搜索
1目录第一节、工程简介第二节、施工组织机构第三节、开工准备第四节、施工平面图第五节、施工技术措施及主要施工方法第六节、资源配备计划第七节、确保工程质量的技术组织措施第八节、确保工期的技术组织措施第九节、确保安全生产的技术组织措施第十节、确保文明施工的技术组织措施第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工机械表附表二劳动力计划安排表附表三仪器、机具的配备情况附表四施工总平面图2第一节、工程简介1-1工程概述主要包括土地平整、农田水利、田间道路。本项目划分为三个标段，其中，一标段：以xx为界，xx以北所围成区域，其中含xx及其上构筑物，含xx排涝闸，不含种树项目。第二节、施工组织机构3-1施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行：“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、素质高，专业技术水平强。3-2施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。34、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节、开工准备4-1技术准备为使工程技术人员充分地了解和掌握设计意图、结构和构造特点以及技术质量要求，能够按照设计要求顺利地进行施工，在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，我单位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，几何尺寸、标高、说明是否一致，技术要求是否正确，制定施工方案和技术措施，进行施工设计，编制施工组织设计和施工预算。4-2劳动组织准备(1)、根据工程项目规模、结构特点，我单位抽调一批业务能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目部；(2)、集中施工力量，组织劳动力进场，并对其进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等的培训教育。4-3物资准备在施工之前，备好充足的砂、石、水泥、钢材等必需材料，组织施工4设备、小型生产工具、小型配件的进场。4-４施工现场准备(1)、根据施工现场情况，搞好场地建设，保证施工现场的“四通一平”。(2)、安装调试施工机具，根据施工需要组织施工机具进场，健全在开工前对所有施工机具进行检查和试运转。(3)、健全试验设备，明确规范标准，提供各种原材料试验，确定砼及砂浆的施工配合比。(4)、做好雨季施工安排。根据实际情况，搞好雨季施工的临时设施和制定技术措施，确保雨季施工质量和施工进度。4-5施工测量准备(1)、在施工前，对原始的水准点、控制点进行复测和校核，设置好临时水准点与控制点。(2)、对所有的测量进行记录并整理好这些资料，测量记录及成果资料由测量员及其主管技术人员共同签字，送交监理工程师核查。(3)、在监理工程师核查全部或任何分部工程测量结果时，无偿提供设备及辅助人员。(4)、施工测量精度符合要求。第四节、施工平面图5-1施工平面管理5.1.1平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。5.1.2平面管理计划的确定5施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.1.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。5.1.4平面管理办法5.1.4.1施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。5.1.4.2施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。5.1.4.3按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。5.1.4.4施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5.1.4.5办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。5-2施工总平面图（详见附表）。6第五节、施工技术措施及主要施工方法6-1施工准备6.1.1现场交接准备如我公司能有幸中标本工程，我公司将在收到中标通知书2天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、水电管线做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。6.1.2技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手过行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关各种等级混凝、土方测量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控予技术管理，使工程质量重以确保。6.1.3机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处理最佳的运转状态。仪器、机具配备情况详见附表。6.1.4材料准备我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砂、石等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由材料科依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。6.1.5人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天，所有管理人员将全部7就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6-2施工测量6.2.1临时水准点沿线隔相当距离(以便利施工为原则)一般不大于200m，设临时水准点一个。临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地物上或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并以红顶铁钉标志。拟用的永久水准点应与设计所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。长距离引测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪，闭合误差市内道路为±12√L(mm)(L以公里计)。临时水准点应每月复核一次，在非常时期，例如：暴雨、大雨、地震、春融、严冬等需要及时复核。在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。6.2.2施工测量把固定路线的主要控制点，如转角点、曲线和缓和曲线起止点及直线上的整桩等，予以复测恢复，并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线，但以不妨碍施工和拆迁，不影响填挖土方为原则。用钢尺量距，分别加护桩，以便辨认。用钢尺进行路线长度的复核丈量两次，按复核测量结果，定出整桩和加桩。直线部分过长时，每隔500～1000m应加设坚固的方向桩，做为施工控制点。设计中心桩，向左右平移于路两侧的路面宽度以外，弯道、纵坡段桩距适当加密并加钉曲线和缓和曲线起止点桩和纵坡起止点桩。在两侧边桩用红漆线标示路面设计中心高，以红漆线上平为准，做为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反方式注明。要绘制路面结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工8时掌握高程。6.2.3挖填土方测量按设计横断面及边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。通常情况下，沿线桩距一般25～50m，并标明高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，均应缩小桩距。控制桩如在施工时有被撞倒或移动的可能时，应移设在路旁，用大于50cm的长木桩深钉人土中固定。尤其机械施工，桩橛周围要加强保护，并设明显标志防止触动，并应经常检查。对倾斜者除补钉扶正外，要复测高程，免出差错。6-3路基工程施工技术方案由于工期紧，任务重，为保证工程如期完成，并确保施工期间交通车辆畅通无阻，采取路基路面分段进行组织施工，最大限度发挥机械人施工。路基施工工艺流程验收合格路床开挖测量放样灰土摊铺整形洒水稳压找补整形碾压验收96.3.1清理现场建立测量控制网，施工前对原地形、地貌进行丈量，做好有关图片及摄像工作，待监理工程师及建设单位确认后，清除地面上影响施工的所有杂物。6.3.2挖槽挖槽前施工人员认真熟悉施工图纸有关规范、工艺标准、勘探现场，充分了解挖槽段土质、地下水、地下构筑物、沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按施工规范确定挖槽断面，在过现状道路挖槽时采取局部导行，从而保证交通不中断。合理地选用施工机械，并根据需要制定必要的安全措施，以确保施工质量及安全。在现况地下管线附近挖槽时，事先与有关管理单位联系，确定有效的保护措施，防止破坏。本工程采用机械开挖人工配合方式进行挖槽，为保证槽底土壤不被扰动，在编制槽底高程以上20cm采用人工清挖，严禁超挖。6.3.3暂存土和弃土本工程挖运暂存土的堆放场地和路线选择，运输过程中的遮盖、时间选择、运输机械的选择，均匀须符合有关城市规划，交通管理，市容怀生的有关法规规定。6.3.4基底处理由于现场地势不平坦，形成高低不平的洼地，并出现大面积坑槽。以项目监理认为需要进行基底处理后，施工单位提出地基处理的施工方法交项目监理。审批后方可进行施工。6.3.5压实10现场测试土的含水量，当含水量在最佳含水量的+2%范围内进行碾压，不合格地方采用摊开晾晒或洒水的方法使含水量符合要求。用平地机找平一遍，然后用压路机进行初步碾压，由测量人员对已以摊铺地段复测，虚厚和高程基本符合要求时开始用平地机整平。平地机整平方方法是由路开始向道路两侧推进，如此往返二至三次，达到平整度的要求时开始碾压工作。路基碾压用18～21T三轮压路机碾压，碾压6～8遍。碾压时行驶速度小于1.7K/mh,且速度由慢至快；直线段碾压由两边向中间，曲线段由内侧向外侧，纵向进退式碾压，横向接重叠0.4m～0.5m，碾压做到无漏压、无死角，碾压均匀。碾压完成后由质控人员自检，请监理工程师验收，表面平顺光洁，无明显的轮迹，无松动起皮、起皱现象，表面给人以平顺坚实的感觉，密实度合格。6.3.6注意事项a.由质控人员现场取土样送试验做试验，获取数据。b.质控人员自检合格