搜索
Jobs苹果教父——史蒂夫·乔布斯乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化。——《TIME》Apple公司振兴没落崛起成立苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。Jobs的一生伴着大起大落1976年，乔布斯与沃兹尼亚克自制了“苹果I号”电脑。1976年4月1日，乔布斯、沃兹尼亚克及乔布斯的朋友龙·韦恩签署了一份合同，决定成立一家电脑公司——Apple。苹果诞生1977年4月，“苹果II”机在美国有史以来的第一次计算机展览会上一鸣惊人，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。早期发展“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”——《华尔街日报》1980年由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司也推出了个人电脑抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。分道扬镳乔布斯辞职后创办了“NeXT”电脑公司。1986年从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下的电脑动画效果工作室。1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》，公司在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。独立发展回归革新1996年：改组董事会，结盟微软1998年，iMac问世，获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号1999年7月，推出笔记本电脑iBook1999年1月，苹果公司扭亏为盈。在PC市场的占有率增加到10%2007年，发布iPhone与iPodtouch2011年8月，苹果公司成为全球第一大市值的上市公司受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威，大刀阔斧地进行改革。他做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。苹果编年史1977年1月，苹果公司注册成立；1980年12月12日，股票在华尔街上市；1983年，乔布斯着力研究新个人电脑；1983年4月，百事可乐的前行政总裁约翰·斯库利成为苹果的行政总裁。1984年，第一台Mac机面市；1985年5月，约翰·斯库利和乔布斯发生激烈争论，董事会解除乔布斯的一切权力；1985年9月17日，史蒂芬·乔布斯正式从苹果辞职1985年，史蒂芬·乔布斯创建新的公司NeXT；1985年10月24日，约翰·斯库利签下有史以来对苹果公司最不利的合同。1985年末，苹果发布MacintoshOffice；1986年，史蒂芬·乔布斯购买了Pixar电脑动画工作室；1995年，《玩具总动员》上映一举成名；1996年，苹果收购NeXT，乔布斯担任顾问；1997年，乔布斯再次成为苹果的行政总裁；1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑；1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV；2000年，苹果公司再次出现季度亏损，股价大跌；2002年，推出使用触摸感应操控方式的iPod播放器；2003年，推出64位个人电脑ApplePowerMacG5；2004年，斯蒂夫•乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫；2005年，苹果推出iPodshuffle；2005年，苹果推出iPodnano超薄数码音乐播放器；2007年，乔布斯发布了iPhone与iPodtouch；2008年，乔布斯发布了MacBookAir这是当时最薄的笔记本电脑；2009年6月23日乔布斯回归苹果总部工作；2010年1月27日，苹果公司平板电脑iPad正式发布；2010年4月6日，苹果iPad正式在美国发售；2010年5月26日，苹果公司成为美国第二大市值的上市公司；2010年6月8日，乔布斯正式发布了iPhone4；2011年2月18日晚间，奥巴马宴请乔布斯等资讯科技业巨头；2011年3月3日，乔布斯在美国旧金山亲自到场发布iPad2；2011年8月初，苹果公司成为全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大资讯科技公司；2011年8月25日早晨，苹果董事会宣布乔布斯辞职；浮浮沉沉的背后是怎样的Jobs乔布斯编年史1955年2月24日，生于美国旧金山。1972年，入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，成立苹果公司。1985年，获得由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者2007年，被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。1985年，在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司。1997年，回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日，逝世，终年56岁。乔布斯的领导特质自信魅力果敢坚毅直觉至上很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focusgroup）来接触使用者，直接问他们到底需要什么乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。乔布斯要求苹果产品尽量“傻瓜化”以适应更广的客户完美主义不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。专注策略和其他科技品牌大厂如索尼或三星比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听市场的7成）。沟通才华乔布斯总是尽可能出席所有苹果产品的发布会，他的独特的表达方式和极具亲和力与感染力的新产品发布一直是苹果系列产品的一大特质。乔布斯是个出色的演讲者，他在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲就是一次被广为称颂的演讲。“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时）“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）铁腕政策只用最顶尖聪明的人——地狱来的老板创新至上快快速把握市场需求动向准拥有准确的直觉狠强势贯彻个人观点领导者应具备的特征——有正确的导向能力（禅）——有冷静的决断能力（禅）——有优秀的演讲能力（沟通）——能发现和重用人才（人力）——能激发团队的热情（人力）——能高效的协调工作（沟通）领导力概论补充2013/5/5一如何定义领导●人生的角色世界上存在着四种人：☆第一种人促使事情发生☆第二种人看着事情发生☆第三种人不清楚所发生的事情☆第四种人完全不知所发生的任何事TEAM-团队是什么T-togetherE-everyoneA-achieveM-more把单个的人聚集在一起去创造更多:1+12●“领袖”的文字诠释：“领”者，颈也。整件衣服以领为纲，排扣对准领，依领而循行下来。“袖”---可长可短可伸可缩。可短,及时，出手以进；可长而覆掌，缩手可退。长袖善舞，视情境不同决定自己的行动的自由度与强弱度。●领导的定义：领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程。领导是影响一个集体走向目标的能力。learderListen-----倾听Evaluate-----评估Authorize-----授权Decide-----决定Educate-----教育Reform-----变革领导力是合力!是领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想和行为能力。用公式表达如下：合力=领导者的能力+追随者的能力–阻力合力是一个团队显示出的整体能力!在合力中，领导的个人能力所占的比例越小，整个团队越是成功；所占比例越大，团队整体效益越差。电视剧“亮剑”的合力李云龙的团队，其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀？二领导与管理的区别人的四种成就①知道如何做好一项具体的工作是一个劳动者的基本成就。②传授知识和技能是一个教育者的基本成就。③激励他人提升业绩是一个管理者的成就。④而能完成上述三项则是一个领导者的成就。360度反馈上级下级同级领导客户领导与管理的区别“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，让他们把事情做得更好。而管理者呢，总是在复杂事务的细节里打转，这些人在‘进行管理’的同时，‘把事情弄得复杂’。他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间浪费在琐碎的细节上。”领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。领导者与管理者：目标不同权威根源不同影响力范围不同权威能否转授不同要做领导者，不要做管理者管理者领导者正确地做事情做正确的事情安于现状，忙于行政管理挑战惯例，寻求新的变革需要管理制度加以规范使人心悦诚服强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向管理者领导者要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险等待机会的到来令机会发生仔细看管一切创造成长考虑如何把一件事做好做对考虑一件事是不是对的考虑一件事是否紧急考虑一件事是否重要考虑是否以最快速度来实行考虑做事的方向是不是对的管理者领导者担心事情不能低于怎样的底线在乎事情能达到怎样的上限考虑用先进方法来完成任务考虑做一件事情的目的是否有意义讲究事情的实用性讲究原则通晓如何在一个现有的系统中实施各种操作产生一种新系统、新秩序的人更在意怎样加快晋升的速度在展望未来时，考虑哪些是有前途的是听话的士兵是自己的主人是模仿者是原创者三领导特质模型领导特质理论★内在特质“四力”：前瞻力、判断力、决断力、反应力前瞻力远见卓识高瞻远瞩洞察先机未雨绸缪能洞察先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，从别人趋之若骛的地方看到风险，从别人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在竞争对手前面，就能走在历史车轮的前面。阿里巴巴的盈利模式抢先快速圈地现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。掌握5000家的外商采购企业的名单。收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。股神巴菲特“我买入美国股票基于一条简单的法则:其他人贪婪时要谨慎,其他人恐惧时要贪婪。”如何看到别人看不到的地方1.把别人的过去当成自己的未来。2.逻辑性的推导。3.靠直觉和偶然性。判断力善于发现机会，喜欢冒险并勇于承担风险。对“战略机会窗口”的判断与把握。成功的两种诠释：成功就是一系列捕捉机会的过程。成功就是一系列抵御诱惑的过程。影响你的判断力的5种人1.标杆2.投资银行3.经济学家4.财经记者5.投资分析师决断力摩托罗拉用人的“5E”Envision远见卓识Energy激情Execution执行力Edge果断Ethics伦理道德决断力勇者不疑如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。---张瑞敏（海尔CEO）无知胆更大（感性多于理性）三流人物