施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施

施工总承包管理措施、与各参建相关单位的协调配合措施总承包管理措施及与所有参建单位的协调措施**办公区**工程是一个系统工程，涉及多个专业，总承包单位的施工对工程的全面管理尤为重要本工程包括室内外装饰工程、室内给排水工程、照明及电气工程施工，涉及装饰内容广泛，施工人员众多，专业施工繁杂，有分包商参与。与现场各专业施工和分包商的合作质量将直接影响本工程的质量、进度和安全。首先，进入现场时，必须与甲方、监理公司及其他相关单位做好现场交接安排。在项目实施过程中，良好的总承包管理是项目成功的关键作为本工程的总承包商，整个工程从开工手续到施工组织，到验收、交付和保修管理都纳入总承包管理。我们利用我们丰富的管理经验来协调项目内外所有相关方之间的关系。我们共同努力，确保项目顺利实施，实现预期目标，让业主满意。第一节管理原则首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个适应项目实施需要的项目管理机构在这个组织中，不仅有我们自己的建设项目的管理和监督部门，而且还有一个专门负责与业主和监督工作合作和协调社会关系的综合办公室。项目管理部有专门负责管理分包商的管理人员。同时，在项目成员方面，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他经理也选择了高素质的人员。这些部门和人员的建立将使我们的总承包管理更有针对性第2节与业主的合作1。我公司将在合同签订之日起5天内向业主提供项目部现场管理团队人员名单及现场人员姓名和简历。2、我公司将在施工现场设立一名合格的施工经理，经业主批准配合业主的工作施工经理将参加业主代表或监理工程师召开的所有会议，并代表我公司做出决策。3、主动从业主处了解施工现场施工范围内应注意的问题，在施工过程中注意4。作为总承包商，我们有责任协调与业主的关系，与业主合作，实现项目的最终目标，获得最大的效益。因此，我们将采取一系列措施与业主合作，减轻业主的压力。第三节与建筑师和设计单位的合作一个成功的项目必须反映设计师的设计意图并满足业主的使用要求。因此，与设计师的良好合作是项目成功的必要条件。1、及时审查图纸并消除疑虑中标后，我们将立即安排项目人员到位，有关部门对图纸进行重点熟悉和审查，必须非常详细和深入重点是专业系统之间的协调和配合，以及每个节点的具体实践中是否有矛盾或遗漏的项目。图纸审查应在图纸获得后10天内完成。对图纸中的问题和我方的修改建议进行总结，并与业主、设计单位、建筑师和监理工程师以及进行沟通