上海弘雅文具连锁有限公司核心竞争力研究

西北工业大学硕士学位论文上海弘雅文具连锁有限公司核心竞争力研究姓名：赵海生申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘杰义20040301上海弘雅文具连锁有限公司核心竞争力研究作者：赵海生学位授予单位：西北工业大学相似文献(10条)1.学位论文王惠建旅游主题公园核心竞争力的识别和培育研究2003核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性.核心竞争力理论是经济学理论与管理学理论交叉融合的产物,它主要渊流于分工理论、战略管理理论、企业资源观理论、知识经济理论和创新理论.旅游主题公园为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此间的良性竞争,必须要构建自身的核心竞争力.由于自身经营上的一些特殊性,旅游主题公园的核心竞争力必须要关注对主题文化、服务管理、知识整合和创新等方面的研究,必须要能降低旅游者成本和提高其旅游需求的满足度.旅游主题公园核心竞争力的构建首先要对企业的核心竞争力进行识别.通过对旅游主题公园经营活动中的关键性活动分析及影响关键性活动的关键能力的技能树分析,我们大致可以确定一般意义上的旅游主题公园可以发展的几种核心竞争力:主题文化应用力、旅游服务满意力、产品促销能力、旅游者满意管理能力.具体到某一个主题公园,还应该通过结合对该企业的战略意图分析和特色化分析,来确定出企业已具备和需培育的核心竞争力.旅游主题公园核心竞争力的培育实质是核心知识体系的形成过程,它可以通过内部知识的积累、外部知识的吸纳及经营过程中知识的创新三种途径来获取核心竞争力所需知识,然后通过在企业内部建立各种知识控制和整理机制(包括企业文化建设、人力资源管理、学习型组织、核心竞争力管理团队等),来促使这些知识朝特定的区域和环节流动、聚积、整合、创新,从而形成企业独特的核心知识体系.具体到某种核心竞争力的培育,还应该在以上的基础上采取一些相应的措施,该文后部分对旅游主题公园在培育文化应用力、旅游服务能力、产品促销能力、旅客满意管理能力四种核心竞争力上所应采取的措施进行了相应的阐述.2.学位论文宋维玲区域核心竞争力状况识别的DEA—BP神经网络组合模型研究与构建2008本文在深入研究已有成果的基础上，将数量经济学方法引入到区域核心竞争力识别的研究中，并进行了大胆的创新，提出了一种以区域核心竞争力理论为基础，基于数据包络分析和神经网络分析的区域核心竞争力识别新方法，即DEA-BP组合模型。研究重新界定了区域核心竞争力的概念和内涵，重点研究了区域核心竞争力的定量识别方法，完善了区域核心竞争力的生命周期识别技术，建立了区域核心竞争力识别的指标体系，并利用提出的DEA－BP组合模型对沿海地区的区域核心竞争力状况进行了实证研究。第一部分:引言论述了问题提出的背景、意义，总结了文献中对区域核心竞争力识别方法的研究并提出了本文的研究思路与框架。第二部分:区域核心竞争力基础理论研究。对区域核心竞争力的理论进行了系统的研究，提出了基于“能力论”的区域核心竞争力概念，并进一步阐述了区域核心竞争力与相关概念的关系，区域核心竞争力的特征及其形成与演化规律。第三部分：区域核心竞争力状况识别模型的研究与构建”。入探讨了区域核心竞争力的定量识别模型。通过对DEA方法与BP神经网络方法特点的分析，研究了两种方法在区域核心竞争力状况识别中的适用性。针对两种方法在实际应用中的局限性，提出了一种区域核心竞争力状况识别的新方法，即DEA－BP组合模型，进而对组合模型的实施步骤进行了细致分析，并总结出应用该组合模型的技巧，以提高模型求解效率。第四部分：DEA－BP组合模型指标体系构建。在科学性、完备性、独立性和可测性的基础上，建立了基于区域核心竞争力理论、适用于DEA－BP组合模型的评价指标体系框架，确定了包括投入要素指标和产出要素指标两方面共15项评价指标。第五部分：基于DEA－BP组合模型的沿海地区核心竞争力状况识别实证研究。结合沿海11个省市的实际数据，对DEA-BP组合模型在沿海地区核心竞争力识别中的应用进行实证检验，并对模型识别结果进行分析，全面评价了沿海地区的区域核心竞争力状况。第六部分：结论与发展方向。通过对模型结果的分析，发现DEA－BP组合模型可以很好地弥补原有方法的不足，实现了方法的创新；通过将该组合模型的识别结果与其他分析结果的对比研究，证明DEA-BP组合模型可以成功地实现对区域核心竞争力状况的识别，其结果与定性分析结果基本一致；此外由于模型引进了环境损耗、政府行政效率、居民生活质量、对外开放水平等评价指标，引入了对区域经济效率评价的新视角。同时，指出了本文的创新与不足，并明确了今后需要进一步研究的方向和内容。3.期刊论文杨元利企业核心竞争力的识别与构建-辽宁师专学报（社会科学版）2004,(5)核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证.面对激烈的市场竞争,企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.文章指出,应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力,对于企业有特别重要的意义.识别核心竞争力应坚持四条原则:树立核心竞争力的观念、把握核心竞争力的原则、明确核心竞争力的参数、掌握识别核心竞争力的程序.对构建企业核心章争力设立了三条途径:内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力.每个企业都应采取有效的措施,保持和增强企业核心竞争力.4.学位论文黄璐艳系统核度理论在核心竞争力识别中的应用2007在全球化的浪潮中，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有自己独特的竞争优势。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力以及它们之间的作用规则。它是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中取得主动的能力和活动，具有价值性、独特性、不可模仿性和延展性四个基本特征。随着越来越多的企业管理者认识到核心竞争力的重要性和培育发展核心竞争力的必要性。首先需要解决的问题就是：什么样的能力构成核心竞争力?从众多的企业能力中识别出核心竞争力，行之有效的方法是什么?为了研究这一问题，论文首先介绍了当前学术界对于核心竞争力识别的研究成果和指标体系，并对现有的核心竞争力识别方法的优缺点作了概述。找到了现有核心竞争力识别方法的漏洞——得到的指标值主观性过强、缺少对核心能力之间作用规则的识别。从而提出了一种新的识别方法——系统核与核度理论识别方法。该方法既包括定性指标又包括定量指标，可以全面的反映维持企业运营的活动情况，减少了由于指标体系主观性过强造成的识别误差。为了将企业核心竞争力的识别和系统核度理论联系起来，本文应用灰色关联分析方法，根据企业近十年来各项基本能力活动的指标值变化趋势的相似程度，计算企业能力指标值之间的灰色关联系数，当关联系数大于设定值时，两项指标间的变化趋势基本一致，由此判断两项能力之间是否存在联系。我们用网络图的顶点代表企业的活动，用顶点之间的连边代表活动之间的联系，从而用网络图反映企业能力系统的情况，将系统核度理论应用到企业核心竞争力的识别研究中。为了提高识别的准确程度，论文对系统核度理论进行了改造。根据企业管理者对各项能力重要程度的认识，为构成网络图节点的各项能力赋权，并在得到系统核的算法中加入节点权重因素，在识别的过程中，不仅考虑节点对于整个系统整合程度的影响，而且考虑节点本身的重要性，这样得出识别的结果将更符合企业实际，对企业核心能力的培养建设更有参考价值。论文用一个案例说明了在实际的企业中如何具体实施整个识别过程。识别分两个部分进行。首先是核心竞争力的概念识别，即通过对企业经营绩效的分析判断该企业是否有识别核心竞争力的必要。第二部分是对具有竞争优势的企业运用核度理论进行具体的识别工作。最后论文说明了如何利用识别结果对企业的核心竞争力进行培育和加强。根据得到的系统子图反映的各项核心竞争力之间的关系以及核心竞争力自身的权重找到对企业发展最有价值的核心能力，由点带面，发挥系统核心的作用，用一项核心能力映射多项活动，促进企业更合理的使用资源。5.学位论文丁佩军精细化工企业核心竞争力的识别研究2003该文研究的目的在于找出一个对中国精细化工企业核心竞争力进行识别的科学性、可操作性兼备的方法.该文主要对企业核心竞争力概念和企业核心竞争力识别方法进行了系统分析,确定了核心竞争力定义为:企业核心竞争力是企业在长期的生产、经营过程中有效利用其拥有的资源,以企业拥有的某一或某些(少数几个)优势能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织、协调管理的交互作用,能使企业保持持续竞争优势,获得稳定超额利润的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系.核心竞争力的特征为:(1)价值性;(2)延展性;(3)异质性;(4)不易模仿性;(5)稳定性;(6)学习性.该文构建了一个精细化工企业核心竞争力的识别方法:第一步,精细化工企业核心竞争力特征分析.确定精细化工企业核心竞争力的特征如下:(1)价值性;(2)延展性;(3)异质性;(4)不易模仿性;(5)稳定性;(6)学习性;(7)环保性.其中环保性是精细化工企业核心竞争力特有的特性;第二步,一个精细化工企业是否具有识别其核心竞争力的必要初步判定.用盈利性指标、成长性指标和规模成长性指标来进行判定;第三步,精细化工企业核心竞争力的概念性识别.首先,列出企业所拥有的所有竞争能力,然后对其进行核心竞争力特征分析,逐渐缩小竞争能力的集合,最后得出识别的核心竞争力集合;第四步,精细化工企业核心竞争力的模糊识别.从价值性、延展性、异质性、不易模仿性、稳定性、学习性、环保性七个维度进行分析,用17个具体识别指标对概念性识别方法识别出的核心竞争力集合进行识别;第五步,结果分析.最后该文进行了核心竞争力识别方法的应用研究,构建了一个精细化工企业识别其核心竞争力的程序框架:第一步,成立一个核心竞争力识别小组.第二步,样本企业分析.第三步,核心竞争力识别的总体规划.第四步,资料的搜集与整理.第五步,资料的分析.第六步,模型分析与计算.第七步,核心竞争力识别结果分析报告.6.期刊论文赵利光大学核心竞争力的系统性识别-科学与管理2008,28(2)大学核心竞争力的正确识别是培育核心竞争力的前提,也是核心竞争力理论在我国高等教育管理实践中得以有效运用的前提.针对目前存在的对核心竞争力以及相关概念的模糊认识,本文对大学核心竞争力进行了系统性识别,包括核心竞争力的概念识别,关系识别、特性识别及其识别程序.7.学位论文廖雪梅我国民营企业在水务环保市场运作中核心竞争力的识别和培育研究2006核心竞争力是普拉哈拉德和哈维尔1990年提出的，其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。在过去十年里，核心竞争力被《世界经理人文摘》评为对中国企业有巨大影响的十大管理实践之首。目前，核心竞争力已成为企业长期保持竞争优势的关键能力，进行多元化或专业化的战略活动和未来制胜的基础。发展核心竞争力，对于我国民营企业和中小企业树立构建核心竞争力的战略观，使自己在发展中壮大，更好地参与市场竞争显得尤为重要。在国外进行相关研究近十年后，我国于20世纪90年代中后期才引进核心竞争力概念，但坦白说，核心竞争力本身还没有形成体系，连福斯(1986)都说只是“崭露头角和刚刚起步，理论显得疏散和叙述纯文字化，其应用领域还都待于进一步澄清。”研究核心竞争力的构建和动态管理，在现有文献的分析基础上提出可操作的有关核心竞争力的应用体系理论，对我国企业的经营实践有着很强的现实意义。核心竞争力的识别和培育是核心竞争力战略打造过程中的一个关键。目前，我国水务行业正面临向市场化运作的关键时期，随着国家公用事业市场化政策进一步明朗、行业前景普遍看好，以水务市场等为代表的公用事业将成为民营企业的下一道“盛宴”。专家认为，我国水务市场今后将形成外商、国营企业和民营企业等各分天下的格局。但由于民营企业自身的局限，不少人提出了不看好民营企业进入水务市场的观点。基于技术