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心灵鸡汤–2007年–八月刊（下）———鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司———11、领导人创造机会、领导人创造机会为他人创造机会——并鼓励他们运用潜能，把握这些机会。22、领导人会说、领导人会说““不知道不知道””“不知道”意指“你自己想办法”领导人要提供的，其实不是知识——而是一丝智慧与精神。这份精神，让他们有胆量去释放他人的热情，释放他人的才能。33、领导人很少是最出色的演出者、领导人很少是最出色的演出者领导是号召他人并激励他人的能力，很少与极为出众的个人表现有什么关联。44、第一型领导人：人才开发专家、第一型领导人：人才开发专家有些人从培育无与伦比的人才中获得至高无上的喜悦，有些人却相反，他们害怕雇佣比自己出色的人，害怕真正的多元化，害怕怪胎和煽动者。55、第二型领导人：远景家、第二型领导人：远景家拿破仑名言：领袖是希望的经营者66、第三型领导人：获利数字专家、第三型领导人：获利数字专家光有以上哪一型的领导人，都将是一场灾难！77、领导人明白：要视情况而定！、领导人明白：要视情况而定！简而言之，不同的时候，你需要不同的人才88、领导人在矛盾中成长、领导人在矛盾中成长在控制过严与控制过松这两端之间，相对极端、猛烈地摆荡——也许正是长期保持高效的秘诀所在。99、领导人喜爱混乱、领导人喜爱混乱挑选领导人是，必须专注在寻找那些遭遇疯狂状况——在别人已经手足无措或退缩时，却还能乐在其中的人。1010、领导人要采取行动、领导人要采取行动如果你不知道发生了什么事——先别考虑（思考对你无益）。去做点什么，看看有何结果。1111、领导人会一试再试、领导人会一试再试“第一次就做对”这个想法是愚蠢的，是个陷阱，是种幻觉。快速地动手——接着——再做一遍——而且动作更快！1212、领导人知道何时该等待、领导人知道何时该等待小心地选择你的战争（知道何时该攻，何时该守）有时候，无为反能解决问题，并且让你得到保留选择权。1313、领导人是愤怒的、领导人是愤怒的领导人并非“想要”胜利，有效能的领导人“需要”胜利1414、领导人都是乐观主义者、领导人都是乐观主义者领导人必须表现自己；领导人要让大家看到；只要他们在，就能鼓舞其他人——尽忠尽职1515、领导人要传达出伟大的设计、领导人要传达出伟大的设计设计规格说明书——包含了我们最关心的核心事物，我们希望的生活方式与个人特质，也有我们不妥协的事物，以及我们组织特质的精华。1616、领导人要留意后勤作业的细节、领导人要留意后勤作业的细节战争，无论商场还是战场的输赢，不但能归咎于错误的策略或是战术，缺乏鞋子、食物、子弹、钉子、汽油，也会是战败之因。1717、领导人与、领导人与““行动派行动派””站在一起站在一起“坏人”用“惯例”与“规定”，尽一切可能阻挠工作、拖延事情、压制创新（所有的创新=打破目前的规定）1818、领导人推崇叛逆分子、领导人推崇叛逆分子对我们最苛的客户最有可能引发我们的关键改革；应用到另一群更重要的人身上，就是：不爽的员工。1919、领导人和怪胎鬼混、领导人和怪胎鬼混创新易如反掌——和创新者相处！让自己周遭都是怪胎！2020、领导人提倡（怪异）示范、领导人提倡（怪异）示范为了增强/确立自己的提议，这位领导人需要：有力证据；既酷又怪、想象力十足的证据；一班热衷于试验的先遣干部。2121、领导人也会犯错、领导人也会犯错在承平时期，领导人也许有答案，而在混乱时代，领导人有最棒的问题。这些问题激励其他人展开共同探索之旅。2222、领导人会犯下滔天大错、领导人会犯下滔天大错在这个乱世，就算要随波逐流，也要大胆冲动，才能提高胜算。——跳出框架外思考2323、领导人要创造免于责难的文化、领导人要创造免于责难的文化责任感的意思是：因为人们那样在乎，以至于甘于冒任何风险，甚至捅出大漏子，也在所不惜，只为达成目标2424、领导人打破障碍、领导人打破障碍不要管那些各自为政的人！无论如何，就是要让沟通无障碍！2525、领导人是健忘的、领导人是健忘的问题从来就不是如何将新的创意引入脑子，而是如何摆脱那些旧想法。2626、领导人是人才狂热份子、领导人是人才狂热份子吸引人才、滋养人才、指导人才、鼓励人才，创造一个让人才茁壮成长的环境2727、领导人会培育其他领导人、领导人会培育其他领导人真正的领导人不制造“追随者”，他们制造活力充沛、独立自主的领导人。这些领导人遍布组织上下，从受到鼓舞的基层青年开始，帮助其他人发掘新世界。2828、领导人值得信赖、领导人值得信赖“值得信赖”大概是英语当中最重要，也是最神圣的字眼。2929、领导人是人际关系专家、领导人是人际关系专家领导，说穿了，是属于一场个人的人际关系竞赛3030、领导人是人脉狂、领导人是人脉狂领导人编织密实的网，广纳所有人。失败者成为阶级、排行与正式沟通管道的奴隶3131、领导人喜欢和人打交道、领导人喜欢和人打交道投资人际关系有两件重要的事：（1）诚恳（2）时间；二者都无法伪装。3232、领导人会将组织推往价值梯的最顶端、领导人会将组织推往价值梯的最顶端制造“优良产品”已经不够，要增加服务——增加智慧成本。3333、领导人开创新市场、领导人开创新市场大部分划时代的产品都是从利基不大的点子起步，接着起飞——过几年——才会改变世界。3434、领导人热爱新科技、领导人热爱新科技高效能领导人必须热爱新科技，并且出自本能地攫取科技力量，推翻目前当家的工业智慧。3535、领导人是销售行家、领导人是销售行家领导人知道——一切都是销售，无时无刻！3636、领导人热爱政治、领导人热爱政治政治=集合众人之力完成工作政治关乎人类如何处理事情、走向成功（或是失败）3737、领导人能掌握自己的组织、领导人能掌握自己的组织无法改变“人”，却可以透过发掘、示范“新方法”的新人类，改变“文化”3838、领导人都是优秀的学习者、领导人都是优秀的学习者高效能领导=不停地问“为什么”3939、领导人都是杰出的表演者、领导人都是杰出的表演者因为他们的一举一动都会被放在放大镜下检视并剖析，以预测该组织（或是个人）的未来4040、领导人擅长说故事、领导人擅长说故事生动的故事能让（抽象的）策略活灵活现，并赋予它生命。4141、领导人乐在领导、领导人乐在领导从每天办公室里一堆有待解决的棘手的“人的问题”中，得到快感4242、领导人了解自己、领导人了解自己除非一个人能愉快地面对自己，否则他无法投入“解放的共同探索过程”4343、领导人有担当、领导人有担当很简单：领导人——要在人前——为他们的决定与引发的后果扛起责任4444、领导人专注集中、领导人专注集中以正式体系来管理“不做事项”清单，好好思索，有哪些事项应该删去4545、领导人会休息一下、领导人会休息一下特别留意：自己对疲劳毫无警觉，以及身边的人都不愿意对你说实话，说明你已经是——行尸走肉越是连休息一下都“不可能”的艰苦环境，你就越需要休息4646、领导人展现热情、领导人展现热情所谓远景就是和某个观点谈恋爱——激情、对生命的渴望、投入、承诺、改变世界的决心与伟大使命、共同冒险、特异的失败、成长、对变革永不满足4747、领导人本身就是品牌、领导人本身就是品牌品牌是种“个性议题”，因此，建立品牌纯属个人风格，完全是个领导议题4848、领导人知道何时该鞠躬下台、领导人知道何时该鞠躬下台没有人是“不凋的英雄”，我们都只能在某段时间内适得其所——也就是我们意气风发的时间短暂4949、领导人、领导人…………领导能力的定义多种多样，我最钟爱这一句——领导人热爱他们的工作，那份热情富有感染力。5050、领导人做重要的事、领导人做重要的事为了什么而领导？因为他们想完成某件特定事物，他们想做重要的事！摘自——《重新想象：激荡年代里的卓越商业》作者：汤姆·彼得斯著向妮、郭新利译出版社：华夏出版社出版日期：2004年9月1日——鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司——WholeBrainLeadershipConsulting(Shanghai)Inc.了解更多资讯在鼎鼐官方网站：鼎鼐培训教室租用信息：如果您或您的朋友也希望能收到鼎鼐的心灵鸡汤，欢迎您将e-mail提供给我们的信箱：service@wholebrain.com.cn希望您喜欢这份小礼物，请将您的想法告诉我们，让我们的资源能够与您分享！