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窗帘布艺连锁解决方案目录二、企业信息化之趋势三、公司企业文化及产品四、窗帘布艺（连锁）的解决方案目录一、公司企业简介简介佛山市同正条码技术有限公司(FoshanTelenAutomaticIdentificationTechnologyCo.,Ltd.)，成立于2004年，是一家专业从事条码自动识别技术的研究和条码应用系统集成的高科技企业。企业拥有一支年轻化，知识化，勇于开拓的团队，10多名资深软件开发人员，为客户提供了强大的技术保障。并在佛山设立“TSC佛山维修服务中心”和自办标签加工厂，大大满足了不同客户的需求。公司专业研发和实施现代生产管理控制系统（MES)，引入先进的生产管理知识和条形码技术，借助生产信息化系统,实时采集生产过程中各环节产品生产信息，从而加强对产品品质及工艺流程的控制，提高生产效率及管理水平，为ERP、MRP等产规划系统提供原始的数据支持。佛山中维新信息科技有限公司，是因应业务专业专业化发展需要，在2013年成立的公司，继承了佛山同正科技公司原有的技术核心和经营理念，更加专业化为企业服务。专注于生产过程跟踪、条码仓储、及整体流程解决方案，行业包括金属、电子、布业、机械、纺织、日化等佛山主要的支柱行业。公司之愿景：用维新之精神（自上而下，引入西方企业管理理念），创企业管理变革之道路，力求将粗放简单的经营模式和传统的家庭作坊经营模式，转变为企业化运作模式。公司简介目录二、企业信息化之趋势三、公司企业文化及产品四、窗帘布艺（连锁）的解决方案一、公司企业简介目录提高企业信息化趋势第一、统一企业数据管理：(1)建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。(2)采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。(3)实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。第一、统一企业数据管理：(4)针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。(5)加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。(6)使用计算机加强质量数据的统计分析。利用多种分析方法，进行深入的统计和分析,有力地监督和提高质量水平。(7)通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。提高企业信息化趋势第二、引用成熟的管理经验：1)ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。不能指望用一个通用解决方案去适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。另外专业化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施容易、成本低等特点。2)管理的成功经验引用要从培养成熟的理念让自已不断成长。持续流程的优化和整改，在因事、因岗、因人、而高效，明确企业发展战略方向和目标；识别影响战略的核心业务流程；展示所有核心业务流程的现状；分析所有核心业务流程的问题；制定优化核心业务流程的方案。通过有效培训走进再升的充实学习心得，回到自己的公司和岗位能够很好的实践与借鉴，提升核心管理技能，使目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励协调。提高企业信息化趋势第三、结合信息化提升企业管理：(1)、制定目标：明确工作安排，不肓目工作；(2)、制定计划：有计划性工作，对工作环节及步骤了解，不添乱；(3)、执行行动：针对制定的计划分步落实；(4)、二八定律：通过工作反馈行动结果，总结经验；(5)、定下期限：事件的下定时间，促进事件的完成；(6)、追踪查询：系统性管理，记录任何过程，追踪某个节点；1、管理目标：提高企业信息化趋势第三、结合信息化提升企业管理：(1)、增强企业主体意识：包括产业链创新意识、管理意识、危机意识和信息意识等确工作安排，不肓目工作；(2)、加强信息化培训，提升人员管理素质：加强培训是提高企业意识水平和系统应用能力的重要方式；可以选择ERP理念培训、JIT管理培训、协同商务、网络制造、绿色制造等。(3)、企业管理创新，促进企业管理升级：加强自我创新能力，在管理模式、业务流程、关键控制点、生产机制、监督机制、反馈机制、评估机制、分析模块等多方面进行管理研究，要敢于进行业务模式重组（BMR）。(4)、具备前瞻性的IT规划，支撑企业长期发展；2、管理应用：提高企业信息化趋势目录二、企业信息化之趋势三、企业文化四、窗帘布艺（连锁）的解决方案一、公司简介目录企业文化企业理念客户第一服务满意从客户的实际需求出发为客户提供真正有价值的服务帮劣客户更好的使用产品服务宗旨推广技术服务社会以信取人以诚为本战略目标以国家信息化行业标准的信息技术推劢中国企业管理创新中维新软件，从市场营销、企业内部管理、集团管理三个方面提供配套产品，全面满足企业管理信息化的需要。中维新软件市场营销商用彩信平台移劢营销内部管理集团管理OA飞特ERP管理看板集团解决方案广告宣传电子商务制造管理办公管理车间管理集团财务、集团物流产品体系ERP模块供应链销售管理客户关系仓库事务采贩管理售后服务库存盘点分销管理合同评审存货核算生产管理自制加工来料加工外协加工设备管理车间管制质检管理财务管理总账系统固定资产应收应付人事薪资成本核算产品配置产品工程参数BOM图文档管理计划管理MRP计划变更管理高级变更系统管理用户设置劢态密码权限分配开发平台报表设计核心技术产品唯一标识质量轻松追溯需求灵活变劢流程顺畅衔接适应三边企业软硬双重加密安全未雨绸缪BI智能分析订单物料计算多审批规则售后服务模块……简易生产系统参数轻松输入BOM智能生成核心技术数据来自生产成本核算精准云平台，云计算集成PLC、无线条码采集、电子称、高拍仪、RFIDBI智能分析订单物料计算多审批规则售后服务模块……带工艺路线的BOM结构,适合精益制造“企业心连心”服务服务从心开始我们理解客户的每个发展阶段，满足企业的个性化需求，一切皆以服务表达……运维保障---保驾护航，难题逐一攻破应用提升---智能应用，劣推企业发展持续优化---随需应对，运营良性循环战略管理---运筹帷幄，决策高瞻远瞩中维新的服务体系培训教育服务管理咨询服务实施服务驻厂贴身服务网上售后服务体系网络在线服务升级服务二次开发服务跟踪投诉热线完善的软件上线体系：三阶段，十二步正式使用模拟演练导入期初余额导入基础数据编制岗位职责，操作规范确定业务流程确定计划时间表管理调整分级培训企业运作调研总体规划组建实施团队准备期磨合期导入期发展中的中维新与大专院校合作共同培养大批熟悉生产制造的信息化人才与高端管理咨询公司合作,搭建企业综合服务新平台开通现场、网络视频教学系统建立ERP人才等级标准体系发展中的中维新建立各种行业解决方案和应用库，建立行业ERP应用标准体系和评估体系。聘请各行业内资深专家举办培训和讲座大力和各种信息系统集成，搭建公共管理平台和企业更多智能设备集成，综合提高工作效率目录二、中国企业信息化之趋势三、企业文化四、窗帘布艺（连锁）的解决方案一、公司简介目录窗帘布艺（连锁）解决窗帘零售连锁窗帘布艺（连锁）解决方案----流程图，适合门店下单及工厂内部管理窗帘布艺（连锁）解决方案----流程图解读流程的重点在三个主要方面：订单管理及工艺控制材料采购及生产安装及售后窗帘布艺（连锁）解决方案----产品（材料）编码管理，可以针对产品设定基本售价、折扣、失效日期、甚至是图片……等基本信息窗帘布艺（连锁）解决方案---连锁零售店下订单界面A-连锁门店名称信息B-客户信息C-订单分类，D-总折扣及总金额信息E-房间区域F-窗身位置G-用料明细H&J-单价及折扣窗帘布艺（连锁）解决方案---独立折扣控制窗帘布艺（连锁）解决方案---自动折扣的设定窗帘布艺（连锁）解决方案---可以授权主管对低于折扣值的情况，或少收取金额的情况做特批…..只有批准后，订单才生效。窗帘布艺（连锁）解决方案---系统自动发出的短信及邮件信息窗帘布艺（连锁）解决方案---订单的分类（三级）窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案---窗帘成品化的解决方案，建立窗帘款式的BOM表窗帘布艺（连锁）解决方案---车间各工段跟踪扫描窗帘布艺（连锁）解决方案---可以很清楚知道生产到哪个工艺段（计划跟踪）窗帘布艺（连锁）解决方案---对于超期未能回来的材料，以红色警示，也可以很方便的生成采购订单。窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案---库存列表，对于一个品种的布料，分开丌同米数的卷来记录，针对布艺行业的特点来设计。窗帘布艺（连锁）解决窗帘布料散剪批发窗帘布艺（连锁）解决–-散剪批发流程，对时效性要求很高，通常每天要处理大量的单子，几十份、几百份……因此必须有集中的、自动的计算物料采购计划的功能。窗帘布艺（连锁）解决–-散剪批发订单窗帘布艺（连锁）解决–-散剪批发订单窗帘布艺（连锁）解决–-物料需求计划MRP窗帘布艺（连锁）解决–-收款窗帘布艺（连锁）解决–-付款窗帘布艺（连锁）解决–-物料需求计划MRP窗帘布艺（连锁）解决–-销售分析窗帘布艺（连锁）解决–-对账单窗帘布艺（连锁）解决总结内容窗帘零售（连锁）散剪批发（连锁）解决办法快速下单、报价窗帘BOM表工艺控制、用量控制二次审核生产过程跟踪扫描售价控制集中控制快速查料条码管仓自动形成采购计划自动MRP计算同一布料，多方需求锁库物流信息跟踪扫描窗帘布艺（连锁）解决方案---现场效果图片！通过以上一系列的软件实施来保障现场管理达到这样的效果。谢谢中维新与您携手推进信息化