搜索
YonyouSoftwareCorporation用友人力资本信息化方案介绍YonyouSoftwareCorporation汇报目录总体方案介绍1核心解决方案介绍2业务层面关于用友3战略层面执行层面YonyouSoftwareCorporation项目业务需求集团期望通过人力资源信息化建设，从三大方面实现整个集团HR管理的战略转型。123战术层面：共享/协同执行层面：规范/效率战略层面：管控/决策基于现状诊断，梳理、完善人力资源集团管控模式及业务流程借鉴最佳实践，整体规划e-HR系统，明确系统功能需求、实施路线及方式固化人力资源业务规则及流程，实现人力资源管理标准化、规范化；建设具有国企特色的人力资源管理系统，促进人力资源业务全面协同搭建共享服务平台，实现全员参与，提高人力资源服务品质建立与集团内外部系统接口，实现资源共享、业务协同HR战略转型YonyouSoftwareCorporation项目目标集中管控——数对人头、发对工资搭建面向集团IT，统一、权威的人力资源信息平台；建立集团人力资源业务管控体系，实现人力资本动态监控管理规范——优化业务、固化流程借鉴行业管理最佳实践，优化、完善人力资源业务体系明晰人力资源业务逻辑，固化业务流程，规范业务行为效能提升——业务协同、改善服务搭建流程驱动的业务平台，提高业务协同运作效率搭建全员参与的自助平台，改善HR管理服务水平和质量战略转型——量化分析、决策支持实现人才队伍的动态盘点及管理策略的实时监控为企业经营战略决策提供量化依据YonyouSoftwareCorporation项目技术需求鉴于公司快速发展过程中，HR管理发展变化的可能性，集团希望从以下三个方面确保系统的前瞻性和实用性。123安全可靠性集成有效性配置灵活性灵活配置界面风格及内容、适应国际化发展的多语言应用——易用性能根据管理发展需求，灵活配置业务规则、业务流程——适用性不高于30%的开发量，支持通用开放平台，适应未来性能扩展——系统实施与扩展性基于对现有信息系统集成需求的分析，提供有效的集成方案提供标准接口，确保eHR系统与未来信息系统的有效集成——开放性支持7*24小时连续服务，成熟的硬件配置、部署及灾备计划——可靠性完备的安全策略，确保系统访问及数据传输安全——安全性HR管理发展组织结构调整人员类型扩展管理策略变更信息系统整合YonyouSoftwareCorporation系统技术性能技术性能可支持66000人在线并发，每小时完成业务处理95.5万次，业务查询36.75万次，管理报表14.7万次，个人办公104万次。体现了超大并发压力的场景下的UAP平台的高性能和稳定性。YonyouSoftwareCorporation汇报目录总体方案介绍1核心解决方案介绍2业务层面关于用友3战略层面执行层面人力资源信息化咨询第1部分——战略层面YonyouSoftwareCorporation管理诊断集团管控集团经营发展战略项目所涉行业环境研究二级公司企业文化现状集团人力资源管理现状项目所涉企业人力资源信息化现状各级对未来人力资源管理及信息化期望集团人力资源发展战略••••••现场访谈问卷调查业务跟踪资料查阅数据分析专业分析……调研信息分析调查问卷分析管理现状诊断方案设计思路——在集团范围内，对相关信息进行调研分析，发现问题、明确方向，为项目方案设计提供依据。YonyouSoftwareCorporation战略解码集团管控业务战略战略支撑体系人力资源组织结构风险管理IT系统…总体战略职能战略（HR战略）集团战略HR战略目标HR核心策略集团战略——HR战略目标——以制度建设和资源共享为切入点建立管控平台以能力素质模型为核心，以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以业绩为导向，提升组织运行效率HR核心策略————从使命、愿景和目标等三个层面通过对集团发展战略的分析，提取人力资源战略目标及核心发展策略。YonyouSoftwareCorporation流程识别流程梳理——基于价值链，逐级梳理和细化流程（包括各级集团共性及所辖企业个性流程），实现业务流程梳理成果的全套规范化。Level21Level3Level41.1.11.1.21.1.31.1.3.11.1.3.21.1.3.31.1Level1流程等级逐步细化1层2层3层4层业务/企业企业整体的价值链和所有支持流程领域1级流程图展示了公司运营概况。每个流程框代表了一个业务流程链/价值链。而一个业务流程链/价值链由一系列的相关流程组成产出最终结果业务的基本流程框架2级流程图表示了1级流程中的某个业务流程链（价值链）的分解流程。2级流程图中的每个流程框代表了该业务流程链中的一个具体流程子流程3级流程通常是在企业的一个部门内部完成的一组流程，3级流程图表示了2级流程中的某个业务流程链（流程框）的分解流程。3级流程图中的每个流程框代表了2级业务流程链中的某一特定流程下的具体工作子流程中的具体工作子流程中的具体工作，叙述了具体的程序。记述怎样完成子流程具体工作的步骤Level55层工作/步骤记录了如何完成具体工作和步骤的详细信息。每个步骤都有明确的动作或程序企业价值链业务领域业务版块工作单元系统输入用户信息三级流程人力资源管理流程财务管理流程供应链管理流程一级流程二级流程招聘和录用培训管理薪酬福利绩效管理调配职业发展选拔管理离职管理岗位管理人力资源策略管理识别筛选培训需求HR-06.01制定培训计划HR-06.02准备实施培训HR-06.04执行培训行政事务HR-06.05评估培训效果HR-06.06进行职业发展评估HR-07.01制定个人职业发展计划HR-07.02实施职业发展计划HR-07.03收集调配需求信息HR-05.01实施员工调配HR-05.04评估调配者HR-05.03开发培训师资、教材教法HR-06.03确定薪酬福利架构和方案HR-08.01计算员工薪酬及福利缴纳HR-08.02支付员工薪酬福利HR-08.03确定绩效管理方案HR-09.01制定绩效考核方案HR-09.02实施绩效辅导HR-09.03进行绩效考核HR-09.04收集离职信息HR-10.01实施绩效面谈HR-09.05制定招聘计划HR-03.01确定招聘岗位要求HR-03.02选择应聘者HR-03.04处理合同及入职HR-03.05评估招聘效果HR-03.06制定选拔计划HR-04.01公示选拔信息HR-04.02实施选拔培训与测评HR-04.04定岗HR-02.01编制岗位说明书HR-02.02定编HR-02.03分析内部人力资源需求HR-01.01调查外部市场HR-01.02制定人力资源策略与规划HR-01.03进行面试准备HR-03.03执行与评估人力资源策略与规划HR-01.04评估岗位体系执行效果HR-02.04评估选拔管理执行效果HR-04.05评估员工调配效果HR-05.05进行职业发展回顾HR-07.04评估薪酬福利执行效果HR-08.04评估绩效管理执行效果HR-09.06进行离职调查HR-10.02实施离职面谈HR-10.03办理离职手续HR-10.04评估选拔者HR-04.03发布调配信息HR-05.02选用组织战略与组织层面流程四级流程育考留YonyouSoftwareCorporation建立数据规范需求梳理——根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。YonyouSoftwareCorporation建立数据规范需求梳理——根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。人力资源共享服务平台第2部分——战术层面普通员工自助服务平台部门经理协同管理平台领导人员决策分析平台YonyouSoftwareCorporation面向全员的人力资源共享、互动门户普通员工部门经理领导人员YonyouSoftwareCorporation普通员工——相关信息查询、个人事务申办、HR业务协同普通员工YonyouSoftwareCorporation普通员工——相关信息查询、个人事务申办、HR业务协同普通员工YonyouSoftwareCorporation部门经理——普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同部门经理YonyouSoftwareCorporation部门经理——部门经理普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同YonyouSoftwareCorporation部门经理——部门经理普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同YonyouSoftwareCorporation部门经理——部门经理普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同YonyouSoftwareCorporation领导人员——普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析领导人员YonyouSoftwareCorporation领导人员——领导人员普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析YonyouSoftwareCorporation领导人员——领导人员普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析人力资源集团管控平台第3部分——执行层面管控模式按需配置集团共性业务标准化集团人力资源关键业务管控——三定（定岗、定编、定员）集团人力资源关键业务管控——人工成本总额关键人才集中管理YonyouSoftwareCorporation全辖数据集成对集团构建人力资源集团管控平台的理解消息平台工作流平台预警平台微信平台统一组织管理岗位体系管理机构编制管理人员体系管理组织管理……集中信息管理人员信息合同信息干部信息薪酬信息……流程管理体系招聘甄选管理培训开发管理全员薪酬管理绩效考核管理人员调动管理战略决策支持HR统计报表总裁桌面应用人力查询分析素质测评分析全员自助应用组织人事招聘培训绩效薪酬下属公司业务应用平台下属公司业务应用平台组织人事招聘培训绩效薪酬人力资源资源业务管控平台移动端平台集团总部本级管理集团网络平台硬件平台数据库平台集团二级单位1二级单位2二级单位3二级单位4二级单位5直管下属企业直管下属企业……YonyouSoftwareCorporation基于集团管控平台构建，实现关键核心业务的在线管控集团二级单位1二级单位2二级单位3二级单位4二级单位5直管下属企业直管下属企业……KEY1：三定（定岗、定编、定员）KEY2：薪酬总额管控KEY3：关键人才管理（人事、薪酬）KEY4：机构绩效——领导绩效管控模式YonyouSoftwareCorporation管控模式——业务集分权灵活调整、确保集团管控策略落地——提供多级系统参数设置，明确界定需要集中由上级公司控制的业务及具体控制模式，通过各类关键业务控制点的集分权实现集团管控策略的有效落地关键人才管理管控模式业务标准化薪酬总额管控三定YonyouSoftwareCorporation三定————从集团层面建立标准（基准）岗位体系，为定岗、定编、定员提供准则。关键人才管理管控模式业务标准化薪酬总额管控三定YonyouSoftwareCorporation薪酬总额————从建立标准薪资体系，为定薪及薪酬总额控制提供基础依据。关键人才管理管控模式业务标准化薪酬总额三定YonyouSoftwareCorporation关键人才管理——人事管理——可跨组织实现关键人才人事管理业务的集中处理。关键人才管理管控模式业务标准化薪酬总额管控三定YonyouSoftwareCorporation关键人才管理——薪资管理——为了确保关键人才的薪资不被外泄，可单独授权指定人员进行关键人才的薪资管理。关键人才管理管控模式业务标准化薪酬总额管控三定YonyouSoftwareCorporation关键人才管理——绩效管理——对于关键人才的绩效考评方案，也实现自定义其考评管理人员