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TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1/19Tim–Totalinventorymanagement“全面库存管理”审核、改进、实施方案SIM供应商库存管理PIM生产库存管理CIM渠道库存管理CIM客户库存管理程晓华库存控制技术研究室以为库存切入点，抽丝剥茧，层层解剖企业供应链运营问题…提出解决方案…辅导实施…TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2/19集成供应链管理与库存控制专家：程晓华先生祖籍山东青岛人，2年国企技术员经历，17年生产与库存控制、采购与物流管理经验，曾经在Daewoo、IBM、伟创力等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链管理经理、全球物料管理总监等职务；15年工厂工作经验，4年供应链管理咨询与培训经历。个人专著《制造业库存控制技巧》第一、第二版-中国物资出版社、《CMO-首席物料官》等；TIM-全面库存管理赢利模式创始人，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师，1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业。主要研究方向与服务范围：培训课程-《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；咨询业务–“TIM-全面库存管理”-审核、咨询、长期运营辅导TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3/19什么叫TIM-“全面库存控制”？所谓TIM就是TotalInventoryManagement，即全面库存管理。TIM的简单定义是：全面参与库存管理。具体做法是：Ø企业全员参与；Ø企业全面库存意识Ø全流程库存控制；Ø全面考核库存管理水平；Ø上下游合作伙伴的参与*****“TIM-全面库存管理”，最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施。SIM供应商库存管理PIM生产库存管理CIM渠道库存管理CIM客户库存管理TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4/19TIM-“全面库存控制”的理论依据供应商P-计划客户客户的客户供应商的供应商制造D-交付B-采购M-制造交付制造采购交付采购交付“你”采购退货退货退货R-退货R-退货退货退货退货计划计划采购库存生产库存转移库存转移库存转移库存计划库存采购库存生产库存计划库存正常库存=需求与供应链管理“链条黏结剂”！非正常的库存＝“流程不协调的产物”=“超出流程所需的供应”！其实，整个需求与供应链管理，大家都是在玩库存！资料来源：SCOR、程晓华《制造业库存控制技术与策略》TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5/19TIM赢利模型@版权所有程晓华RD研发Sales销售库存是链接研发与销售之间的唯一载体…只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润库存控制是链接企业利润源泉的桥梁…TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6/19企业供应链管理赢利模式框架赚取EarnMoney止损Stop-LossC2C现金流ROA资产回报采购TIM全面库存管理销售生产供应商客户CR采购成本降低TCO总成本SRM供应商关系管理SIM供应商库存管理PIM生产库存管理CRM客户关系管理CIM渠道库存管理CIM客户库存管理TIM赢利模型@版权所有程晓华TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7/19TIM-全面库存管理-审核与持续改进的10大流程qORG-组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全qSOP–需求管理-预测处理与MPS决定qMRP–物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理qNPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理qT&C–合作伙伴（客户、供应商）合同与执行qOTD-采购与交付、物料短缺处理qOTD-生产计划与控制qITO、E&O-产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控qMRB-物料评审qRIC-循环盘点TIM赢利模型@版权所有程晓华TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8/191.TIM-审核-现状与关键流程评估、审核、数据收集–2~3天（必做）2.TIM-改进-将来关键流程与供应链管理组织结构的设计、再造-5~10天（客户自己决定是否做）3.TIM-培训与知识转移-2~3天（客户自己决定是否做）2.1需求与供应链管理价值流分析2.2关键流程再造2.3关键流程评审、批准2.4组织结构重组、角色与KPI定义4.TIM-实施与长期辅导–根据企业需求决定-2~3天/月（客户自己决定是否做）1.0CEO/总经理、管理团队的意见与看法–1小时1.1管理层与项目相关人员培训–“TIM-全面库存管理”基本概念–1小时1.2TIM-十大关键流程审核–12~20小时3.1总结关键流程与组织结构以及KPI改变3.2关键流程与新的组织结构、KPI培训“TIM-全面库存管理”咨询项目实施步骤项目总周期：2~50天，取决于客户业务复杂程度以及意愿TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------9/19TIM-“全面库存管理”的好处指标风向标备注OP-利润率提高0.5%~3%ROA–资产回报率提高3~5%C2C-现金周期降低5~15天NWC-净运营资本需求降低三百万~两千万ITO–库存周转率提高30%~200%E&O-呆滞库存降低30~80%乃至消除OTD-及时交货率提高10%~50%LDF–停产次数基本消除无计划停产H/C–采购、计划、物流管理人员减少10%~30%WHS–仓库面积减少20%~80%•数据来源：以年产值人民币两三个亿至十个亿左右的中小型电子、机械制造企业的实际案例为统计基础•销售额越大，库存越高，效益越明显TIM赢利模型@版权所有程晓华TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10/19程老师管理咨询项目经验项目名称客户、雇主客户问题、设想角色主要贡献MRP实施-6个月Dunham-Bush中央空调制造没有MRP系统，手工下单项目主管物料计划、采购流程规划、基础数据整理NKY北京物流工业园项目–2年NKY/IBM手机通信手机供应链与物流集成主板供应商方面项目经理供应商交货到HUB流程(inboundlogisticsflow)/VMI流程与实施/生产JIT计划系统设计与实施/海关手册核销流程服装库存控制系统–2周杭州天堂开发区XX服饰公司成衣退货严重项目顾问库存基础数据收集与分析系统规划/生产计划与补货流程以商品分类采购为基础的集成供应链管理系统–6个月FLEX手机、数据卡制造供应链管理组织结构混乱、关键流程与职责不清晰、库存居高不下项目总监新的集成供应链管理组织架构设计/角色与责任规划/18个需求与供应链关键流程设计、实施–平均库存降低US$5000万，节省库存持有成本大约US$1500万。TIM-全面库存管理–3个月FLEX游戏机制造库存失控、供需链流程混乱项目总监设计实施全面库存管理/改造供需链关键10个流程实施–平均库存降低US$2000万，节省库存持有成本大约US$600万。TIM-全面库存管理咨询－Version8.82012◎版权所有程晓华–未经授权，不得传播给任何第三方或者用于任何商业目的-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11/19@程晓华供应链管理竞争力模型灵活度Flexibility透明度CrystalTransparency速度Speed敏感度Sensitivity-对订单、预测的快速承诺能力-提高产值-提高客户满意度-产品生命周期判断、对策-例外情况判断、对策-提高合作伙伴忠诚度-降低链条整体库存-提高整体交付灵活度-成品、原材料的可得性-呆滞库存降低-产能利用率提高TIM-全面库存管理咨询－Versi