搜索
太鼎企管—用训练创造绩效先锋团队项目组版权所有请勿复制讲师简介王哲毕业院校：清华大学MBA履历：太鼎企管顾问有限公司董事长辽宁工商银行“鹰计划”培训工程总设计师河北太平“鹰计划”培训工程总设计师大连网通“星火工程”总设计师辽宁、上海太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师河北太平“鹰计划“项目工程总设计师中石油东北公司“黄埔军校”培训工程总设计师天津建行“鹰计划“项目工程总设计师培训风格：刚柔并济，严厉且不失风趣，互动，案例，研讨核心领域：企业持续绩效提升专家；中国企业培训工程设计第一人；开创中国培训实用性之先河；多家国有、民营企业培训工程总设计师；绩效提升顾问核心课程：铸造高绩效团队领导力课程第一季之《创新与变革--转型期领导者素质要求》铸造高绩效团队领导力课程第二季之《创造高绩效业务团队》铸造高绩效团队领导力课程第三季之《管理者七种武器》成立读书基金，分组竞赛上课50分钟，休息10分钟准时坐在座位上，加2分/组手机响一次（振动不算），减1分/组要求肃静时说话，一人次减1分/组准时结束研讨，加2分/组游戏加分根据具体游戏规划发言与展示他组现场评分，最高分10分，最低分1分。主要关注发言展示内容占80%，发言展示形式占20%作业完成由主讲人定出分数最后累积总分，第一名得全部读书基金，如并列第一则分享此基金。说明：上课1分钟前音乐响起课堂纪律领导者的定位1.你是谁？你应该是谁？2.你的参照背景是什么？3.变革期企业发展规律＝＞生产导向的时代特征：＝＞行销导向的时代特征：＝＞管理导向的时代特征：＝＞竞争导向的时代特征：＝＞实务研讨4.变革期企业员工的障碍＝＞迷茫＝＞恐惧＝＞抱怨＝＞没有方法＝＞不能迅速掌握新的技能＝＞实务研讨5.变革期企业干部相应的责任用信息和规律找到方向视变革为常态打落牙齿和血吞学习林彪找模式软硬兼施当教练实务研讨6.管理者到领导者的华丽转身能吏与重臣管理者与领导者的关键差异面对领导的转型从自主者成为有创造力的执行者面对部属的转型从皮肉到骨骼面对人生的转型从行动到组织，从组织到策略实务研讨7.关于改变精神病定义洞察力游戏改变中人的反应8.《汤姆历险记》中的管理启示9.高层、中层、员工三层的各自责任及误区•高层:•中层:•员工•你应负多少责任？