如何写企业年会会议总结稿

如何写企业年会会议总结稿要开会找悠会每年的年会已经成为一个企业的惯例，年会上的总结，不管是公司还是部门或是个人，都少不了的规定。总结是为了回顾成绩、检讨过去，为过往的一年定上一个调门、画上一个句号，为继往开来的一年打下一个基础、做好一个准备。成功的年终总结大会可以总结一年来工作的得失，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，因而增加企业凝聚力。在公司的年终总结会议上，做好演讲显得非常重要。如何写好年终总结大会的演讲稿，需要注意哪些方面？总结格式的标准总结不是全公司上下一声命令、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成，而应该是在进行年度总结之前，公司召开动员大会，将任务部署的同时提出相关要求，按照一宏观、二微观、三宏观的顺序操作。一宏观是指在要求下，公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲二微观就是从上到下的公司所有人做自己个人的年度工作总结三宏观就是从下往上，即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的顺序进行总结。为什么需要标准？没有标准要求，总结就会五花八门，没有个人总结，部门总结、中心总结和公司总结就会变成部门和公司领头的事情，会变得没有参考依据，会变成空中楼阁的杜撰。有了这个顺序，大家都知道，所有更高一个层面的总结都是对其属下的所有人的工作总结，公司的总结不是总经理个人年度工作的总结，而是全体公司员工年度工作业绩和问题的总结。公司层面的总结公司的年度工作总结报告是总经理交给董事会/董事长的年度经营报告，是反映一个公司年度的全面工作状况，比中心、部门和个人的总结要重要得多，尽管在细节上会跟中心、部门和个人的总结的要求差不多，但内容的全面性与侧重点会有质的不同。公司层面的总结需要哪些内容？1、经营利润和净利润指标状况；2、财务指标发生的一系列变化；3、投资企业/项目的建设及调整；4、产品和产品线目标状况；5、客户与市场目标状况；6、各子公司的权益或/和各部门的效益；7、组织建设状况等因素；8、以及其他大众（股东或员工）关注的重要因素。公司层面的总结需要注意的地方？以经营结果为导向以事实为依据要数字化、图表化、逻辑化表达要对比年初的计划出百分比要尊重客观投资与经营环境现实。文章格式无论是公司级报告，还是中心/部门报告、个人报告，年终总结都需要注意书写格式，常见的格式包括标题、正文、署名和日期三个部分。标题标题包括单位名称、时间和内容，如“关于某某公司2010年度全面经营总结的报告”、“关于人力行政中心2010年度工作总结的报告”等；报告中可以有子专题报告，子标题要写清楚内容，如“人力资源工作总结”、“信息化建设工作的问题”等。接下来就是正文。、基本情况，这是总结的开头部分。这部分的写法，常见的有概述总结工作的全貌和背景、说明总结的指导思想和成果、将主要的成绩和经验及问题扼要地提出来，先给人以总的印象，作为下文的铺垫；2、成绩和问题，成绩要说够，问题要写透；3、经验和教训，经验体会是总结的核心，是从实践中概括出来的具有规律性和指导性的东西。能否概括出具有规律性和指导性的东西，是衡量一篇总结好坏的关键；4、今后的设想和打算。这虽然不是总结的主要内容，但通过做计划来对总结进行回应，会让总结更有着落。结尾结尾是演讲内容的自然结束。言简意赅、余音绕梁的结尾能够震撼听众，促使听众不断地思考和回味。结尾没有固定的格式，可以是对全文要点进行简明扼要的小结，也可以是号召性、激励性的口号，也可以是名人名言以及幽默的话，结尾的重要原则是：一定要给听众留下深刻的印象。、先写出大纲，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。2、遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限去总结评价其他人的工作成绩或失误。3、检讨创新，检讨过去找出关键的问题和问题的关键，拿出解决方案，寻找未来的出路和成长的方向。4、要展现出自己的工作重点和亮点，特别是要感应到上司的关注点，把问题说得更详细具体。5、不要忽略细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解、忌讳事无巨细地描述，一定要突出重点。2、忌讳成绩注水，要做到实事求是。3、忌讳简单罗列，要依事说理。4、忌讳回避问题，要一分为二、敢于批判自己、正视自己的问题。5、忌讳个人英雄，要体现全员参与。写好总结并不是多么困难的事情，关键在于你没有养成写总结、特别是不断总结、反省和提高的习惯。所以建议你首先养成不断总结的习惯，每天工作之后、每天睡觉之前思考一下今天作了什么，哪些做对了该坚持、哪些做错了该改进，把它们用文字记录下来，然后一个星期再总结一次，一个月、一个季度再总结一次，不会花很多的时间，关键是能够养成一种习惯，习惯能成就一个人的个性，个性就是态度，态度决定一切，包括未来。人是这样，企业也是如此。感谢您的聆听！END要开会找悠会日