搜索
深燃干部培训专题讲座领导力研究中山大学付春光目录第一节领导力的涵义第二节领导力的实质第三节领导力的层次第四节领导力的内容第五节领导力的来源第六节领导力的基础第七节领导力的修炼第八节领导力的实施第九节领导力的考核测测您的管理才能（领导商数）下面25个题目，您只需回答同意或不同意1、为纠正员工的错处，应首先指出其长处，再讨论错处；2、管理者没有必要与下属讨论组织的远景目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效履行任务；3、最佳的谴责方式是当众斥责；4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理；5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度；6、管理者的首要任务在于执行规章制度；7、同僚之间人缘最佳者理应成为合适的管理者；8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬；9、管理者如以“我不知道，但是我将寻求答案，然后在答复您”作问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作；10、技术人士当任管理人员比其他人员更佳；11、管理者是天生的，而非后天培养的；12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的训练13、讽刺是对付多嘴的员工的妙方；14、让规章被执行的最好的方法，便是制定多重违规惩戒措施；15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见；16、好的管理者应尽量授权下以履行他职务范围内的工作；17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个别差异，而对他们一视同仁；18、管理者不应不断提醒员工过去所犯错误，改了不应再提；19、偶尔对于员工责骂将有助于让一般员工循规蹈矩；20、惩罚员工之时，管理者应避免说（做）出任何足以令其憎恨的事情；21、在倔强与要求严格的管理者之下，员工的工作会做得最好；22、倘若新员工没有学好履行分内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导；23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更重要24、如果管理者对员工详细说明工作的细节，则员工将能以最有效率的方式履行工作；25、管理者若想有效地做好工作，则对下属的感受、态度、和观念必须能够非常了解。1同意；2不同意；3不同意；4同意；5不同意；6不同意；7不同意；8不同意；9不同意；10不同意；11不同意；12同意；13不同意；14不同意；15同意；16同意；17不同意；18同意；19不同意；20同意；21不同意；22同意；23不同意；24不同意25同意答对20-25为优秀管理能力；18-19为良好，待提高；17个以下表明您的领导能力存在较大欠缺，应从基础性工作开始改善。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。英国首相：丘吉尔马丁•路德•金撒切尔夫人返回第一节、什么是领导力李建波：思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁领导力有广义、狭义之分。一般来说，在一个组织里，具有领导力的人应该可以做到这样两点：第一，能够为企业制定愿景，指明目标及方向；第二，能够组织和影响其团队去实现这个目标。不过我认为，这是一个比较狭隘的领导力定义。从广义上来说，企业里的任何一个角色都有发展领导力的需求。因为企业里需要不同规模和复杂程度的团队，有团队就有团队的目标，就有实现团队目标的过程，这当中就需要有领导力。第二节、领导力的实质思想力（灵魂：思想价值文化理念哲学，才有自信力洞察力决断力）道德力（道德资本美德）物质力（马克思毛泽东江泽民）影响力（计划－决策，组织，人事－用人；控制－控制力（控制组织、他人、自己，授权）激励）执行力（战斗力号召力表率力）创新力（权变）凝聚力（亲和力）协调力（平衡力）信息力思想力是领导力的灵魂毛泽东思想邓小平理论三个代表科学发展观汪洋来到广东：解放思想单位领导也强调：工作的新思路方法个人有新思想，就有魅力，领导力大升。案例分析：没有思想力不足于成大事韩非：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。三国时，刘备逝世后，诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗，日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”。他“夙兴夜寐，罚二十以上，皆来览焉；所敢食不至数升。”不久，诸葛亮病逝军中，蜀军退师。诸葛亮为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。《老子》：“太上，不知有之”（第十七章）最好的领导者，因为善于调动属下的积极性，常常使人感不到他的存在。领导者要善于集权，这主要表现为重大问题的决策，必须善于当机立断，不为纷纭的议论所干扰；领导者又必须善于分权，对于决策的执行过程，领导人没有必要频频过问，要给属下充分的自由度，让他们尽情地施展才能，以保持他们高涨的工作积极性。用“四靠”提升领导力靠人格做人，提升亲和力。靠官德做官，提升凝聚力。靠本事做事，提升落实力。靠大家当家，提升决策力。蒋国星/中共江苏省徐州市委常委、睢宁县委书记2007年01月27日学习时报深度分析：如何提升控制力一、内部控制制度控制规范控制上级同事下级（眼睛雪亮）群众个人表情（摆谱，不苟言笑，君人南面而治）二、外部控制国际政府社会媒体社区消费者竞争对手合作者（供应商等）借外力（狐假虎威）三、政治控制1、权力（见图）2、权术：外地分公司派领导3、职位：职称，职务优秀公务员，教师权力来源奖赏权专长权法定权强制权表率权信息权正式的权力（职权）非正式的权力（个人影响力）控制的基础控制的源泉政治控制之权力控制图西游记：孙悟空与唐三藏权力比较尽管孙悟空能力非常大，但他终究是被管理者，权力归唐三藏。因为三藏是如来大弟子转世，这是身份基础；是十世修行的好人，这是道德基础；有定力，能以身作则，坐怀不乱，--表率权受到唐太宗李世民的委托，有正式的授权；法定是如来钦定的，这是获得的外部支持；另外，三藏还有一个专长，就是他会念紧箍咒，孙悟空不听话的时候他可以念紧箍咒，强制力。从这种身份、道德、授权、外部支持和强制力当中，我们可以看到权力的最初来源。孙的悲剧-自作主张权术在西方，权术这个概念最先是由亚里士多德提出来的，意大利思想家马基雅维里对之加以系统化。《君主论》：“君主要像狮子一般凶猛，狐狸一样狡猾；要运用权术，用强有力的政治力量操纵臣民，用伪诈骗民众。”“一位君主如果能够征服并且保持那个国家的话，他所采取的手段总是被人们认为是光荣的，并且将受到每一个人的赞扬。”君主必须深知怎样掩饰这种兽性，并且必须做一个伟大的伪装者和假好人他这套被称为“马基雅维里主义”的“权术论”，其核心思想就是“领导无道德”，“不说假话成不了企业家”。尼克松《领导者》：“要当政治家，首先要是一个成功的政客。在一般情况下，诡计多端、爱慕虚荣和装聋作哑是令人讨厌的习性，然而对领袖人物来说，却是至关重要的。”马基雅维里“当遵守信义反而对自己不利的时候，或者原来使自己作出诺言的理由现在不复存在的时候，一位英明的统治者绝不能够，也不应当遵守信义。假如人们全都是善良的话，这条箴言就不合适了。但是因为人们是恶劣的，而且对你并不是守信不渝的，因此你也同样地无需对他们守信。一位君主总是不乏正当的理由为其背信弃义涂脂抹粉。“任何人都认为，君主守信，立身行事不使用诡计，而是一本正直，这是多么值得赞美呵！然而我们这个时代的经验表明：那些曾经建立丰功伟绩的君主们却不重视守信，而是懂得怎样运用诡计，使人们晕头转向，并且终于把那些一本信义的人们征服了。”权术论余华青,广西师范大学出版社。权术分为：人君南面之术、驭臣之术、督责之术、笼络之术、谗毁之术、诬陷之术、造谣诽谤之术、挑拨离间之术、谄媚之术、阿附之术、结党之术、韬晦之术、自污之术、揣摩之术、诡辩之术、游说之术、纵横捭阖之术、愚民之术、政变之术等等。4、活动或运动控制毛泽东大革命倒扁运动会议学校进修党校学习四、经济控制物质控制财务控制工资控制成本控制项目控制预算控制资金控制个人施恩蒋介石黄埔军校IT总裁犯事部属承载联想五、精神控制——攻心为上1、情感控制：士为知己者死，培养忠诚，杀身取义，舍身成仁；诸葛亮七擒七緃2、榜样控制：树榜样和树自我。苦练内功，提高素养，人格魅力，加强自我管理和自我控制能力3、道德控制：伦理规范4、文化控制：企业文化5、思想控制：封建忠孝宗族家族老乡观念员工失恋可休假5天解放日报：2009年11月17日如果你失恋了，就可以获得5天的“失恋假”用来恢复情伤。沪上某企业推出的这样一条新福利，让不少员工感到既新奇又感动。当听说企业推出“5天失恋假”这项新福利后，员工王小姐为之叫好，“与其工作时焦躁抑郁，不如趁5天假期散散心、或在家静养、或和朋友玩闹，会恢复得更快。”思考题为什么曹操优厚的待遇留不住关羽？为什么革命战士誓死捍卫毛泽东？案例分析：刘备苦心留住徐庶心。分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才难，一个小单位留住高才，而留住高才心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教”。徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命，古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。3、道德控制：伦理规范企业家的最高境界道德为“体”,谋略为“用”总理:企业家应有道德血液“企业要认真贯彻国家政策,关心社会,承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流着道德的血液。”温家宝在企业家座谈会上如是说。企业家积聚道德资本；提出“道德资本”概念的，是西班牙瓦拉大学阿莱霍·西松教授。《领导者的道德资本》：领导者要以身作则行善事、有德行，才能培养出部属行善事、有德行。卡内基一百年前，钢铁大王卡内基几乎把一生所创造的财富——约30亿美元，全数捐出。他的名言是：“有钱人应该要感谢社会大众，是他们给你带来财富、地位。”广东碧桂园集团创始人杨国强“对企业家道德，我感到，‘人之初，性本善’，道德是每个人心里都应该有的，是很自然的。就像父母养育儿女，儿女为什么不感恩呢？对企业家来说，国家改革开放，我们才有机会发展，才有今天，这也好像是父母创造了条件，对社会感恩、回报社会，是一个善良的人都会做的，就像呼吸空气一样很自然。”阿里巴巴集团董事长马云:比尔·盖茨的“裸捐”确实令人触动，不过对中国企业家来说，当前最重要的是要把企业做好，多为国家创造税收，解决更多的就业。改革开放刚刚30年，很多企业还很年轻，中国企业家要趁着自己年轻，多为社会创造财富。王石10元门；毒奶粉；毒面粉；龙口毒粉丝；……从牛根生、黄光裕的危机看企业家的道德缺失经济道德缺失引发中国企业家自杀现象增多清溢公司总经理——陈扬菊六、法律控制七、技术控制管理信息系统自动控制八、目标控制MBO目标管理目标管