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LOGO2016年工作指导2016年5月7日公司三大管控中心计划物料管控中心生产品质管控中心成本税赋管控中心1.生产（订单&战略）与交货（订单&库存）全程计划管控；2.生产排程的优化以及交期的管控；3.产能产效的核定和提升；4.物料采购、仓储、使用定量管控；5.物料损耗追责改善管控；6.生产工价的科学管控；下辖工作点：PC、MC、采购、仓储、工价工作组1.逐步实现成本3级管控：预、监、核；2.降低各项管理成本和费用，逐步实现预决算制；3.帮助企业实现经济指标指导公司管理；4.完善公司产品报价和订单经济效益评审作业流程；5.学习利用优惠财税政策规范企业经济行为；6.建立健全公司ERP系统；下辖工作点：成本、税控、出纳、仓库、工价工作组1.TDS、SOP、SIP、IQC、IPQC、FQC、OQC的完善与管控；2.生产部与品质部的工作效益的整体提升；3.品质异常的跟进处理和品质的持续改善；4.样品、新品的开发、试产的管控；5.公司品质体系的维护和持续改善；6.外协外采工厂的甄选和辅导体系的健全；7.产线设计工艺改造产效提升的持续改进；8.消毒中心的技术支持和效益提升；9.机器设备的引进替换升级及维护保养；10.6S、QCC的建立和健全；下辖工作点：品质、开发、实验室、生产、消毒、机电、工价工作组人力资源管控中心01企业文化：倡导好风气，培养好习惯，形成好氛围，打造好团队。02薪酬福利：科学合理规范、奖勤罚懒促进、人性制度并举、长远短期结合。03人力资源：吸引好人才、培育好人才、用好好人才、留住好人才。04行政后勤：整章建制规范管理，贴心服务以人为本，安全防范时刻警惕。人事行政部PDCA严控物料损耗。非物料本身因素的损耗一律计为物料浪费！提高产能产效。每一个产品每一道工序须有标准工时和合理产效。细化计划安排。部门间物流链要环环相扣，减少呆滞时间，降低生产成本！1.每一个产品必须品质要求清楚后才能生产；2.每一个产品必须符合品质要求后才能交接；品质生产1.每一工序须有标准工时和人员配置；2.每一工序须检查产能产出，不达标要追责；效率生产1.按量领料+定量使用，保证物料用量不超标；2.改进工艺，科学管理，减低物耗，节约为本；低耗生产1.员工培训、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉机器、熟悉品质；2.固定作业流程，强化干部管理；熟练生产服务引导督促检查质量体系样品开发队伍建设技术资料制程管控1.检讨现有质量体系；2.修错补漏完善体系；3.体系下要有指导文件；完善扎实1.产品质量标准确定；2.产前质量标准导入；3.产中质量监管验收；4.质量问题追溯改正；环环相扣1.覆盖所有生产产品；2.资料信息准确完整；3.技术资料及时更新；详尽全面1.热爱本职工作、认真负责；2.专业素养过硬，标准、工艺熟悉；3.敢抓敢管，能发现问题解决问题；精干权威1.样品需求及时解决符合要求；2.样品信息完善清晰整理归档；3.应对市场开发适销对路的产品；及时准确报价机制：1.夯实报价基础信息，系统管理产品报价；2.加强报价的可执行性，增强财务报价的权威；3.快速准确做好业务的服务保障；精细成本：1.厘清各项成本明细，提出目标成本；2.针对成本明细，做好数据的采集，加强事中成本监控；3.每月进行各单位的成本核算，发现问题，对症下药；系统财税：1.提前做好全年的管控目标，分解到月份和季度；2.做好管控途径和办法的准备，确定对象和时间点；3.及时全面准确了解和解读新政策，依法进行管控；费用控制：1.根据以往费用设定2016年费用目标；2.依据过往费用中的问题提出改善措施；3.月月监控和检讨各项费用实际发生情况，及时提出异常问题；降成本控费用增利润拓展渠道011.同类产品争取一个重点供应商一个辅助供应商一个潜在供应商；2.加强市场供给信息，广开市场供给门路，能迅速提供物料产品供给来源；降低成本021.千方百计降低单位采购成本，提高议价能力，每月要对采购单价进行检讨；2.跟踪物料使用的实际成本，确保实际成本得以降低；保障质量031.辅导供应商做好产品质量的管控，不采购不合格品；2.做好供应商供应物料的产品跟踪，分级管理供应商，订单量与级别挂钩；压缩库存041.不停料、不囤料、不呆料！2.做好物料供给和需求的有效衔接，减少库存压仓时间；1.把控进出关核清数量品名；2.把严领料关核实物料需求；3.把住安全关及时提醒物控；强化责任1.无计划的来料不入仓；2.超期库存物料不再进；3.呆滞物料产品做处理；压缩库存1.进出物料笔笔清日日清；2.账物卡样样对项项准；3.当月盘存问题明账目清；日清月结1.库区划分科学合理；2.库存堆码先进先去；3.货物保管安全第一；整顿仓容销售部拓宽市场：围绕公司产品，通过各种途径，不断开辟新的市场，发展新客户，增加新产品和新客户的销售比率；增强沟通：1.加强和客户的交流沟通，维持良好的客情关系；2.加强部门间的业务沟通，信息完整准确，便于业务顺利开展；3.加强部门内的协作与交流，部门内分工不分家，信息共享协同作战；整顿队伍：1.强化专业知识和技能；2.强化产品知识和行业信息；3.端正工作态度，做好业务导入的把关工作；提升水平：1.提升个人业务水平，增强市场洞察力，增强订单的把控力；2.提升销售团队的战斗力和凝聚力，提升本团队在公司营运中的重要性；机电设备部摸清家底1.建档建册铺垫基础；2.结合实际分析短板；3.机电优化节能降耗；全面清晰完整搭建班子1.精简有战斗力；2.态度有责任心；3.能力有求知欲；精干能力态度服务跟踪1.积极主动配合一线；2.防微杜渐早作准备；3.刻不容缓换位思考；前瞻贴心及时理清思路1.整体规划步步为营；2.突出重点限期整改；3.起步规范长久保持；逐步重点规范路漫漫其修远兮，吾将上下而求索不积跬步无以至千里业精于勤荒于嬉众人拾材火焰高待到山花烂漫时我在丛中笑~！