天楹中层领导力培训PPT

中层干部领导力培训吴振华2013年10月12日江苏天楹环保能源股份有限公司优秀中层领导需要具备哪些能力？1,2，3，4，5，6，7，8，???与参加培训的中层干部互动，请他们列举出尽量多的能力种类优秀中层领导具备的十大能力1.领悟能力2.分析判断能力3.计划能力4.指挥能力5.协调能力6.写作能力7.业务能力8.控制能力9.自我估计能力10.授权能力一、领悟能力领悟什么？5W公司愿景公司战略年度计划工作重点领导交待的具体任务及背后的意图领悟三要素知识技能心灵（情商）如何更好地领悟？平时的知识积累（内部、外部）全面提升工作技能深入了解岗位职责近期工作要点领导布置任务之目标、要求与结果及其背景和潜台词强化心灵修养二、分析判断能力分析判断什么？公司发展战略与计划部门工作计划与职责阶段任务与单项工作目标与完成可能性效率与准确度分析判断的关键点因果关系过程复杂性解决方案的可行性如何提高分析判断能力全局观念系统思维趋势分析方向把握过程把握方案多元未雨绸缪危机转化三、计划能力计划的重要性计划的目的计划人人有计划的计划性如何订计划？未来眼光轻重缓急一一分配如何提高计划的可执行性？“二八”法则：关键性与全面性滚动前行：不断更新“看头看尾”：中层领导个人工作四、指挥能力指挥能力的表现工作分配工作协调临场发挥危机事情指挥处理指挥风格激励能力意志力语言表达不断提升自己的指挥能力意志力培养性格培训与认知团队意识使命感责任感指挥的最高境界：自我指挥！五、协调能力协调的重要性光有计划没有协调：会打架中层领导大部分时间在协调上协调什么？内部上下级部门与部门与外部客户、关系单位、竞争对手等协调如何达到更有效顺畅的协调良好的领悟、判断为先换位思考我赢非赢，共赢为赢原则性与灵活性及时请示与自行决断注意言行和态度六、写作能力都信息时代了，写作能力还重要吗？日常工作需要（计划、总结、调研分析）提高能力需要（肚子有货倒不出）要重视培养自己的写作能力如何提高写作能力“八股”的作用（为什么官样文章还需要？）善于进行总结、分析、思考快速学习的能力“八股”文结构:破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股（大结）行政公文写作要点：文头、文尾、正文…………七、岗位工作业务能力请您来说：您的岗位是什么？您的部门职责是什么？您需要具备什么样的业务能力？业务能力题外话业务能力是个基本功！如何提高业务能力？“艺多不压身”！提高综合素质与专业能力并举用心、尽力事半功倍与事倍功半？个人发展与公司需要八、控制能力控制能力有哪些？业务控制能力业绩考核？计划落实？效率与付出？自我控制能力情绪控制能力自我评估能力环境适应能力提高控制能力的途径认识自我、“修心养性”集体与团队意识调节作息、健康身体情绪调控、理智客观九、自我估计能力什么是自我估计能力这个岗位是否适合我？这项具体工作是否自己去完成？这个任务部门（团队）能完成吗？如何客观评估自己的能力？自己的学习、工作经验岗位和任务的具体要求短期内能达到岗位要求能力吗？自己的长处和不足？个人职业规划与理想十、授权能力授权的重要性企业（部门）的共同目标与分工个人的成长与团队的成长任务的多寡与亲力亲为“故意”及“必须”授权如何完成“好”的授权？授什么样的权？公司规定是什么？授权的要点检查与督促接管与放任？合格的中层领导的标志严于律己，做下属员工的表率让手下都成为优秀杰出的人才让全体成员和谐地朝同一目标前进将每一位下属的潜力激发到最大用业绩说话打造高绩效团队做独当一面的一线领导者打造优秀中层领导者的形象和品牌当好天楹“二传手”！！共创美丽中国新辉煌！中层领导如何处理好“十大关系”责任与能力的关系与上级领导的关系授受工作部署与同领导研究工作的关系向领导请求工作与汇报工作的关系对上级负责与对下级负责的关系会上与会下、当面与背后的关系局部与全局的关系机械贯彻上级精神与创造性工作的关系工作与学习的关系部门（个人）短期利益与长期发展的关系关于心理素质良好的心理素质是事业成功的关键要有开拓创新的意识要有真抓实干的精神要有吃苦耐劳的精神要有包容的心态要有“牺牲”的精神良好心理素质的标志：心胸宽广小事讲公德、大事讲原则集体利益、他人利益与个人利益的正确处理正人先正己君子一言，驷马难追天楹企业文化与中层传导公司使命：环保新能源，绿色新生活企业愿景：成为环保再生能源行业的领先企业界企业精神：高质量、快节奏、尖技术、优服务合作原则：我赢非赢，共赢为赢上联：天地之楹，赢在蓝天碧水间下联：？？业务能力面面观工作历练：做行业内专家把握工作中每一个细节要么不做，要做就要落到实处做深谙管理智慧的管理者做能做的事而非想做的事身份历练：摆正位置才能更好做事做事到位，及时补位弄清权责，不要越位低调做人，高调做事把应做的事做得更好合作历练：别把自己弄成光杆司令用信任换取同事支持给下属表现能力的机会斤斤计较只能众叛亲离和下属保持一定的距离团队历练：依靠众人的力量创造业绩协作是团队常胜的武器培养团队成员的团队精神让每一个成果都衷心信服你让员工一起分享工作成果用才能力面面观选人历练：找到适合自己团队的人才走出自我全面客观识才走出识人的第一印象怪圈确定门槛，合适就是最好灵活机灵，选人标准不唯一用人历练：把合适的人用到合适的位置上好上司从了解部属开始扬长避短，用人不求完美让部属自由发挥自己的才能根据下属个性组成互补团队培训下属把培训当投资者留人历练：一定要留住团队中的核心人才言行如下，让部属信任你向员工描绘企业的远景用企业文化留住人才用绩效奖励鼓励人才发展历练：个人升职与团队进步用团队业绩表达人才价值用挑战自我心态看待新岗位用职业规划来谋求新发展用下属升职成长鼓励自己更进步互动与沟通什么叫团队？（从1到10，请在场同仁高声朗读）干主动让我来积极思考责任是我的有谁需要帮助目标一定会实现一切的工作为了爱我要成为多给予的人只有结果才能证明实力一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！谢谢各位同仁！