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LJA2-3安全责任目标考核规定施工单位:工程名称:日期:资料员(章):山东省建筑施工安全监督总站监制公司文件字[2004]第6号★关于印发安全责任目标考核规定的通知各项目经理部：为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定：制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。附：安全责任目标考核规定单位盖章：年月日安全责任目标考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。附：项目部安全责任目标考核领导小组名单项目部安全责任目标考核领导小组组长（项目经理）：副组长（施工队长）：成员（技术员/安全员）项目部：年月日安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。考核办法：一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：１.责任制制定不完善，不执行考核的。２.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。３.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。４.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。５.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。６.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。７.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。８.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。９.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。附：公司安全责任目标考核领导小组名单单位：年月日安全责任目标考核领导小组组长（公司经理）：副组长（安全分管经理）：成员（安全科长/安全员）单位：年月日