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完成量完成比率积分完成量完成比率积分回款额占总比率积分合计3、案场负责人或主管在工作中存在不足之处或有较大的进步、良好的表现，总经理可给予适当的提醒或表扬，督促管理者改进不足、发扬优点，加强团队凝聚力。外围协调10分企业观15分举贤任用5分员工培训5分团队合作5分制度执行5分注：1、大定、签约及回款指标按实际完成或占总项目回款比率计分，即：总分值*比率；若核算分值超出总分值，列为附加得分；2、绩效评估旨在倡导管理者在团队建设中互助互爱、服从安排的奉献精神；关心公司、关心团队的企业价值观；及灵活处理问题、提出建议的专业水平；工作落实14分总分150分提醒（表扬）业务指标60分绩效总评90分销售部2004年月份干部综合评估（自评）表案场负责人及主管大定任务(30分)签约任务(20分)回款任务(10分)工作目标8分工作计划8分管理能力5分专业能力5分表率作用5分