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人力资源部组织结构图A、据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。B、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。C、根据人力发展计划，筹划各项培训。D、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。E、拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才适用。F、依人才市场情况及公司政策，建议公司给予合理的员工待遇。G、制定各项员工保险福利，并维持员工与公司间和谐关系。H、及时完成总经理交办的人事工作。A、配合经理作好员工的调配、人事任免、奖惩、辞退工作；B、全公司人员每月分析报告；C、起草本部门有关文件；D、负责应聘者资料的甄选、面试的组织、岗前答疑；E、依据新员工上岗程序，作好组织工作；F、组织实习员工参加转正考试考核，拟考核意见；G、新员工体检安排；H、各部门岗位考试（应聘者笔试、员工转正考试）题目的征集、编辑、考评、汇总、分析、报告；I、依据公司目前存在的问题，提出相关制度的建立及改进；J、经理临时交办的工作。A、组织员工、促销员的培训工作。B、对新员工进行外调。C、负责公司的文体活动。D、《大中视野》的编辑。E、其它合作性工作。A、负责办理促销员进店手续；B、负责办理公司各部门工作服、名片统计、外联、发放；C、配合经理做好新员工面试、培训、体检、实习分配等组织工作；D、统计公司各部门考勤情况，制作工资、奖金表。汇总、核对各店月工资、奖金表；E、公司办公区员工工资的发放；F、协助经理做好员工档案管理、合同的续订工作；G、协助经理做好员工的调配工作，开据各种调配手续；H、本部门各项文件的打印、发放、整理、保存；I、完成经理临时交办的工作。陶俊国左飞钱红曾之宁副总：胡凯新店建设人员编制：5人例会时间：周二下午5：00实施时间：2001年6月20日