0章财务管理的目标与财务经理的职责

第一章财务管理目标与财务经理的职责第一节财务管理的目标第二节财务经理的职责第一节财务管理的目标企业财务管理目标研究是财务理论研究的一个无法回避的重要命题。围绕着这个研究命题的基本结论有三项：一、追求会计利润（利润和利润率最大化）二、追求股东财富（股东财富最大化）三、追求企业价值（企业价值最大化）一、追求会计利润（利润和利润率最大化）（一）利润和利润率最大化的理论解释：1.利润是企业经营业绩的综合性指标2.利润代表着企业为社会创造的财富3.利润和利润率代表着企业的竞争优势一、追求会计利润（利润和利润率最大化）（二）利润最大化的实际应用意义：1.利润是通过统一模式的会计核算而获得的，有极强的说服力2.利润和利润率是吸引产权从低效向高效转移的动力3.利润和利润率在企业内部财务管理上具有广泛的用途4.利润是企业处理财务关系和履行社会责任的物质基础一、追求会计利润（利润和利润率最大化）（三）利润和利润率最大化的实践障碍：1.利润和利润率是一个会计期间指标，离开了特定的会计期间，就失去了比较意义2.利润和现金流量并不完全同步，有时良好的利润指标并不能说明企业的良好的财务状况3.片面追求利润和利润率可能导致经营者的短期行为和不良的盈余管理动机4.片面追求利润和利润率可能导致经营者不顾风险5.片面追求利润和利润率可能影响企业的可持续发展一、追求会计利润（利润和利润率最大化）（四）改善追求会计利润实践障碍的经验：1.将利润和利润率作为会计期间主要指标，而不是唯一的指标2.建立长效的企业内控监督机制，抑制经营者的短期行为3.建立企业内部的风险评价系统，抑制过高风险的产生4.建立企业内外的公司治理结构，形成可持续发展战略规划的落实机制二、追求股东财富（股东财富最大化）（一）股东财富最大化的理论解释：1.股东是企业的终极产权所有者，提高股东收益是股东的唯一目的2.股东财富的提升，是企业兼顾了企业其他利益相关者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了有效的财务活动，也协调了企业的财务关系3.股东财富是股票市场价格的体现，既表达了企业经营活动的成效，也表达了企业资本运营的成效。二、追求股东财富（股东财富最大化）（二）股东财富最大化的实际应用意义：1.股东财富体现在股票的市场价值上，这是对股东财富的预期，有利于企业的发展2.股东财富与企业风险和市场风险联系极为密切，有助于企业开展风险管理和风险评价二、追求股东财富（股东财富最大化）（三）股东财富最大化的实践障碍：1.只适用于上市公司，非上市公司难以应用2.股票市价的变化可能与企业业绩不存在联系3.片面强调股东财富会降低其它利益相关者对企业的热情，影响企业发展二、追求股东财富（股东财富最大化）（四）改善追求股东财富实践障碍的经验：1.将每股市价作为一定期间的主要指标，而不是唯一的指标2.建立企业内部的股票期权激励机制，协调经营者、员工与股东之间的利益关系3.对非上市公司的股票价值进行评估4.对上市公司股票价值的市场变动进行分析三、追求企业价值（企业价值最大化）（一）企业价值最大化的理论解释：1.以企业完整的价值作为财务管理目标，而不局限于年度利润、股东财富2.企业价值=债券市场价值+股票市场价值这就兼顾了债权人的利益风险和股东的利益风险3.最能够体现企业的可持续发展能力三、追求企业价值（企业价值最大化）（二）企业价值最大化的实际应用意义：1.企业价值充分体现了企业人力资本的存在价值，能够揭示企业资产保值增值的总量2.企业价值与企业风险和市场风险联系极为密切，有助于企业开展风险管理和风险评价三、追求企业价值（企业价值最大化）（三）企业价值最大化的实践障碍：1.只适用于上市公司，非上市公司的应用受主观因素影响2.股票市价的变化可能与企业业绩不存在联系3.片面强调企业价值会诱导企业决策者注重企业包装和外壳，忽视企业的主营业务。三、追求企业价值（企业价值最大化）（四）改善企业价值最大化实践障碍的经验：1.对非上市公司采取客观性的企业价值评估2.对上市公司的股票价值变动进行分析3.对于资本产权市场的所有运作都应当考虑长效机制，严格公司治理。财务管理目标案例某国有服装公司经营业绩不佳，产品销路不畅，为此，公司领导层也出现了意见分歧：第一种意见认为：公司应当尽快引进人才，设计出市场适销对路的产品，改善企业现状；第二种意见认为，引进人才的风险较大，一旦新产品的市场效果不佳，企业难以承受，现在应当寻求合资伙伴，提升企业价值，从根本上改变企业的治理结构。请你结合财务管理目标，说明不同意见所体现的不同财务管理目标。案例分析第一种意见体现了追求会计利润的财管目标。这种意见不会改变公司的股权结构，维持了公司的原有体制。第二种意见体现了追求企业价值的财管目标。这种意见要求改变公司的股权结构，改变了公司的管理体制。第二节财务经理的职责财务经理的职责与财务管理工作紧密相连，相关命题也很多，为了集中思想，介绍以下三个问题：一、公司财务经理的工作职责二、公司财务经理的职业道德三、公司财务经理面对的挑战一、公司财务经理的工作职责关于公司财务经理职责的论述很多，也很复杂，因为公司财会部门在设置上的不一致性，导致不同公司财务经理的工作职责不同。为了集中思路，在这里将公司财务经理的工作职责仅限于筹资、投资分析、拟定决算分配方案三个方面。一、公司财务经理的工作职责（一）筹资1.筹集主权资本和负债资本2.掌握资本结构控制资本成本3.运用财务杠杆规避财务风险一、公司财务经理的工作职责（二）投资分析1.投资项目财务分析2.资产结构合理性分析3.资产运行效率分析一、公司财务经理的工作职责（三）拟定决算分配方案1.核算财务成果2.拟定分配方案二、公司财务经理的职业道德公司财务经理的职业道德归根结底是对谁忠诚的问题。有以下选项由同学们自己选择：1.对公司忠诚2.对公司大老板忠诚3.对财务经理的职业忠诚二、公司财务经理的职业道德1.“对公司忠诚”的分析财务经理对公司忠诚，体现了财务经理与公司生死与共的人格特点。这种人格特点有利于财务经理做好公司的各项内部控制；提升公司价值。这种人格特点也可能使财务经理违反国家法律制度。二、公司财务经理的职业道德2.“对公司大老板忠诚”的分析财务经理对公司大老板忠诚，体现了财务经理完全服从公司大老板个人利益的人格特点。这种人格特点有利于财务经理实现公司大老板的意图；增加老板的财富。这种人格特点也可能使财务经理违反国家法律制度，甚至损害公司其它利益相关者的利益。二、公司财务经理的职业道德3.“对财务经理的职业忠诚”的分析财务经理对职业的忠诚，体现了职业财务经理人的人格特点。这种人格特点有利于公司遵纪守法，使公司的各项财务活动井井有条，企业的各项财务关系透明和谐。这种人格特点也可能使财务经理处于不利的工作环境，甚至因为得罪了企业领导而失去工作。二、公司财务经理的职业道德作为学校的教师，我希望我的学生能够选择“对财务经理的职业忠诚”！但是，这个愿望的确很难实现。就像朱镕基总理对会计人员的要求——“不做假账”很难实现一样。三、公司财务经理面对的挑战（一）公司战略规划师的挑战（二）信息化管理技术的挑战（三）风险控制能力的挑战（四）沟通协调能力的挑战三、公司财务经理面对的挑战（一）公司战略规划师的挑战既然公司管理应当以财务管理为核心，公司的发展战略与财务战略紧密相连。财务经理应当在公司国际、国内两个资本市场和商品市场上具有灵敏的嗅觉，能够准确预测公司外部环境的变化，提出公司稳健、快速、长期成长的方案。三、公司财务经理面对的挑战（二）信息化管理技术的挑战信息化管理技术是公司财务经理必须面对的机遇与挑战。公司内部控制、风险控制的主要手段就是信息化处理。三、公司财务经理面对的挑战（三）风险控制能力的挑战在公司快速成长与稳健成长之间，财务经理的风险控制能力发挥关键性作用。许多的公司失败案例已经证明，脱离风险控制和保守的风险控制，都会为企业的发展带来不利影响。三、公司财务经理面对的挑战（四）沟通协调能力的挑战财务经理带领的是一个团队，这个团队要与企业内外各个部门发生业务关系，有团队就有矛盾，有业务关系就会出现问题，因此，做好处理矛盾和解决问题的关键，就在于财务经理的沟通协调能力。案例分析：1.囚徒困境与财务主管囚徒困境一般在入门的博弈论教科书的第一章都有介绍。甲乙同案盗窃犯，隔离审讯。如果两个都不招，因为证据不充分，两人都只能判1年。如果一方招了，属立功表现，功罪相抵，无罪释放；而另一方则属抗拒从严，判10年。但如果两人都招了，则各判5年。最后的结果是：两个囚徒争先恐后地招了，每人被结结实实地判了5年。案例分析：1.囚徒困境与财务主管老金与小赵的故事：老金与小赵同时调在某公司的财务部工作，老金作财务主管，小赵作出纳员。两位同是女性公民，相互之间的关系不好也不坏。有一天，老金在汇总会计凭证时发现小赵将收付款凭证的会计科目做错，就让小赵改正，由于说话不大客气，加之当时财务部里有许多人等着小赵报销差旅费，小赵有些脸面上过不去，就顶了老金一句：“我忙着呢，你给改过来不就完了吗”！老金听了之后，觉得自尊心受到了刺激，也回敬了一句：“自己的事情自己做”！双方自此关系出现了裂痕，但是谁都不愿意主动修复这个裂痕。案例分析：1.囚徒困境与财务主管老金与小赵的故事：一个月之后，老金在汇总会计凭证时又发现小赵将收付款凭证的会计科目做错，这一次，她直接在会计凭证上进行修正，修正后也不通知小赵，而小赵已经按照未修订的会计凭证登记了相关明细帐,从而造成明细帐与老金所作总帐的余额不符。于是，小赵反复计算明细帐的余额，无论如何也无法与总帐一致。老金看到小赵在忙得不亦乐乎，心中暗暗幸灾乐祸——活该！当小赵终于从检查会计凭证入手来找原因时，才发现所作凭证的会计科目已经被老金修改。她顿时火冒三丈，与老金大吵了一番。案例分析：1.囚徒困境与财务主管老金与小赵的故事：从此以后，财务部里的这两个人就如同仇敌，相互之间不说话。使正常的财务会计工作受到了很大的影响。尽管公司总经理也为调整两人的关系做出了努力，但终因这两个人谁也不让谁而难以奏效。最后，公司总经理作出决定，将老金和小赵同时调离本公司。两个人虽然都不愿意离开这个有着良好经济效益和福利待遇的公司，但也毫无办法。当她们带着怨恨和委屈离开公司的时候，也没有充分认识自己的失误。老金失去了在公司继续发展的机会，小赵则不得不另谋职业。案例分析：1.囚徒困境与财务主管故事评价：这是财务主管不懂得纳什均衡原理而犯下大错的典型案例。老金的错误在于：她自认为自己是财务主管，业务水平高，公司领导不会抛弃自己。但是她只看到了问题的一面，没有看到问题的另一面。因为，公司领导虽然不愿意让老金调离，但如果留下老金而辞掉小赵，就会有偏袒老金之嫌，小赵就会不服，甚至惹出麻烦。因此，公司总经理在处理这个问题时，是站在公司“安全性”收益的纳什均衡角度，并不是一定要衡量出对公司最有利的决策。如果老金和小赵有一个人能够认识到这一点，“化干戈为玉帛”，就会皆大欢喜。遗憾的是，她们都犟在一块儿。现实中，这样的实例确实很多，应该引起财务主管的认真思考。案例分析：1.囚徒困境与财务主管为什么说财务主管不懂得纳什均衡原理？财务主管的分析模式策略留下自己：对公司有较大价值留下小赵：对公司有较小价值案例分析：1.囚徒困境与财务主管出纳员的分析模式策略留下自己：自己有理留下老金：老金无理案例分析：1.囚徒困境与财务主管总经理的分析模式分析前提：处理方法必须使老金和小赵不给公司总经理带来麻烦。策略留下老金（小赵不平衡）留下小赵（老金不平衡）留下两人（总经理不平衡因为影响工作）开除两人（总经理平衡两人也平衡）案例分析结论：总经理懂得纳什均衡原理，寻求的是安全性利益。财务主管与出纳员不懂得纳什均衡原理，寻求的是无法实现的自我利益。财务主管与出纳员将本来可以当作“合作博弈”的群体利益，错误理解为“非合作博弈”的个体利益。将财务部门的工作矛盾解决在财务部门内部是财务主管的理性选择！财务主管必须具备解决本部门一切矛盾的智慧案例分析2：海盗分金与财务主管“海盗分金”简述