思维•文艺复兴•启蒙运动•20世纪两次疯狂的世界大战•后现代主义找讲师、道德的人、不道德的人•道德是遗传还是教育？•群体道德与个体道德•道德：手段与目的•道德的定义：良性的、促进人类生存的基本规则找讲师、道义责任和法律责任、纪律责任——组织中人的责任找讲师、人的需求•教育和环境对需求的唤醒，需求的进化性；•如果交易的本质是需求，需求的本质是什么？•加工需求与创造需求。找讲师中国最大的培训讲师选聘平