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部门：人资行政中心汇报人：汇报时间：2014年8月16日述职报告12人力控制3培训学习绩效管理4行动计划1.1绩效管理执行6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图绩效考核（1号-5号）绩效稽核（6号-9号）绩效绩效面谈计划（10号-13号）绩效面谈（13号-18号）改善计划跟踪（10号-30号）1.2绩效成绩汇总6/7月中心绩效成绩考核情况部门6月份7月份考核人数平均分考核人数平均分国内营销中心6289.856389.59国际营销中心3092.423192.50供应链中心2585.012785.09物流中心10390.4010693.39品保中心6191.486586.25信息中心2493.002593.20制造运营中心1491.711593.28设计中心1292.001291.20人资行政中心9190.979690.0080.0082.0084.0086.0088.0090.0092.0094.0096.006月份7月份供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低；品保中心和物流中心两个月的分数差较大。1234考核表提交分析指标类型分析KBI考核分析个体指标分析绩效稽核问题1、有些部门考核表提交不及时；2、考核指标数据不全且无备注。1、部门考核指标的目标值设置不合理；2、考核指标评分细则模糊。1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，为量化。1、层次越高，分数越高；1.3绩效稽核分析213人力控制行动计划绩效管理4培训学习2.1人力盘点进度7月20日完成国内营销品保中心国际营销7月20日完成7月31日完成8月14日持续中2.2人力盘点分析部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工；老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）；主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用。人资行政中心盘点分析对策结果项目岗位级别入职时间总计主管级办公室普通人员老员工（年前入职）新员工（年后入职）人数51816723平均每月工作时间189.46h151.87h167.12h143.86h160.04h312人力控制培训学习行动计划4绩效管理3.1培训内容培训绩效管理办法职场礼仪3.2学习内容绩效考核工作开展绩效面谈技巧IM营销物流管理基础人事绩效辅导劳动法KPI考核指标Excel函数绩效管理办法412人力控制培训学习行动计划3绩效管理4.1现阶段三个工作重点（1）物流中心绩效考核指标调整；（2）完善绩效面谈，加强绩效辅导；（3）国内营销中心人力盘点与总结。2014年9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标；2014年10月份接手集团各事业部/中心的绩效考核；2014年10月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法；2014年11月份--2015年2月份轮岗培训科(绩效管理+培训)；2015年2分月—2015年6月份轮岗员工关系科(绩效管理+培训+员工关系)。4.2年度规划生涯规划：（三个月）（一年）（二到三年）储干———→专员———→高级专员———→主管职业目标：根据自己的职业兴趣和个人能力，最终成为一名人力资源主管甚至更高级别。4.3职业规划谢谢聆听！