643-第十六章体育运动中的领导行为

1第十六章体育运动中的领导行为王斌中国武汉华中师范大学体育学院[e-mail]2第一节领导概述领导的概念领导者的概念领导的特征3一.领导概念常见的“领导”概念：1.领导只产生于一定的组织，又服务于一定的组织。2.领导是一种统领和指引他人的行为过程。3.领导是从管理中分化出来的高层次组织管理活动。4.领导是影响群体的活动使之实现目标的过程。5.领导是两个人或者更多人之间的一种关系，在这种关系中，影响力和权力不是均等分配的。4综上所述，将领导定义为，领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。领导的含义中应该包括以下三个重要的因素：1.具有领袖地位（身份、职务、任务）的领袖人物。2.具有领导者的素质（领导能力、统帅能力）的领袖人物。3.进行领导（统帅、指挥）过程。5二.领导者的概念领导者是一个被委派到某一职位上，具有职权、责任和义务来完成组织目标与目的的人。6三.领导的特征权威性服务性综合性超前性与战略性超脱性与全局性7第二节教练员领导行为概述教练员的领导地位与特征教练员的领导行为教练员的领导功能与作用8一.教练员的领导地位与特征教练员是组织调动运动员从事运动训练、在体育比赛中争取优异成绩，成功实现目标的决策者和实施者。在运动团队中对运动员的影响力和实现团队目标过程中所发挥的重要作用是教练员的基本特征。9二.教练员的领导行为概念教练员的领导行为是指教练员在一定条件下指导和影响运动员实现其目标的行动过程中所表现出来的各种行为称之为领导行为，是教练员与运动员之间的心理、行为关系体现。10三.教练员的领导功能与作用1.教练员发挥领导功能的先决条件决策权权威性2.教练员的领导功能与作用决策功能组织功能沟通功能激励功能11第三节教练员领导行为分析教练员的权威的建立教练员领导行为分析12一.教练员的权威的建立1.教练员的影响力教练员的影响力是指教练员为实现团队目标，在同运动员的接触和指导过程中，对运动员的心理、行为、运动技能以及成绩水平产生影响的程度。132.教练员影响力的种类（1）强制性影响力（2）自然性影响力143、教练员的影响力及其权威体系构建15（2）教练员的权威体系建立16二.教练员领导行为分析1.教练员的领导行为(1)倾向于工作任务的领导行为(2)倾向于人际关系的领导行为2.教练员具体领导行为(1)训练和指导行为(2)民主行为(3)专制行为(4)社会支持行为(5)奖励行为173.教练员的领导方式、类型、执教风格及其效果分析（1）概念教练员的领导方式就是教练员在行使教练员职权时的方式方法，亦即教练风格。（2）类型任务型领导方式关系型领导方式18（3）教练员领导方式与效果的关系按照以上两种领导方式，有的研究者把其分为四种类型，即：目标达成型（Pm）；团结维持型（Mp）；两者结合型（PM）；两者均低型(pm)。194.影响教练员领导行为的因素教练员的素质与魅力高超的管理能力教练员的领导方式情境特点运动队或运动员的特点20第四节教练员领导行为的理论基本领导理论的研究体育运动中的领导理论研究21一.基本领导理论的研究1.素质论2.行为论3.情景论4.领导的归因理论5.魅力型的领导6.交易型领导理论理论7.转换型领导理论8.领导行为理论研究的进展与趋势22二.体育运动中的领导理论研究1.体育运动中的素质理论2.体育运动中的行为理论3.体育运动中的情景特质理论4.体育运动中的情景行为理论23多维领导模式